亞馬遜的貝佐斯剛以1050億美元的身價(jià)，登上全球首富的寶座，當當網(wǎng)則要以10億美元賣(mài)身，令人唏噓！
想當年，當當網(wǎng)是中國最早的電商企業(yè)之一，跟馬云的阿里巴巴同年創(chuàng )辦，創(chuàng )業(yè)初期一騎絕塵，被稱(chēng)為“中國版亞馬遜”，受到國際各個(gè)投資公司的青睞。
亞馬遜、百度、騰訊三家公司為當當網(wǎng)伸出過(guò)橄欖枝，卻都被一一拒絕。
如今，中國電商企業(yè)幾乎是阿里和騰訊兩家獨大，當當網(wǎng)已經(jīng)排在了末尾，甚至消費者已經(jīng)忘記了這個(gè)網(wǎng)站。
從曾經(jīng)的大佬，到如今的賣(mài)身，當當網(wǎng)的輝煌已經(jīng)變成了過(guò)去。
去年15億美元收購被拒絕
今年只能10億美元賣(mài)身
3月9日晚間，停牌近兩個(gè)月的天海投資披露重大資產(chǎn)重組細節：標的資產(chǎn)為北京當當科文電子商務(wù)有限公司及北京當當網(wǎng)信息技術(shù)有限公司相關(guān)股權。
天海投資在公告中寫(xiě)道，當當的實(shí)際控制人為李國慶及妻子俞渝，具體方案目前還在溝通、協(xié)商和論證中，重組方案以及交易價(jià)格都還沒(méi)有最終確定，雙方也還沒(méi)有簽署正式的重組協(xié)議，不過(guò)強調交易完成后公司實(shí)際控制權不會(huì )發(fā)生變更。
“海航的目的是收購當當，之前雙方談了一年的時(shí)間，中間一度擱置是因為李國慶夫婦意見(jiàn)不統一，李國慶想讓當當獨立上市，但是俞渝想賣(mài)掉。目前取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，表明李國慶夫婦已經(jīng)統一意見(jiàn)，這畢竟是大勢所趨，也是你情我愿的事情，很快就有具體結果。 ”知情人士透露。
去年10月底，曾有媒體報道稱(chēng)，海航集團正在洽談收購當當九成以上股權，估價(jià)是12億到15億美元之間。不過(guò)，當時(shí)李國慶回應稱(chēng)，該消息不屬實(shí)。
然而經(jīng)過(guò)短短5個(gè)月后，海航給當當的最高值只有10億美元。
一位接近當當的人士表示：“控制權不發(fā)生變更，那就不是當當借殼上市而是賣(mài)身，核心原因可能是李國慶夫婦感覺(jué)累了，想通了?！?/span>
夫妻檔創(chuàng )業(yè)成美談
打造中國版“亞馬遜”
1964年國慶節，李國慶出生在北京，于是父母就給他起名“國慶”。出生優(yōu)渥再加上干勁十足，李國慶曾擔任學(xué)生會(huì )副主席，是北大的風(fēng)云人物。
大二那年，策劃要寫(xiě)一部專(zhuān)著(zhù)，叫做《中國社會(huì )改造之我見(jiàn)》，沒(méi)曾想竟受到了系主任和臺灣社會(huì )學(xué)泰斗的肯定，令他精神大振，于是他就編譯了一套書(shū)，首印達到了90萬(wàn)冊，賺的錢(qián)可以買(mǎi)兩輛大奔。
畢業(yè)后，工作于國務(wù)院發(fā)展研究中心和中共中央書(shū)記處農村政策研究室。四年中，發(fā)表了500多萬(wàn)字專(zhuān)著(zhù)論文。
按理說(shuō)，這就是一位專(zhuān)家的好苗子，不管是當文學(xué)專(zhuān)家，還是國家的智囊專(zhuān)家，都綽綽有余，不過(guò)，李國慶對出版更感興趣。
1993年的時(shí)候就拉上了北京大學(xué)、中國社科院和農業(yè)部創(chuàng )辦了“科文”，專(zhuān)門(mén)做出版的生意。
1996年，李國慶在美國認識俞渝，兩個(gè)人一見(jiàn)鐘情，從此李國慶的人生發(fā)生了改變。
