視頻分享網(wǎng)站極強的視覺(jué)沖擊力和互動(dòng)參與性，對傳統互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)形成顛覆效應，這是眾多網(wǎng)民改變網(wǎng)絡(luò )使用習慣的一個(gè)開(kāi)始，同時(shí)也預示著(zhù)分享視頻產(chǎn)業(yè)群雄逐鹿戲劇的開(kāi)場(chǎng)。
視頻盜版，是一個(gè)永久性的麻煩，只要你足夠強大和出名，就存在著(zhù)這樣的風(fēng)險，而網(wǎng)絡(luò )視頻盜版問(wèn)題將更甚，這需要社會(huì )監管機制的不斷健全。
2005年，是第二代互聯(lián)網(wǎng)崛起之年，盡管以Blog、P2P、SNS等應用拓展為主的Web 2.0標簽琳瑯滿(mǎn)目，美國YouTube創(chuàng )造出的運營(yíng)神話(huà)卻異軍突起，這種模式很快風(fēng)靡美歐乃至全球。短短數月之內，中國的視頻分享網(wǎng)站也如雨后春筍般涌現。
群雄逐鹿
視頻分享網(wǎng)站極強的視覺(jué)沖擊力和互動(dòng)參與性，對傳統互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)形成顛覆效應，這是眾多網(wǎng)民改變網(wǎng)絡(luò )使用習慣的一個(gè)開(kāi)始，同時(shí)也預示著(zhù)分享視頻產(chǎn)業(yè)群雄逐鹿戲劇的開(kāi)場(chǎng)。
在分享視頻領(lǐng)域，人們常拿美國的YouTube做比。目前，互聯(lián)網(wǎng)公司、通信運營(yíng)商、廣電系統、投資商及傳統網(wǎng)絡(luò )，以及眾多業(yè)務(wù)單純的新公司紛紛試水，至今沉淀下來(lái)的有TVix.cn、UUME、網(wǎng)友天下、網(wǎng)友網(wǎng)、悠視、新浪寬頻等十幾家主流視頻分享平臺。
在這個(gè)喧囂的市場(chǎng)背后，更多的是混亂和惡性競爭。因為運營(yíng)商尚未找到明確的盈利模式，自然也沒(méi)有精準的競爭策略，唯有一味地攀比帶寬、流量、片源數量和用戶(hù)數。盡管有“資本門(mén)檻過(guò)高”、“盈利模式尚不明晰”的說(shuō)辭，仍有不少小公司在“燒錢(qián)”或等待融資。
資本門(mén)檻過(guò)高
其實(shí)，做網(wǎng)絡(luò )分享視頻比做傳統互聯(lián)網(wǎng)的壓力要大很多。我們可以算一筆賬，要趕上視頻網(wǎng)站第一梯隊的話(huà)，2006年底或2007年初，第一批分享視頻網(wǎng)站起碼達到一個(gè)億的點(diǎn)播，大約有100個(gè)G的帶寬，按照目前中國最好的價(jià)格，每月至少要交2000萬(wàn)元，一年就需要2.4億元的帶寬費用。然而，中國網(wǎng)絡(luò )廣告的市場(chǎng)還很難支撐這種快速攀升的成本。
正是因為這個(gè)門(mén)檻太高，到明年春天時(shí)，能剩下的視頻分享運營(yíng)商應該屈指可數。2007年，剩下的這批視頻分享商將面對第一次分化：成為綜合運營(yíng)商、內容供應商、二次加工商，否則死掉。
一直以來(lái)，在運作策略上，許多分享視頻商們存在著(zhù)這樣的誤區：有互聯(lián)網(wǎng)背景的公司，更多地倚重于拓展技術(shù)平臺；有網(wǎng)絡(luò )媒體背景的公司，更愿意被別人稱(chēng)之為立體門(mén)戶(hù)；“無(wú)依無(wú)靠”的新公司則把目光直投在版權交易上，更多看好片源供應或內容合作。
因此，與其將2006年歲末的這次分化看作一種PK，不如稱(chēng)之為一種轉型——這個(gè)看似殘忍的市場(chǎng)分化過(guò)程，也將幫助視頻分享商們盡快接受市場(chǎng)的自然定位。因為包容力極強的分享視頻產(chǎn)業(yè)，讓目前的運營(yíng)商總帶有這三種都割舍不下的心理。他們非常有必要經(jīng)歷這樣一場(chǎng)寒冬，之后將很少再動(dòng)搖自己的定位和經(jīng)營(yíng)戰略。
在一些人來(lái)看，目前的視頻分享網(wǎng)站有些盲目大膽。但在運營(yíng)商來(lái)看，分享視頻能否盈利并不是一個(gè)問(wèn)題。如果有人說(shuō)YouTube目前不盈利，我想，那是因為它還不想盈利。在我們這個(gè)陣營(yíng)里，陳一舟先生發(fā)誓“視頻站燒錢(qián)5年之后將出現中國YouTube”，足以見(jiàn)得視頻分享運營(yíng)商們的熱情和執著(zhù)。而對TVix.cn來(lái)說(shuō)，我們要繼續發(fā)揮技術(shù)與內容領(lǐng)先的優(yōu)勢。
