++++精益工廠(chǎng)考察團及管理培訓++++
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開(kāi)課時(shí)間：5月22-23日 廣 州
課程費用：2880元（含資料費、午餐費、專(zhuān)家演講費）
[深-圳-諮-詢(xún)-電-話(huà)] 0755 - 82974789 ，，82970627 趙 小 姐
[深-圳-報-名-傳-真] 0755 - 82970627
授課對象：工廠(chǎng)總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)及各製造相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、主管以及工程師
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課程大綱：
第一部分：精益管理基礎
精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
豐田生產(chǎn)系統TPS (Toyota Production System)管理精髓
影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片
精益生產(chǎn)的基本原理
從客戶(hù)的角度認識價(jià)值
識別流程中非增值(浪費)的活動(dòng)
精益7大浪費分析與消除
精益價(jià)值流圖簡(jiǎn)介
拉動(dòng)式精益資訊流管理
如何通過(guò)建立拉動(dòng)式生產(chǎn)降低庫存
如何通過(guò)拉動(dòng)式生產(chǎn)縮短製造週期
第二部分：參觀(guān)廣州本田(Honda)於增城的最新車(chē)廠(chǎng)
見(jiàn)識本田如何實(shí)施精益生產(chǎn)，親眼見(jiàn)證只需一分鐘時(shí)間就能組裝好一部汽車(chē)
見(jiàn)識本田如何利用精益生產(chǎn)提高產(chǎn)能至一天1000部汽車(chē)
第三部分：精益計畫(huà)物流管理
生產(chǎn)計畫(huà)及物料控制流程(PMC)
PMC在精益工廠(chǎng)建立中的地位與作用
生產(chǎn)計畫(huà)的合理下達與監控
物料計畫(huà)、採購及控制流程
供應商管理庫存(VMI)/準時(shí)化交貨(JIT)
衡量物料及採購管理的績(jì)效指標：
採購成本差異(GPPV / RPPV)
庫存周轉率(ITO)
多餘及過(guò)期物料(Excess / Obsolete)
精益現場(chǎng)物流管理
現場(chǎng)物料的識別及管理方法
通過(guò)流程設計來(lái)控制WIP的方法
需求拉動(dòng)技術(shù)在現場(chǎng)物料管理中的運用
精益物料補充拉動(dòng)系統介紹
準時(shí)化交貨JIT / KANBAN的有效實(shí)施
小組活動(dòng)：拉動(dòng)式生產(chǎn)模擬
第四部分：精益現場(chǎng)效率管理
精益工廠(chǎng)建立：難點(diǎn)探索與討論
現場(chǎng)效率的定義與分析
影響現場(chǎng)效率的三大因素
生產(chǎn)異常管理與分析
如何通過(guò)減少異常提升效率10%
IE在現場(chǎng)效率管理中的地位與作用
工廠(chǎng)佈局與精益工廠(chǎng)的關(guān)係
如何通過(guò)單元化佈局縮短交貨期
大批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)線(xiàn)設計原則
生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析與效率研究
如何看待沒(méi)有IE的工廠(chǎng)潛在的30%效率損失
現場(chǎng)改善實(shí)例分享
班組管理在效率管理中的作用
如何看待不同的班組管理間的15%效率差異
Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答
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講師介紹
羅老師
國內著(zhù)名大學(xué)機械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著(zhù)名企業(yè)生產(chǎn)、工程及品質(zhì)經(jīng)理
經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專(zhuān)家。
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供應商品質(zhì)、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、
亞洲最大精密五金衝壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供者AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著(zhù)名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)
工程經(jīng)理。
輔導案例：
·FLEXTRONICS獨立完成6個(gè)黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統及指導企業(yè)內部管理改善，領(lǐng)導團隊為企業(yè)節
省近500萬(wàn)美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
·為美的日電集團下屬公司： 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運營(yíng)管理，
並指定羅老師為獨家諮詢(xún)人。
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