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文章亮點(diǎn)

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我們每天一睜眼，就在和這個(gè)世界打交道，做的所有事情都是把自己的智慧、能力、情感和外部環(huán)境連接在一起，“大人虎變，小人革面，君子豹變”，豹變就是怎么把我們自己和環(huán)境真正地融合在一起，然后去改變外部世界的同時(shí)也讓自已得以進(jìn)化；每個(gè)人，必須得能夠不斷提升應對這個(gè)世界的能力，不管你學(xué)什么和做什么的，都需要不斷地深化對世界的了解和認識；所謂的認知，首先是如何認知自己，我到底是什么，要怎樣？人只有真正的能夠認知自己，明白自己才會(huì )走好一生，同時(shí)光認知自己還不夠，還要認知世界，認知環(huán)境。

一個(gè)好的企業(yè)家一定是因為他清楚地認知自己，并且樂(lè )于學(xué)習與思考，懂得如何面對今天的現實(shí)環(huán)境，并且深刻認知未來(lái)的趨勢，然后把他自己的智慧化為行動(dòng)，創(chuàng )造出生命的價(jià)值。

這個(gè)時(shí)代技術(shù)創(chuàng )新比以往任何一個(gè)時(shí)期都更加快速甚至爆炸式的演變，這種技術(shù)更新使得所有企業(yè)，既具有空前的機遇，也面臨著(zhù)巨大的挑戰。

我們常說(shuō)時(shí)代發(fā)展太快、變化很大，商業(yè)模式、生產(chǎn)方式、消費方式都發(fā)生著(zhù)劇烈的變革。和平時(shí)期，可以說(shuō)商場(chǎng)就是戰場(chǎng)。今天的任何企業(yè)，如果不能夠和現代技術(shù)（比如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能技術(shù)等）進(jìn)行融合與應用，我相信你的商業(yè)也不會(huì )做的很好。這是我們今天很多傳統實(shí)業(yè)，面臨著(zhù)巨大挑戰甚至下滑的原因之一。如果在今天不能夠去關(guān)注科技的發(fā)展，不能夠對下一步科技還將對人類(lèi)社會(huì )帶來(lái)什么樣的影響有所了解，我想你的企業(yè)就不會(huì )有持久的生命力。

但是在這些變化之中也有不變，比如商業(yè)的本質(zhì)就從來(lái)沒(méi)變過(guò)，以后也不會(huì )變。而只有緊緊抓住商業(yè)的本質(zhì)，才能夠讓你的企業(yè)方向不會(huì )走偏。那么在市場(chǎng)經(jīng)濟下，什么是商業(yè)的本質(zhì)？

第一、產(chǎn)品（包括服務(wù)）好。要是市場(chǎng)和消費者所真正需求的，要讓客戶(hù)感覺(jué)滿(mǎn)足了他的需要，甚至超預期滿(mǎn)足。更高層次是創(chuàng )造需求，而創(chuàng )造的需求也應該是市場(chǎng)的需求，而不是你幻想的需求。

第二、成本低。技術(shù)對于生產(chǎn)的應用，第一是要把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，同樣重要的是把成本降下來(lái)。管理也是如此，在同類(lèi)型企業(yè)中，管理一切核心就是圍繞“我的商品最好同時(shí)我的成本最低”。

第三、效率高。同行業(yè)中，你的效率更高，比競爭對手做得快，你就占據了先發(fā)優(yōu)勢。

第四、傳播快且廣。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的革命就是它使得人和人、人和物、物和物之間的溝通與交流方式和速度發(fā)生了本質(zhì)的變化，它使得這個(gè)世界的時(shí)空概念和界限發(fā)生了本質(zhì)的變化。過(guò)去是走門(mén)串戶(hù)地推、打廣告等。網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，使得廣告的更新迭代和打法有了質(zhì)的變化。這也是為什么大家要到豹變學(xué)院了解學(xué)習新的傳播形態(tài)，打造企業(yè)及自己的IP影響力，從而通過(guò)品牌勢能讓你產(chǎn)品比原來(lái)更好營(yíng)銷(xiāo)出去。

這四條就是商業(yè)的本質(zhì)，如果任何企業(yè)還沒(méi)有做好，那么一定是這四條里某一條或某幾條還有差距或出了問(wèn)題。我們應用先進(jìn)科技的目的，也是為了推動(dòng)這四條本質(zhì)不斷提高。