俞渝是一個(gè)奇女子，和李國慶相識不足3個(gè)月，就與他閃婚了。隨后，俞渝快速處理完在手頭工作，就馬上飛回國內幫助丈夫。
李國慶做的是圖書(shū)出版行業(yè)，而俞渝在美國使用過(guò)亞馬遜網(wǎng)上購書(shū)，兩個(gè)人一合計，這種便捷的互聯(lián)網(wǎng)消費，將會(huì )成為未來(lái)的主流。于是，在1999年，當當網(wǎng)跟馬云的阿里巴巴一起面世。
李國慶擔任CEO，俞渝出任董事長(cháng)，一個(gè)主管內部戰略，一個(gè)負責對外事宜，兩個(gè)人共同占有當當網(wǎng)近半股份。
當當網(wǎng)以低價(jià)格、標準化的圖書(shū)商品為切入點(diǎn)，再到賣(mài)美妝、家居、母嬰、服裝和數碼等各品類(lèi)百貨，借助物流配送和貨到付款等交易模式，2005年當當網(wǎng)實(shí)現全年銷(xiāo)售4.4億，而當年的京東商城銷(xiāo)售額不過(guò)是3000萬(wàn)元，當年淘寶第一，當當第二，京東還是個(gè)小弟弟。
錯失3次良機
成為中國互聯(lián)網(wǎng)的棄兒
當當網(wǎng)有著(zhù)“中國版亞馬遜”之稱(chēng)，在京東沒(méi)起來(lái)之前，是中國響當當的互聯(lián)網(wǎng)公司，受到美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創(chuàng )業(yè)投資基金等多家投資公司的青睞與投資。
而且當當網(wǎng)還有過(guò)三次投靠巨頭的機會(huì )，但都被李國慶夫婦拒絕了，因為他們不想喪失對公司的控制權。
最早的一次是2004年，當年1月，亞馬遜提出用1.5億-2億美元收購當當70%到90%的股份，并表示價(jià)格在1億美元到10億美元之間都可以談，只有一個(gè)必須絕對控股的要求。不過(guò)，經(jīng)過(guò)多次溝通后李國慶夫婦沒(méi)同意。
李國慶后來(lái)回憶稱(chēng)：“2004年我們的銷(xiāo)售才1億元，亞馬遜要收購我們，說(shuō)我們值1.5億到2億美金。當時(shí)我們兩口子在當當占有50%的股份，賣(mài)了就能套現5億人民幣。俞渝興奮地在廚房里來(lái)回走，我們很糾結。后來(lái)我決定不賣(mài)，想著(zhù)再做三四年以三四億美金再賣(mài)給亞馬遜?！?/span>
6年后，當當以中國B(niǎo)2C第一股的桂冠登陸美國時(shí)，李國慶很慶幸當初沒(méi)有選擇賣(mài)身，因為當天當當股價(jià)從13.91美元翻番到29.91美元，市值高達23億美元，夫妻兩人的事業(yè)達到頂峰。
第二次是被百度瞧上。2013年百度創(chuàng )始人李彥宏曾帶著(zhù)百度高管到當當談合作，不過(guò)與亞馬遜一樣，李國慶與北大師弟李彥宏還是沒(méi)有談妥，核心點(diǎn)依然在占股比例以及交易價(jià)格上。
2014年騰訊曾提出要入股當當，騰訊要求占股33%，把好樂(lè )買(mǎi)給他們管理，但他沒(méi)同意，只愿意給25%，也不愿接好樂(lè )買(mǎi)。另外，他堅持要求騰訊把兩年里給免費流量的事寫(xiě)到合同里。談判的人回到騰訊后，說(shuō)李國慶夫婦沒(méi)有雄心壯志，最終不了了之。
與當當沒(méi)談攏后，騰訊找到了京東。沒(méi)過(guò)多久，騰訊宣布用2.14億美元入股京東，占京東上市前在外流通普通股的15%，并送上拍拍網(wǎng)和易迅網(wǎng)兩份“嫁妝”，成為當年互聯(lián)網(wǎng)界的一件大事。如今京東已成為一家市值高達650億美元的公司。
如果當時(shí)李國慶夫婦選擇了接受，恐怕今天電商的市場(chǎng)格局要被改寫(xiě)。
“資本唯利是圖，當你不是第一大股東的時(shí)候，你憑什么能控制這個(gè)企業(yè)，當你需要融資的時(shí)候，你敢不低頭嗎？我要躲著(zhù)點(diǎn)資本?！崩顕鴳c曾這樣表示。
