世界500強企業(yè)高級管理人員就中國青年學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，提出了10條有益的建議。
1.看到潛在的危險 埃森哲合伙人兼中國區總裁李綱認為，中國員工的不足之處主要表現在兩方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。這種狀態(tài)對員工在跨國公司的成長(cháng)很不利。
2.建立清晰的成才目標 盛大公司副總裁張燕梅告誡大學(xué)生應該早作規劃，在進(jìn)入大學(xué)校門(mén)的時(shí)候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想從事哪一行業(yè)，到什么類(lèi)型單位工作最理想。根據定位做充分的準備，千萬(wàn)不能到了要離開(kāi)學(xué)校的時(shí)候，才抱怨大學(xué)4年白白浪費了。
3.不要拿學(xué)歷說(shuō)事 據GE(中國)有限公司人力資源總監王曉軍介紹，公司會(huì )根據不同崗位的要求，對專(zhuān)業(yè)和學(xué)歷有一定的傾向性。比如，GE公司在上海的全球研發(fā)中心由于工作性質(zhì)，通常要求應聘者至少有碩士以上的學(xué)歷。
4.關(guān)注你的核心競爭力 IBM大中華地區大學(xué)合作部總經(jīng)理邱曉萍表示：“我們對應聘者的專(zhuān)業(yè)背景并不嚴格要求。”IBM招聘人才的第一關(guān)是筆試，主要測試學(xué)生的綜合素質(zhì)，筆試題中沒(méi)有任何關(guān)于計算機知識的內容。IBM看重應聘者的潛能。在IBM中，有很多例子反映，非IT專(zhuān)業(yè)出身的應聘者最終卻在IT技術(shù)崗位上做得十分出色。在筆試之后的各輪面試，和今后的培訓和工作中，IBM會(huì )發(fā)現你的興趣和潛力。
5.明白自己的需要 家樂(lè )福中國有限公司人力資源總監楊孝全說(shuō)，在家樂(lè )福，人才的淘汰率較高。一是公司對人才的要求定位很高，二是作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，家樂(lè )福的工作十分具體和辛苦，有一些大學(xué)生對其艱苦性和挑戰性沒(méi)有準備，而且也對工作的價(jià)值缺乏認同，因此選擇主動(dòng)離職。
6.正確的求職態(tài)度 思科系統公司副總裁杜家濱表示，在招聘過(guò)程中，他們會(huì )觀(guān)察應聘者回答問(wèn)題的內容、方法以及答錯時(shí)的態(tài)度，來(lái)評價(jià)他的能力。“不懂不要緊，答錯其實(shí)也沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵在于你要告訴我們，你是怎樣嘗試著(zhù)回答的，我們要看你思考問(wèn)題的邏輯和方法。”
7.建立與企業(yè)的相互信任 據三菱商事(上海)有限公司總經(jīng)理室副室長(cháng)三村俊介紹，從2002年起，他們開(kāi)始選擇優(yōu)秀的中國員工，派往日本東京公司總部進(jìn)行重點(diǎn)培養。目前在三菱商事中，有的中國員工已經(jīng)擔任起重要管理工作，公司也有意識地培養他們。
8.知道自己該做的 杜邦中國集團有限公司總裁查布朗表示，在杜邦，有一項員工定向發(fā)展計劃，鼓勵員工自己決定未來(lái)3～5年把自己發(fā)展為一個(gè)什么樣的人。每個(gè)員工可以與直接主管共同商量自己的發(fā)展規劃，公司也會(huì )創(chuàng )造相應的條件，支持、配合員工的行動(dòng)計劃。
9.給自己一個(gè)夢(mèng)想 “對一個(gè)人、一個(gè)項目的成功起著(zhù)重要作用的，一是信念，相信自己和團隊的能力；二是對自己所從事的事業(yè)要有自豪感。一個(gè)人只要信心百倍地去干自己感到驕傲的事，一定會(huì )取得意想不到的成果。”富士通將軍(上海)有限公司董事長(cháng)吉村昭彥這樣說(shuō)。
10.你可以改變自己 荷蘭國際集團亞太區總部中國區總經(jīng)理吳志盛建議求職者，在沒(méi)有找到合適的工作前，應該想方設法充實(shí)自己，盡可能提升自己的價(jià)值。“一味等待是不可能有轉機的。即使你已經(jīng)放低標準找了一份工作，但也要抽時(shí)間充電，或繼續學(xué)習。當你的價(jià)值提升了，新的機會(huì )就會(huì )出現。”
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