在眾多強硬支撐的分享視頻商中，不乏有資金雄厚者安閑等待，也不乏有出身通信運營(yíng)商的人“我的地盤(pán)我作主”。除了TVix.cn，國內靠研發(fā)技術(shù)緩解帶寬壓力的似乎不多。
版權機制未明晰
中國的分享視頻運營(yíng)商必須重視YouTube已經(jīng)遭遇的版權壓力，這個(gè)麻煩是遲早的事情，作為神話(huà)般的百度公司或Google也無(wú)法擺脫。相比文字、圖片素材，視頻的版權處理過(guò)程一定相當繁冗而痛苦。從一開(kāi)始就建立良好的運營(yíng)機制，將內容商業(yè)潛力開(kāi)發(fā)、評估、回饋和計費進(jìn)行系統化，是減少這種麻煩的最好方式，是在考驗資本耐受度或技術(shù)張力之后的第二個(gè)關(guān)鍵。
產(chǎn)品如何賣(mài)出去？如何形成規范、公正的生成與回報機制？如何減少盜版問(wèn)題？如何創(chuàng )造品牌競爭力提升空間？作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的視頻運營(yíng)商不僅要注重技術(shù)和內容加工能力，更要重視視頻產(chǎn)品交易的市場(chǎng)機制。
視頻盜版，是一個(gè)永久性的麻煩，只要你足夠強大和出名，就存在著(zhù)這樣的風(fēng)險，而網(wǎng)絡(luò )視頻盜版問(wèn)題將更甚。這需要社會(huì )監管機制的不斷健全。
與電視臺合作扮演媒體角色
未來(lái)的分享視頻更多的將扮演媒體角色。目前的問(wèn)題是多數視頻內容定位低端、質(zhì)量較差。借力于傳統影視是一個(gè)捷徑，如美國時(shí)代華納與YouTube的版權合作，以及華誼兄弟與國內一些分享視頻的版權合作等等，實(shí)際是采取了引進(jìn)來(lái)的路徑；打通了國內電視臺通道，與東方衛視、重慶衛視等展開(kāi)合作則是采取了走出去的方式。
在內容生成方面，我認為，傳統的靠搞怪來(lái)賺取眼球的方法已很難奏效，低端的內容定位也不會(huì )成為主流，視頻網(wǎng)絡(luò )與電視兩種沉淀不同、生成方式不同、表達路徑不同的動(dòng)靜態(tài)視頻傳播媒體之間對精品片源“拉動(dòng)”與“推動(dòng)”的合作將機制化，而由草根到明星的模式將成為一種成熟的典范。
國內大部分視頻分享網(wǎng)站不同于傳統的互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò )媒體，這使它得以保持中國最大視頻分享運營(yíng)商的地位。在技術(shù)、內容和服務(wù)方面的綜合能力是評價(jià)視頻運營(yíng)商的關(guān)鍵。不論用戶(hù)是來(lái)玩，來(lái)觀(guān)看，與朋友們共享好玩的視頻，或是想賺錢(qián)、想成名，視頻分享網(wǎng)站都能幫用戶(hù)成就這些夢(mèng)想。而與電視臺等傳統媒體、專(zhuān)業(yè)導演、演員、品牌企業(yè)、通信運營(yíng)商之間的合作機制也是比較完善的。
世界上從來(lái)沒(méi)有一勞永逸的商業(yè)系統，視頻分享商也必須找到自己品牌競爭力的空間。除了對流媒體與視頻技術(shù)能力的提升之外，更多地將側重在內容上進(jìn)行定位與品牌鍛造。例如，作為視頻分享運營(yíng)商的TVix.cn，在這兩個(gè)方向采取齊頭并進(jìn)的戰略。有媒體業(yè)內人士指出，TVix.cn的內容更有競爭力，他們認為T(mén)Vix.cn的“生活紀實(shí)”欄目影響力正在不斷擴大，這個(gè)品牌是任何人都無(wú)法復制的。
分享視頻的繁榮，還將帶動(dòng)一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。例如，攝像機、手機、相機等手持設備、刻錄存儲設備的生產(chǎn)和更新；以DV制作為商業(yè)目標的人將增多，影視制作業(yè)成本降低，質(zhì)量更高，產(chǎn)品更加豐富；DV廣告的形式和內容將日益成熟和豐富；新聞業(yè)務(wù)平臺更加發(fā)達，通信運營(yíng)商及眾多SP將從中獲得更大收益；受眾“閱讀”新聞(網(wǎng)絡(luò )TV)的習慣將成為為通信運營(yíng)商創(chuàng )造新利潤的增長(cháng)點(diǎn)。