對于一個(gè)創(chuàng )始人來(lái)講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)非主要干好這三件事情——戰略的確立、戰術(shù)的制定、戰斗的組織。

第一、在戰略上，要傾力前瞻。

戰略包括使命、愿景、價(jià)值觀(guān)等。大家都知道阿里巴巴使命是“讓天下沒(méi)有難做的生意”，任何一個(gè)好的企業(yè)都會(huì )有明確的使命，讓你一下子就能對其有清楚的認知。愿景就是最終目標或階段性目標，就是要通過(guò)若干年努力，讓你的企業(yè)實(shí)現一個(gè)什么樣的結果或價(jià)值。

當把企業(yè)的戰略明確之后，其他都是都是實(shí)現使命與愿景的方法與路徑，或稱(chēng)之為戰術(shù)。人自身也一樣，當你不明確人生到底要實(shí)現一個(gè)怎樣的目標的時(shí)候，你會(huì )整天焦慮，一切的焦慮糾結后悔擔憂(yōu)等等都是源于你沒(méi)有清楚認知你自己到底要什么、不要什么、到底要做什么、到底要把某一件事情或者某一項事業(yè)做到什么程度。所以戰略的確立就如同人的價(jià)值觀(guān)確立，是所有創(chuàng )始人中最重要一點(diǎn)，而我們恰恰很多人忽略了。

當你不能夠對這個(gè)時(shí)代以及它下一步發(fā)展趨勢有很清醒認識的時(shí)候，你的戰略就不會(huì )制定的很完善，所以我們要不斷學(xué)習，要擴大我們眼界。人首先有眼界才有高度，有高度才能看到未來(lái)，戰略就是這么來(lái)的，一個(gè)真正的好的戰略就是取決于你的知識構成、你的視野、你的經(jīng)歷。

第二、在戰術(shù)上，要量力而行。

企業(yè)首先是要活著(zhù)，一定要牢牢記住生存才是企業(yè)的第一主題，只有企業(yè)能夠生存下去，你才會(huì )走向未來(lái)。怎么能夠生存，就兩件事，第一要確保你的資金鏈健康，第二要確保你的執行力堅定。一個(gè)企業(yè)不掙錢(qián)也是可以活下去的，但是資金鏈斷掉是一定死掉的，每個(gè)創(chuàng )始人對你企業(yè)的資金鏈要看成比一切都重要的事情。

企業(yè)家要充分認識到自己、團隊具備什么樣的能力、資源是什么樣的水平、資金還可以維持多長(cháng)時(shí)間……很多企業(yè)之所以死掉，就是完全脫離了它的能力半途而廢。

第三、在戰斗中，要全力以赴。

企業(yè)一旦進(jìn)入戰術(shù)實(shí)施的戰斗狀態(tài)，就要全力以赴，勇往直前。創(chuàng )業(yè)需要特別特別的素質(zhì)——頑強的毅力和克服一切艱難險阻的勇氣。創(chuàng )業(yè)是一條非常艱險且孤獨的路，每一個(gè)企業(yè)，不經(jīng)歷十年時(shí)間不可能做出卓越成就。在戰斗的組織中，用一個(gè)時(shí)間長(cháng)線(xiàn)來(lái)看，如果創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有把一個(gè)企業(yè)踏踏實(shí)實(shí)做好基礎，也可能曇花一現?；ヂ?lián)網(wǎng)的應用與傳播也好、技術(shù)創(chuàng )新也好、商業(yè)模式也好，都在發(fā)生巨大的變革，確實(shí)帶來(lái)一些新的機遇，可以迅速地讓一個(gè)企業(yè)估值升高到一定程度，或者說(shuō)通過(guò)資本的力量讓企業(yè)迅速地達到一定高度，但是真正卓越的企業(yè)一定是一步一步做出來(lái)的，一定是搭建了一個(gè)強大基礎才能走向很好的未來(lái)。

換句話(huà)講，就是要能做到遠看三步、深想一步、快行半步?？煨幸徊狡髽I(yè)基本上就是烈士，你能比別人快走半步的時(shí)候，成功的可能性是最大的。

發(fā)展是企業(yè)的持續追求。企業(yè)發(fā)展有很多要素，但有兩個(gè)要素是最重要的，一個(gè)就是你自身的能力，一個(gè)是機遇。

自身的能力永遠只能是逐步增長(cháng)。我們都希望實(shí)現跨越式成長(cháng)，但任何人都是做不到的，任何一個(gè)企業(yè)，它的能力就像一個(gè)人的能力一樣，只能一步一步向前提升。

