第一怪：中國的櫥柜行業(yè)老板的平均學(xué)歷不超過(guò)高中，卻創(chuàng )造了6,000-7,000億的年產(chǎn)值。櫥柜行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位逐年愈顯重要，卻因為整個(gè)行業(yè)從業(yè)人員的文化素質(zhì)相對較低，被稱(chēng)為“工匠暴發(fā)戶(hù)”的行業(yè)。
第二怪：既充滿(mǎn)誘惑，又“微”利可圖。櫥柜行業(yè)微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。金融風(fēng)暴后，一旦房地產(chǎn)冷靜下來(lái)了，櫥柜需求總量就會(huì )進(jìn)入緩慢增長(cháng)階段。原材料上漲、人工費用上升、渠道費用高漲、出口費用猛漲，這些成本的增長(cháng)都在考驗著(zhù)櫥柜行業(yè)的利潤空間。
未來(lái)十年大多數的櫥柜品牌可能消失
第三怪：進(jìn)入門(mén)檻不高，想穩坐發(fā)財船卻不容易。從工匠到工廠(chǎng)似乎不難，只要有點(diǎn)閑錢(qián)，但當錢(qián)不是問(wèn)題而其他方面都有問(wèn)題的時(shí)候，想穩坐發(fā)財船卻成為奢想。產(chǎn)品如何差異化？品牌如何打造？渠道如何創(chuàng )新？管理如何科學(xué)有效？
第四怪：生產(chǎn)、出口、創(chuàng )匯不亦樂(lè )乎，卻難以得到國際資本的青睞。櫥柜行業(yè)上市的甚少，風(fēng)投進(jìn)入的更少。這個(gè)行業(yè)不需要資本進(jìn)入嗎？顯然不是。
第五怪：櫥柜行業(yè)最會(huì )“抄作業(yè)”，我賣(mài)不過(guò)你我抄死你，卻不投入精力學(xué)習先進(jìn)的品牌塑造戰略。
第六怪：營(yíng)銷(xiāo)渠道單一，廠(chǎng)商被渠道商牽著(zhù)鼻子走，所有行業(yè)中渠道創(chuàng )新最乏力。
第七怪：櫥柜老板通常有錢(qián)買(mǎi)奔馳寶馬，卻沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)眼鏡——近視，缺乏社會(huì )責任和理想；短視，缺乏戰略眼光。
第八怪：櫥柜與居民生活息息相關(guān)，卻沒(méi)有幾個(gè)讓人耳熟能詳的品牌；這個(gè)行業(yè)的品牌意識、傳播水平低到令人吃驚，與其在國民經(jīng)濟中的地位極不相稱(chēng)。
未來(lái)5-10年，有多少櫥柜品牌將消失？
高增長(cháng)速度和低水平運營(yíng)共存，天生的資本脆弱，加上國際市場(chǎng)風(fēng)云巨變，國內消費者品牌意識逐漸覺(jué)醒，國家政策對環(huán)保、低碳的要求及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰的整合，將使得櫥柜行業(yè)在未來(lái)5-10年內經(jīng)歷一次大規模的品牌洗牌，一些核心競爭力不突出、品牌優(yōu)勢缺乏、管理混亂的櫥柜企業(yè)將被淘汰出局，一大批櫥柜品牌將從人們的視線(xiàn)中退出——
家電行業(yè)在前十年已經(jīng)出現和演繹了品牌進(jìn)一步集中和消亡的問(wèn)題，櫥柜行業(yè)品牌時(shí)代的到來(lái)，將同樣演繹這樣的過(guò)程。
第一，企業(yè)缺乏核心競爭力，跟隨別人后面亦步亦趨，企業(yè)產(chǎn)品雷同、營(yíng)銷(xiāo)手段近似，最終將被激烈的競爭淘汰。
第二、組織沒(méi)有戰略規劃，品牌意識淡薄。倘若不能實(shí)現零散的頭痛醫頭腳痛醫腳的局部戰術(shù)運用到營(yíng)銷(xiāo)戰略指導下的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播轉變，落后，就是遲早的事。