一手創(chuàng )辦當當的李國慶夫婦，過(guò)去一直不愿意引入資本害怕喪失對公司的掌控權，如今在公司今非昔比時(shí)愿意賣(mài)，知情人士透露，原因有多種，最重要的是大勢所趨。畢竟，眼下可供當當選擇的標的并不多，當前電商以及新零售的格局已經(jīng)很穩定，是阿里巴巴和騰訊兩大巨頭的天下。
成也夫妻檔，敗也夫妻檔
李國慶曾經(jīng)回憶當當剛成立的時(shí)候，太太俞渝告訴他一句話(huà)：“當當要做先驅?zhuān)^不能做先烈?！?/span>
沒(méi)想到，先驅也做了，先烈也做了！
在海航發(fā)布公告前3天，李國慶發(fā)布了這樣一條朋友圈：“所謂的婚姻就是.....有時(shí)候很愛(ài)他.....有時(shí)候想一槍崩了他..........大多時(shí)候是在買(mǎi)槍的路上遇到了他愛(ài)吃的菜........買(mǎi)了菜卻忘記了買(mǎi)槍..........回家過(guò)幾天想想還得買(mǎi)槍........... ”
“當當掉隊最大的原因是李國慶和俞渝分權導致的，兩人在一些重大決策上，容易出現分歧，造成內耗?！?/span>有人這樣說(shuō)。
當當私有化后，李國慶曾反思稱(chēng)，夫妻創(chuàng )業(yè)苦不堪言，首先是管理上很難說(shuō)服對方，造成決策和執行效率低，更大的是會(huì )對生活造成損傷。
“我們弄了一堆規則，回到臥室不談工作，結果沒(méi)說(shuō)完，又回到廚房重新談。談得激烈的時(shí)候又回臥室睡覺(jué)，我倒頭就睡，她半夜三更還在翻來(lái)覆去。有時(shí)候，我一翻身，她以為我醒了，又和我談?！崩顕鴳c說(shuō)，兩人都很強，有時(shí)候在總裁辦開(kāi)會(huì )的時(shí)候，俞渝反對，他就拍桌子。
為了做成一件事，李國慶會(huì )花上足夠多的時(shí)間說(shuō)服俞渝，或者反之，如果兩人意見(jiàn)統一不了，就再推遲三個(gè)月。過(guò)去李國慶想引入服裝品類(lèi)時(shí)，俞渝就不贊成，因為會(huì )造成虧損，影響財務(wù)表現。后來(lái)采取折中方法，第一年把虧損控制在1000萬(wàn)以?xún)茸?，俞渝才同意?/span>
一位離職的當當中層員工直言：“每一個(gè)公司都有創(chuàng )始人的特征，每個(gè)創(chuàng )始人都有年代的思維模式，李國慶和俞渝是60后，在戰略制定上有一定滯后。內部一有創(chuàng )新的想法，就要通過(guò)層層討論，考慮多長(cháng)時(shí)間能盈利，如果失敗了怎么辦，最后就拖沒(méi)了，很多事情都是這樣，卡在管理層意見(jiàn)不統一?！?/span>
他舉例，曾經(jīng)有段時(shí)間，當當開(kāi)始砍掉賠錢(qián)的自營(yíng)品類(lèi)讓給商家做服裝，正好趕著(zhù)易迅在北京跟當當爭庫房。
按他的說(shuō)法，當時(shí)李國慶的計劃是，“易迅要跟京東競爭了嗎？太好了，快點(diǎn)讓易迅把庫房拿走，不許爭。我有過(guò)三個(gè)季度，每季度賠一億美元（約合6.49億元人民幣），很?chē)樔?。易迅有錢(qián)，讓它玩去吧。這是競爭時(shí)代，要差異化，頭腦要清醒，做生意永遠要做利潤?！?/strong>
然而，李國慶硬生生的給自己培養了一位強勁的對手。
俞渝的嚴謹保守和李國慶的隨性肆意，兩個(gè)人完全的默契和平等，讓當當熬過(guò)了漫長(cháng)的歲月，也在新的變化前心力交瘁。不論是李國慶還是俞渝，都不止一次在公眾面前表露，如果再來(lái)一次，再也不要和愛(ài)人一起創(chuàng )業(yè)。
成也夫妻檔，敗也夫妻檔！
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