但有一個(gè)特殊環(huán)境，就是機遇，當某一個(gè)機遇來(lái)臨的時(shí)候你抓住它，可能就實(shí)現一次跨越式增長(cháng)。然而機遇是可遇不可求的，我們能做的就是讓我們企業(yè)所有的能力——技術(shù)能力、產(chǎn)品能力、團隊文化能力、管理能力能夠不斷提升，以更強的能力去抓住機遇，因為能力本身包括把握和抓住機遇，這樣機遇來(lái)臨的時(shí)候才能實(shí)現企業(yè)跨越式增長(cháng)。

我們有些企業(yè)敗掉了還有另外一個(gè)原因，就是它在不斷搖擺，所以一定要把最根本的業(yè)務(wù)基礎打扎實(shí)，即專(zhuān)注在自己擅長(cháng)的業(yè)務(wù)上，這是活命的本錢(qián)。在這同時(shí)對“有些擅長(cháng)”的業(yè)務(wù)投入一定的比例進(jìn)行嘗試和實(shí)踐，而對于“可能擅長(cháng)”的業(yè)務(wù)面向未來(lái)進(jìn)行一些準備和培育?？傊嵘髽I(yè)的核心競爭力要落實(shí)到“擅長(cháng)”上來(lái)。

變革是企業(yè)的永恒行動(dòng)。變革這個(gè)詞，每個(gè)人都在講，但怎么認識變革、變革什么、什么時(shí)候進(jìn)行變革，是很多企業(yè)沒(méi)有認識到的問(wèn)題，大多數企業(yè)只有當它出了問(wèn)題、面臨著(zhù)一個(gè)坎的時(shí)候他才想起變革，其實(shí)不是，真正有智慧的企業(yè)家或者創(chuàng )業(yè)者，你要明白變革的目的不是為了今天，是為下一階段發(fā)展去做好準備。而變革的最佳時(shí)機是企業(yè)發(fā)展每一個(gè)階段最好的時(shí)候。

文化是企業(yè)核心動(dòng)力。企業(yè)文化是你整個(gè)團隊素質(zhì)和能力的總和，主要取決于這個(gè)團隊核心人物自身的價(jià)值觀(guān)以及行為。我們發(fā)現中國很多企業(yè)文化都是口號，真正的企業(yè)文化就是你自己行為準則到底是什么。文化絕不是口號，是這個(gè)企業(yè)靈魂人物自身對這個(gè)世界的追求和一舉一動(dòng)，是創(chuàng )始人自身行為的熏陶與榜樣作用。

誠信是企業(yè)的靈魂力量。只有堅持誠信的企業(yè)才能走的更遠。

企業(yè)誠信是什么？

是要讓你的客戶(hù)和所有合作者都贏(yíng)，不僅如此，最好都能夠贏(yíng)在你的前面。當你有了這樣思維，這些思維變成習慣的時(shí)候，你的任何合作、商業(yè)推廣、任何融資，就會(huì )變得簡(jiǎn)單，其實(shí)有的時(shí)候我們會(huì )把很多簡(jiǎn)單的事情變得很復雜，而反過(guò)來(lái)才是企業(yè)家應該有的思維，要把所有復雜的東西變得特別簡(jiǎn)單。

合作這是這個(gè)時(shí)代另一個(gè)特征，合作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重要的一件事情。合作最重要一點(diǎn)就是與德合作，把投機心理排除掉，你才成為成長(cháng)為一個(gè)真正的企業(yè)家。

一個(gè)真正的企業(yè)家，要具備這四點(diǎn)素質(zhì)——家國情懷、學(xué)者智慧、商業(yè)思維、江湖行動(dòng)。

第一、要有家國情懷。家國情懷是要懂使命、有擔當，是作為一個(gè)企業(yè)家號召力和領(lǐng)導力的源泉。作為一個(gè)真正企業(yè)家，應該具有巨大的感召力和領(lǐng)導力，這樣，他的企業(yè)才會(huì )有無(wú)限的發(fā)展前景。

