今年4月11日，海航科技發(fā)布公告，擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現金方式，購買(mǎi)北京當當網(wǎng)信息技術(shù)有限公司100%股權及北京當當科文電子商務(wù)有限公司100%股權。5月28日，海航科技在上海證券交易所舉行重大資產(chǎn)重組說(shuō)明會(huì )，表示交易完成之后，雙方將實(shí)現業(yè)務(wù)協(xié)同。然而就在昨天，海航科技發(fā)布公告稱(chēng)，因當前資本市場(chǎng)等外部環(huán)境發(fā)生較大變化，決定終止收購當當網(wǎng)，而當當在官博中的回應也證實(shí)了這點(diǎn)。
回應中表示，并購的終止對當當顧客、當當供應商、當當員工沒(méi)有影響，并且還順便為19周年店慶月做了宣傳。但這種光景看上去總是有一些心酸，畢竟當當曾被稱(chēng)作是“中國的亞馬遜”，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)，亞馬遜、百度、騰訊爭相投資，但都被當當拒絕，如今馬上要成為事實(shí)的并購竟終止，真是此一時(shí)彼一時(shí)。那么在形成這樣的落差的過(guò)程中，當當都經(jīng)歷了什么？為什么之前的投資都被拒絕了呢？
當當網(wǎng)的入局可以說(shuō)是很早了，在1999年就已經(jīng)成立，而另一個(gè)B2C公司卓越網(wǎng)于2000年成立，從此就與當當開(kāi)始了相互牽絆的命運，兩家公司一直相愛(ài)相殺。兩家公司的營(yíng)收差距不大，涉及的品類(lèi)也相差無(wú)幾，做生意之余在網(wǎng)上互相打打嘴仗什么的。
在2004年之前，卓越的境況要強一些，采取精品打折的模式。因為品類(lèi)不多，所以公司經(jīng)營(yíng)控制的較好，成本也低，因此卓越盈虧點(diǎn)比較平衡，也不用燒錢(qián)。
但是精品打折模式有個(gè)問(wèn)題，就是很難做全品類(lèi)。而當當恰好彌補了這一問(wèn)題，參照的是亞馬遜模式，基本上什么都賣(mài)。所以亞馬遜在2014年想進(jìn)入中國之時(shí)自然先去找當當合作，想用1.5億美元換當當70%的股份。然而李國慶夫婦表示，當當價(jià)值10億美元，所以不賣(mài)。
因此，亞馬遜才去找了卓越，買(mǎi)下以后將其改造成了亞馬遜中國。但是亞馬遜在買(mǎi)下卓越之后開(kāi)始生搬硬套亞馬遜模式，后來(lái)發(fā)現行不通，還需要改進(jìn)，而在這個(gè)過(guò)程中，當當超越了卓越。
2010年12月當當赴美上市之后，京東降價(jià)促銷(xiāo)針對當當挑起了價(jià)格戰，當當予以還擊，后因新聞出版總署介入而終止。2011年，當當與京東第二輪價(jià)格戰掀起，并號稱(chēng)要打3年。但是當當的燒錢(qián)速度其實(shí)已經(jīng)非?？炝?，在上市的時(shí)候為了財報好看而一直虧損，并且由于京東的逐漸崛起而受到一定的沖擊。
在2013年，盛傳百度會(huì )收購當當?？瓷先グ俣瓤梢栽诋敭數幕A上做搜索獲利，當當也可以借百度壯大。但是從當時(shí)當當的業(yè)績(jì)看，總營(yíng)收勉強突破60億人民幣，百度要將當當培養出一定的規模需要非常大的投入，而且為當當導流會(huì )失去其他的電商大客戶(hù)，再加上當當也沒(méi)有強烈“嫁入”百度的意向，所以此事也沒(méi)成。2014年，騰訊想要收購當當，但因股份問(wèn)題未達成一致而不了了之。
現在看來(lái)，當當是錯過(guò)了一次又一次的機會(huì )，而如今想要“嫁入”海航的目標也沒(méi)能實(shí)現。很多人對當當感到惋惜，但對于李國慶夫婦而言，當初覺(jué)得當當價(jià)值10億美元，而后來(lái)當當網(wǎng)取得的成就遠超于這個(gè)預期。格局決定結果，或許對于他們而言，如果能被海航收購已經(jīng)是最好的結局。
但現在這個(gè)訴求也未能如愿，當當未來(lái)何去何從還不得而知。此次并購失敗或許會(huì )造成當當進(jìn)一步貶值，價(jià)位更加不樂(lè )觀(guān)，但也有可能激發(fā)李國慶的斗志，當當會(huì )否卷土重來(lái)也未可知。
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