當前與一大批中國家電企業(yè)，在全球市場(chǎng)頻頻上演一輪輪跨界資本并購、重組的商業(yè)戲碼，不協(xié)調和不匹配的是：一路高歌、強勢擴張30多年的中國家電產(chǎn)業(yè)，卻缺乏一批真正具有國際化視野的企業(yè)家。
賀揚||撰稿
正所謂：人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。當前，隨著(zhù)國際化市場(chǎng)已經(jīng)成為中國家電業(yè)未來(lái)5年，甚至10年可持續發(fā)展的一個(gè)重要戰略地位，得到確認。對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)具有國際化視野的經(jīng)營(yíng)管理團隊已經(jīng)是迫在眉睫，而最大的引爆風(fēng)口，則是亟待一批具有更豐富國際化視野的中國家電企業(yè)家。
最近10多年以來(lái)，凡是一旦看到中國企業(yè)并購海外家電工廠(chǎng)或者家電品牌，都會(huì )遭遇媒體和專(zhuān)家們的一致?lián)鷳n(yōu)：如何避免海外并購的消化不良，如何解決文化差異和并購后的協(xié)同。當時(shí)，受到資本、實(shí)力等條件的限制，中國企業(yè)的國際化并購案例普遍較少，而且并購金額較小。這種矛盾和問(wèn)題或許并不突出，來(lái)自中國的家電企業(yè)家，似乎還能搞定這種海外的并購對象。
但是最近一年多以來(lái)，隨著(zhù)海爾、美的相繼在全球家電市場(chǎng)掀起一樁樁涉及數百億元人民幣的大并購，甚至有媒體用“鯨吞”來(lái)形容中國家電在海外的并購行為。雖然與“蛇吞象”相比，似乎更讓人能接受，但是這卻充分表明，對于一直爭戰本土市場(chǎng)的中國家電企業(yè)，在海外市場(chǎng)的并購之后整合，協(xié)同，仍然存在懷疑甚至不信任。
出現這種局面的原因，或許是多方面的。比如說(shuō)，大部分中國媒體，還不了解海外市場(chǎng)。同樣也會(huì )認為，中國企業(yè)對于海外市場(chǎng)缺乏了解和熟悉一樣。更為重要的是，還是中國家電產(chǎn)業(yè)缺乏具有國際影響力的企業(yè)家。
這也是很多被收購對象，對于來(lái)自中國的收購者時(shí)，容易產(chǎn)生擔心和懷疑的地方。即很多在中國非常優(yōu)秀的家電企業(yè)家，不一定就能推動(dòng)和管理好海外企業(yè)的運營(yíng)。甚至對于一些非常強勢的中國家電企業(yè)家來(lái)說(shuō)，很容易產(chǎn)生拿在中國市場(chǎng)的經(jīng)驗去操作海外市場(chǎng)從而遭遇“水土不服”問(wèn)題。
產(chǎn)生這種擔心，甚至疑惑，并不難理解。因為過(guò)去中國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，其實(shí)就是少數優(yōu)秀家電企業(yè)的發(fā)展擴張史。在一大批中國優(yōu)秀家電企業(yè)和品牌的背后，都擁有著(zhù)非常優(yōu)秀的企業(yè)家或者領(lǐng)路人，比如說(shuō)海爾張瑞敏，美的何享健，以及格力朱江洪、海信周厚健、創(chuàng )維黃宏生等等。
這些優(yōu)秀的中國家電企業(yè)家們，在全球企業(yè)界或者經(jīng)濟界真正可以叫得響的，卻是“屈指可數”。單是從中國家電行業(yè)的企業(yè)家朋友圈來(lái)看，就可以看到大部分中國企業(yè)家的朋友圈，還局限于國內市場(chǎng)上，更多的還是與企業(yè)自身業(yè)務(wù)有關(guān)系的產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴。
同時(shí)很多中國家電行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家，擁有的最大成果就是帶動(dòng)企業(yè)的規?；瘮U張和持續業(yè)績(jì)增長(cháng)。并沒(méi)有形成自己原創(chuàng )的管理體系、管理成果，沒(méi)有輸出可以傳承和分享的企業(yè)管理思想和成果。同時(shí)，還沒(méi)有建立全球化的視野，缺乏對于全球經(jīng)濟、政治和文化的深入了解和把脈，更多的還只是關(guān)注家電產(chǎn)業(yè)，或者與家電相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
透過(guò)海爾張瑞敏的朋友圈就可以看到，早在多年之前，其已經(jīng)從中國進(jìn)入海外，形成一大批的海外朋友圈。同時(shí)由于受到其在企業(yè)管理理論和體系上的持續探索影響，其國際化的朋友圈也從企業(yè)界進(jìn)入經(jīng)濟界、企業(yè)界、學(xué)術(shù)界等多個(gè)領(lǐng)域，不斷向全球其它國家展示和介紹來(lái)自中國的自主創(chuàng )新管理成果、理念和體系，真正輸出中國企業(yè)發(fā)展管理和變革的一系列“軟實(shí)力”成果。
可以說(shuō)張瑞敏就是中國家電企業(yè)家的標桿。未來(lái)一段時(shí)間，更多的中國家電企業(yè)家們，應該要走出中國、走出家電產(chǎn)業(yè)，與全球其它國家的同行，以及經(jīng)濟界、企業(yè)界，甚至是學(xué)術(shù)界、文化界開(kāi)始廣泛而深入的交流和溝通。培養并建立起自身的“國際化視野、全球化管理能力和水平”。
因此接下來(lái)，對于中國家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅需要培養一批具有全球知名度和影響力的家電品牌，更需要的是培養一批具有國際化視野的企業(yè)家。很多時(shí)候，企業(yè)家個(gè)人的魅力與實(shí)力，往往會(huì )給品牌注入更多的內涵，為企業(yè)的海外并購，甚至是海外重組帶去更多的便捷。
所以面對全球化的市場(chǎng)競爭，中國企業(yè)除了要通過(guò)資本并購等方式展示中國家電的“硬實(shí)力”。同時(shí)還要通過(guò)一大批諸如張瑞敏這樣的優(yōu)秀企業(yè)家，個(gè)人魅力和管理創(chuàng )新能力，來(lái)展示中國家電的“軟實(shí)力”。
因為，除了要擁有海外并購的實(shí)力，中國家電更要有管理和運營(yíng)好海外企業(yè)的實(shí)力，這樣才能真正建立起全球性的中國家電品牌！
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