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FICO 顧問(wèn)FICO顧問(wèn)在幾乎所有SAP項目中都要有所參與，并且與幾乎所有模塊都有所關(guān)聯(lián)，個(gè)人認為，FICO顧問(wèn)的發(fā)展潛力是很大的。
１． FICO的特點(diǎn):PP是幾乎每個(gè)項目都不一樣，所以做起來(lái)又苦又累，而FICO幾乎每個(gè)項目都差不多，FI沒(méi)有那么多的靈活性，一切都要按照符合會(huì )計制度的方式來(lái)設置，操作。CO靈活性很大，但是正是這種靈活性，讓顧問(wèn)有更多的可發(fā)揮的空間，也正是客戶(hù)所感知的價(jià)值所在。關(guān)于FICO，幾乎沒(méi)有什么可以爭論的問(wèn)題，FI的做法永遠都很標準，CO的靈活通常是超過(guò)客戶(hù)的期望的。
２． 作為一個(gè)FICO顧問(wèn)，首先是其他模塊顧問(wèn)的財務(wù)指導，其他模塊的業(yè)務(wù)流程涉及到財務(wù)的部分，財務(wù)可以最終決定取舍，畢竟，財務(wù)是外部要求，很難變通，如果一項后勤的操作的財務(wù)影響不符合會(huì )計制度，毫無(wú)疑問(wèn)要取消掉．所以很多時(shí)候后勤顧問(wèn)（ＰＰ，ＭＭ，ＳＤ）提出的新流程都要征求財務(wù)顧問(wèn)的意見(jiàn)，這就需要財務(wù)顧問(wèn)對SAP后勤知識有一定的了解，
３． 作為一個(gè)FICO顧問(wèn)，只跟客戶(hù)講SAP是不夠的，要與財務(wù)經(jīng)理在業(yè)務(wù)上進(jìn)行溝通， 客戶(hù)有些時(shí)候對SAP的某種操作提出質(zhì)疑，我們要從財務(wù)原理的角度上去解釋?zhuān)涣私饪蛻?hù)需求需要顧問(wèn)有一定基礎的財務(wù)知識，在項目中，如果讓客戶(hù)方感覺(jué)出顧問(wèn)不懂財務(wù)，權威性一旦遭到質(zhì)疑，那接下來(lái)項目一定會(huì )做的很辛苦。
４． 從財務(wù)部分延伸出去的SEM以及EIS，BW都是信息系統發(fā)展的方向，掌握了財務(wù)部分，你會(huì )更清晰的理解一個(gè)企業(yè)運作的原理和目標。
從以上可以得知，要想做好財務(wù)顧問(wèn)，財務(wù)知識，一些常見(jiàn)的SAP后勤模塊的知識一定要有的，所以，你需要下的功夫很多喲。這所有的一切，不過(guò)是成為一名優(yōu)秀的FICO顧問(wèn)所應該具備的，要想做到這一點(diǎn)，還需要態(tài)度和努力。
FICO顧問(wèn)在各階段的任務(wù)：
通常來(lái)講，不論采用什么樣的項目實(shí)施方法論，整體的項目實(shí)施過(guò)程基本上是一樣的，我在課堂上曾給大家做過(guò)一定的解釋?zhuān)蔷褪琼椖繉?shí)施的五個(gè)階段：項目準備，藍圖設計，系統實(shí)現，上線(xiàn)準備，系統切換及上線(xiàn)支持。下面我分別介紹各個(gè)階段對FICO來(lái)講的任務(wù)有哪些：
１． 項目準備：這個(gè)階段通常來(lái)講算是項目前期工作的一個(gè)總結，以項目啟動(dòng)大會(huì )為結束標志，它包括了項目計劃，項目章程，組織結構，人員職責，項目工作環(huán)境等等的設定，這個(gè)時(shí)候，顧問(wèn)甚至還沒(méi)有完全進(jìn)入項目，通常開(kāi)項目啟動(dòng)大會(huì )的時(shí)候，顧問(wèn)到場(chǎng)出席即可。
２． 藍圖設計：這個(gè)階段主要完成客戶(hù)未來(lái)流程的設計，作為FICO顧問(wèn)，你要做的事情主要有如下幾點(diǎn)：
