ERP與MRP、MRPⅡ的區別
發(fā)布時(shí)間：2006年12月6日 8時(shí)41分 文章來(lái)源：eNet硅谷動(dòng)力
（1）資源管理范疇方面:MRP是對物料需求的管理，MRPⅡ實(shí)現了物料信息同資金信息的集成，ERP在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍，它把客戶(hù)需求和企業(yè)內部的制造活動(dòng)以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應鏈并對供應鏈上的所有環(huán)節進(jìn)行有效管理。
（2）生產(chǎn)方式管理方面：MRPⅡ系統把企業(yè)歸類(lèi)為幾種典型的生產(chǎn)方式來(lái)進(jìn)行管理，如重復制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，對每一種類(lèi)型都有一套管理標準。而到了90年代初期，企業(yè)為了緊跟市場(chǎng)的變化，ERP能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿(mǎn)足了企業(yè)的多角化經(jīng)營(yíng)需求。
（3）在管理功能方面：ERP除了MRPⅡ系統的制造、分銷(xiāo)、財務(wù)管理功能外，還充分利用企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的思想，增加了支持整個(gè)供應鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節之間的運輸管理和倉庫管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗室管理、設備維修和備品備件管理；支持對工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。
（4）事務(wù)處理控制方面：MRPⅡ是通過(guò)計劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，它的實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現事中控制。而ERP支持在線(xiàn)分析處理OLAP（Online Analytical Processing）、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，強調企業(yè)的事前控制能力，為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應變化、客戶(hù)滿(mǎn)意、績(jì)效等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力。
（5）在計算機信息處理技術(shù)方面：ERP采用客戶(hù)機/服務(wù)器（C/S）體系結構和分布式數據處理技術(shù)，支持Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)（E-commerce）、電子數據交換EDI，能充分利用互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)的技術(shù)。此外，還能實(shí)現在不同平臺上的相互操作。