第三，廠(chǎng)商與渠道商的博弈中，櫥柜企業(yè)話(huà)語(yǔ)權缺少，這種缺少從根本上來(lái)自品牌的缺少。在強勢渠道商面前，櫥柜企業(yè)如何掌握話(huà)語(yǔ)權？如何整合產(chǎn)業(yè)力量增加競爭的籌碼？
第四、行業(yè)內缺乏集體競爭意識及國際化競爭人才。“一人成龍，三人成蟲(chóng)”，各懷鬼胎、各有所屬，不僅不團結，還互相拆臺的事情，我們屢見(jiàn)不鮮。而我們再反觀(guān)在華的跨國公司，他們整體據守高端，卻很少看到它們在價(jià)格上互相壓榨，反而顯得在價(jià)格上異常的團結和友善。另一方面，在參與國際市場(chǎng)的競爭中，我們缺乏除價(jià)格以外真正有效的手段，缺乏國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的高手。
“八大怪”見(jiàn)怪不怪，已經(jīng)成為這個(gè)行業(yè)最大的前進(jìn)阻力
客觀(guān)的說(shuō)，櫥柜行業(yè)經(jīng)營(yíng)者對這個(gè)行業(yè)有獨到的見(jiàn)解和經(jīng)營(yíng)思路，這是他們賴(lài)以成功的基礎。但是在行業(yè)發(fā)展到一定程度后，還因循守舊地認為一些反?，F象是正常的，沒(méi)有給予足夠的重視，沒(méi)有學(xué)習其他行業(yè)的現金做法，不引進(jìn)新思維新方法，這對與行業(yè)或者企業(yè)來(lái)說(shuō)都將是非常危險的。
“八大怪”見(jiàn)怪不怪，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)逐漸滿(mǎn)足于現狀，被慣性思維所束縛；“八大怪”見(jiàn)怪不怪，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)失去了學(xué)習的欲望和能力；“八大怪”見(jiàn)怪不怪，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者很少具備做百年大業(yè)品牌的戰略和眼光。
我們把櫥柜業(yè)比做一個(gè)人，一個(gè)整天不知疲倦、沒(méi)有良好休息的人，在身強力壯的時(shí)候從沒(méi)有擔心過(guò)自己的身體，但疾病的隱患就潛伏在其中，一旦氣候變化，相應的癥狀就很快會(huì )表現出來(lái)，但不管外界因素是否發(fā)生變化，疾病遲早會(huì )找上來(lái)。企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展也是如此，拋開(kāi)金融危機不談，高速發(fā)展并承受高負荷的中國櫥柜產(chǎn)業(yè)同樣存在如此隱患，只是危機的到來(lái)，使得存在已久的問(wèn)題和矛盾提早暴露出來(lái)。目前中國櫥柜業(yè)遭遇了困境，其深層次的原因并非外部，而是行業(yè)本身，那就是無(wú)序的市場(chǎng)競爭，其根源就在于市場(chǎng)秩序一直以來(lái)都在遭受著(zhù)破壞，或者說(shuō)長(cháng)期處于一個(gè)無(wú)序的市場(chǎng)競爭環(huán)境之中，綜合表現為產(chǎn)業(yè)的過(guò)度擴張、市場(chǎng)需求比例失調以及先天的市場(chǎng)規則不完善等。
所以未來(lái)5-10年，雖然櫥柜行業(yè)不不會(huì )像幾年前的中關(guān)村那樣，9分鐘就有一家企業(yè)消亡，也不會(huì )像的磚瓦窯場(chǎng)、塑料制品行業(yè)一樣很快因為產(chǎn)業(yè)政策的調整馬上消亡，但是，倘若不加強企業(yè)核心競爭力的建設，不加強品牌建設，不改變模仿跟風(fēng)的山寨做法，倘若依然對一些不正?，F象和落后的戰略戰術(shù)問(wèn)題熟視無(wú)睹，那么，將有超過(guò)一半的櫥柜品牌將無(wú)可奈何花落去。同時(shí)，一些寡頭品牌開(kāi)始浮出水面……
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