第二、要有學(xué)者智慧。學(xué)者智慧是要懂知識、有邏輯，解決你的判斷力問(wèn)題。商業(yè)無(wú)非就是判斷，例如這個(gè)技術(shù)會(huì )不會(huì )有前景，我做的行業(yè)發(fā)展趨勢是什么。時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)知識為王的時(shí)代，不懂技術(shù)、不懂商業(yè)模式，可能走不到未來(lái)，所以我們要不斷學(xué)習，要能夠對世界發(fā)展、技術(shù)的演變、市場(chǎng)的變化有一定的前瞻力。

第三、要有商業(yè)思維。企業(yè)家與其他人最核心的差別就在于這一點(diǎn)，企業(yè)的一切戰略與行動(dòng)都必須是圍繞市場(chǎng)做出的，必須是落地在市場(chǎng)的。商業(yè)思維是懂市場(chǎng)、有判斷，解決你的決策力問(wèn)題。

第四、要有江湖行動(dòng)。江湖行動(dòng)是懂規則、有信譽(yù)，解決你的執行力問(wèn)題。你不只是把商業(yè)計劃想出來(lái)，更重要的是做出來(lái)。企業(yè)家要把戰略戰術(shù)投之于行動(dòng)，在戰斗中創(chuàng )造出價(jià)值。

一個(gè)企業(yè)的任何瑕疵、任何彎路，第一責任人是做為團隊老大的自己，永遠不要怪罪別人，而是從自己身上找原因。創(chuàng )始人要帶著(zhù)別人共同提高，而不要把過(guò)錯加注在別人身上，當這個(gè)品質(zhì)具備了，你才會(huì )是一個(gè)真正好的領(lǐng)導者。

一個(gè)合格的創(chuàng )業(yè)者，一定要能夠避免如下幾點(diǎn)，或稱(chēng)“創(chuàng )業(yè)五忌”。

一忌“隨波逐流”，這世界沒(méi)有風(fēng)口只有趨勢，站在風(fēng)口下的豬若是被吹上天，掉下來(lái)還是豬，而且可能還是摔死了的豬。所以要做有智慧的創(chuàng )業(yè)者，不要為創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)，而要為創(chuàng )造價(jià)值而創(chuàng )業(yè)。你的核心競爭力，一定是你這支團隊最擅長(cháng)的東西，而不是時(shí)髦或流行的東西。

二忌“空中樓閣”，要踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印推動(dòng)你企業(yè)的發(fā)展。

三忌“半途而廢”，創(chuàng )業(yè)者最好品質(zhì)之一就是執著(zhù)頑強向前走。很多事情再堅持一步可能就走到了理想的彼岸。只要你堅信你做的事情是有價(jià)值的，你堅信你的這條路最后一定能夠給市場(chǎng)帶來(lái)需要的東西，你就要堅定不移向前走。

四忌“得意忘形”，一時(shí)成功帶來(lái)思想膨脹是大忌，要做到不忘初心，越是成功越要保持清醒的頭腦。

五忌“見(jiàn)利忘義”，一切的投機行為最終一定是以更慘重的代價(jià)為結果，一切的不誠信都只能使企業(yè)走向滅亡。

企業(yè)人一切價(jià)值的體現在于實(shí)踐及其結果，知識可以避免犯低級的錯誤，經(jīng)驗可以減少走彎路的成本。創(chuàng )業(yè)者或企業(yè)家在擁有知識和經(jīng)驗的同時(shí)，更需要品德，需要激情，需要智慧，將這一切化作扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)，用我們的行動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現價(jià)值。

從某種意義上講，創(chuàng )業(yè)只是這個(gè)世界極少數人的事情！很多人說(shuō)現在是創(chuàng )業(yè)的冬天，但真正的創(chuàng )業(yè)者是那些無(wú)論在所謂的冬天也好，困難時(shí)期也好，都能抓住機遇，創(chuàng )造出價(jià)值的人。

每一個(gè)創(chuàng )始人，我們應該捫心自問(wèn)我到底要干什么，會(huì )給這個(gè)世界帶來(lái)什么，以此制定你的戰略，明確使命和愿景的路徑以及方法，然后最根本的就是落實(shí)到行動(dòng)上，一步一步腳印走向你的目標。永遠記住，我們要做的所有事情是要為了讓這個(gè)世界更加美好，讓人類(lèi)更加幸福，在這個(gè)過(guò)程中做出我們的貢獻，也就不枉每個(gè)人的人生。