A. 概念培訓：對KEY USER和IT USER進(jìn)行SAP FICO OVERVIEW的一個(gè)培訓，此培訓通?；贗DES系統,主要讓客戶(hù)掌握SAP的基本概念，對SAP的操作和運行方式有個(gè)基本的了解。
B. 現狀調研：對總帳，應收，應付，固定資產(chǎn)，成本計劃以及核算等財務(wù)子職能的現狀進(jìn)行調查，詳細了解客戶(hù)各方面的需求，這個(gè)階段顧問(wèn)間要經(jīng)常溝通，從而可以更全面地掌握客戶(hù)需求。
C. 藍圖設計：對比現有流程與SAP標準流程間的差距，通常財務(wù)流程較為標準，對于特殊需求，特別考慮一下即可。這個(gè)階段的顧問(wèn)要寫(xiě)出藍圖文檔，也是客戶(hù)與顧問(wèn)沖突最大的階段，成功的關(guān)鍵是引導客戶(hù)需求，降低客戶(hù)對項目不切實(shí)際的期望等等。
這個(gè)階段對初級顧問(wèn)來(lái)講，極其痛苦，你不得不在業(yè)余花費大量的時(shí)間去準備好多未知的東西，讓客戶(hù)相信你，只有充分的準備，而這些需要大量的精力投入。
3. 系統實(shí)現：此階段要將藍圖設計中涉及到的流程，在SAP系統里給予實(shí)現，更多的是技術(shù)方面的工作，也就是系統配置，配置結束后要進(jìn)行顧問(wèn)內部的測試，將基本流程測試無(wú)問(wèn)題后進(jìn)行單元測試和集成測試，單元測試過(guò)程是IT USER和KEY USER掌握SAP詳細功能的起點(diǎn),針對本業(yè)務(wù)范圍內的所有業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行功能測試, 單元測試文檔由KEY USER準備出來(lái)，記錄測試過(guò)程及結果，這個(gè)文檔也是接下來(lái)用戶(hù)培訓階段培訓手冊的藍本。此階段顧問(wèn)要著(zhù)重解決KEY USER提出的各種業(yè)務(wù)流程在系統中如何表現的問(wèn)題，也是對KEY USER進(jìn)行SAP操作培訓的最重要的一個(gè)步驟。單元測試結束后將進(jìn)行集成測試，集成測試可先在兩兩模塊之間進(jìn)行，先解決小范圍集成遇到的各種問(wèn)題，然后再進(jìn)行大范圍的集成，涉及到企業(yè)日常運作的主要場(chǎng)景，從銷(xiāo)售預測，銷(xiāo)售訂單，生產(chǎn)計劃，采購，庫存，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，收款等等業(yè)務(wù)循環(huán)各階段的操作的進(jìn)行，憑證的顯示查詢(xún)，單據的流轉等等。此部分內容主要由KEY USER 來(lái)進(jìn)行;本階段你要負責的事情：
A. 配置系統并和其他模塊顧問(wèn)進(jìn)行內部測試。
B. 與KEY USER一起進(jìn)行單元測試，并負責解決測試中出現的各種問(wèn)題
C. 培訓KEY USER和IT USER基本業(yè)務(wù)流程操作
D. KEY USER 進(jìn)行集成測試，負責解釋后勤業(yè)務(wù)部門(mén)提出的疑問(wèn)，并解決接口問(wèn)題
E. 權限角色的設定（通常有模板，此模板我也給過(guò)大家一份）
F. 客戶(hù)需求的各種單據表格的開(kāi)發(fā)測試（和ABAP溝通）
３． 上線(xiàn)準備：此階段要做的主要工作是上線(xiàn)數據的準備以及最終用戶(hù)的培訓工作，數據可分靜態(tài)數據和動(dòng)態(tài)數據，靜態(tài)數據也可稱(chēng)為主數據，如客戶(hù)，供應商，物料等等，動(dòng)態(tài)數據為業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數據，如客戶(hù)余額，物料庫存數量等等，對FICO顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，要準備的靜態(tài)數據無(wú)非是總賬科目，客戶(hù)，供應商要對應的統馭科目，銀行信息，還有就是物料的價(jià)格信息，而動(dòng)態(tài)數據無(wú)非是各種類(lèi)型賬戶(hù)的科目余額，這個(gè)階段作為FICO顧問(wèn)你需要做的事情是：
A. 提供數據準備的模板給關(guān)鍵用戶(hù)，負責解釋模板各字段含義
B. 檢查數據準備的質(zhì)量
C. KEY USER對END USER進(jìn)行最終培訓，顧問(wèn)要負責支持
D. 此階段仍舊會(huì )有客戶(hù)特定需求的配置，改動(dòng)等等
E. 系統上線(xiàn)數據切換策略（我曾經(jīng)給過(guò)大家的DATA CONVERSION STRATEGY）
４． 系統切換以及上線(xiàn)支持：此階段實(shí)現數據從原有系統到新系統的導入，對于后勤業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，物料主數據必須首先導入系統，然后是BOM, ROUNTING, 已經(jīng)下達尚未收貨的采購訂單，生產(chǎn)訂單，尚未交貨的銷(xiāo)售訂單等等，對于財務(wù)部分，最最重要的是將總賬和明細賬對平：
A. 導入上線(xiàn)時(shí)刻財務(wù)數據到新系統：對于總賬存貨科目余額，一定要和所有物料價(jià)值明細對平，允許的差異記錄到材料成本差異賬戶(hù)，總帳的固定資產(chǎn)余額要與固定資產(chǎn)明細對平，應收應付預收預付總帳科目要與客戶(hù)供應商余額明晰對平。通常用CATT就可搞定。
B. 運行成本估算，從系統內產(chǎn)生物料的標準價(jià)，從而后勤物料移動(dòng)，成本信息準確反映。
C. 上線(xiàn)后的日清操作：上線(xiàn)后要對所有從后勤業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財務(wù)憑證進(jìn)行檢查，從而保證后勤業(yè)務(wù)和財務(wù)的正確集成。一旦發(fā)現錯誤操作，當天發(fā)生的，當天解決，財務(wù)尤其需要關(guān)注的是倉庫的收發(fā)料操作，錯誤的物料價(jià)格，錯誤使用的移動(dòng)類(lèi)型，常常對財務(wù)產(chǎn)生較大的影響，而且此種類(lèi)型的錯誤一定要進(jìn)行糾正，必要時(shí)可采取一些獎懲措施。
D. 上線(xiàn)后月結支持：通常SAP系統上線(xiàn)第一個(gè)月的月結需要財務(wù)顧問(wèn)現場(chǎng)指導，而且在月結時(shí)候暴露出來(lái)的一些業(yè)務(wù)問(wèn)題要進(jìn)行糾正。
E. 上線(xiàn)后的其他支持：系統上線(xiàn)后兩周左右，顧問(wèn)撤離客戶(hù)公司，以后的大部分支持是通過(guò)電話(huà)，EMAIL,VPN遠程連接來(lái)解決的。END USER的問(wèn)題傳遞給KEY USER和IT USER, IT USER作為企業(yè)內部顧問(wèn)將逐漸取代FICO顧問(wèn)的角色，他們再將自己無(wú)法解決的問(wèn)題傳遞給顧問(wèn)，顧問(wèn)解決不了的再向SAP發(fā)送MESSAGE, 請求SAP的全球支持，就是這樣一個(gè)幫助鏈條保證SAP系統的正常運行。
------------摘自SAP方丈語(yǔ)錄-------------
