稻盛和夫
日本經(jīng)營(yíng)四圣之一稻盛和夫，在《活法》這本著(zhù)作里提出一個(gè)人生成功方程式：
成功=能力（0~100）*努力（0~100）*思維（-100~100）
這個(gè)方程式，包含三個(gè)重要信息：
第一，能力，努力和思維，是相乘的關(guān)系，而非簡(jiǎn)單的相加。如果三者兼備，等于創(chuàng )造成功。
第二，能力與努力的取值范圍，是從零開(kāi)始的，但思維，卻有負值。
第三，思維方式如果不對，越努力，離成功越遠。
奇霖國際傳媒創(chuàng )始人、CEO武卿認為，人做事一般都分為兩步，第一步，想法，第二步，執行。一般可以將前者稱(chēng)為“思維模型”。在企業(yè)管理中，一個(gè)好的思維模型到底有多重要？為了避免散焦，企業(yè)家日常思考、談?wù)?、行?dòng)的焦點(diǎn)應該有哪些？在企業(yè)在具體執行的過(guò)程中，企業(yè)家最應當抓哪些事情？ 以上問(wèn)題的答案，都可以在武卿的個(gè)人思維模型總結中找到答案。以下文字由武卿的例會(huì )錄音、管理層培訓錄音、學(xué)習筆記等資料整理而成：創(chuàng )業(yè)者思考、談?wù)?、行?dòng)的焦點(diǎn)
我認為在管理中抓思維模型，其實(shí)可以用“好鋼用在刀刃上”或是“四兩撥千斤”來(lái)形容它的關(guān)鍵性作用。所以多年以來(lái)，我一直有建多個(gè)文檔來(lái)整理各種思維模型的習慣。這些模型涉及企業(yè)管理的方方面面，有的是我的原創(chuàng )、總結，有的不是我的原創(chuàng )，是學(xué)習來(lái)的。每次學(xué)習，包括看一本書(shū)，我都會(huì )把它變成一個(gè)模型，因為任何一本書(shū)都有模型，把這個(gè)模型提煉出來(lái)后，我就放到那，不停地優(yōu)化它，不停地打磨，做事情的時(shí)候直接就照著(zhù)模型去做，這非常省事。 但企業(yè)管理這個(gè)事兒，原本就是個(gè)極為復雜的系統，大系統當中有多個(gè)小系統。很多企業(yè)家都像我這樣，今天管產(chǎn)品，明天管銷(xiāo)售，后天管運營(yíng)，當你的精力被撕得支離破碎，很可能有時(shí)抓了芝麻就丟了西瓜，特別容易迷失。我的心智素來(lái)喜歡簡(jiǎn)單，就像杰克·特勞特在《定位》這本書(shū)里寫(xiě)道：人類(lèi)的心智都喜歡簡(jiǎn)單，沒(méi)有人喜歡復雜的東西。如何避免因小失大？如何避免企業(yè)家在日常管理中散焦？我認為，首先你得清楚自己日常思維行動(dòng)的焦點(diǎn)是什么。打個(gè)比方說(shuō)，一個(gè)成熟的企業(yè)家應該用基于現實(shí)的、扎實(shí)的語(yǔ)言及數據去跟人談商業(yè)前景和利益，別總談情懷，也別光說(shuō)“好”，這遠遠不夠。我覺(jué)得有以下幾個(gè)方面，需要企業(yè)家們重點(diǎn)去考慮。你要服務(wù)的用戶(hù)、群體，他們的需求到底是什么？這是你創(chuàng )業(yè)第一天就要想的問(wèn)題，也是在創(chuàng )業(yè)這個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程中要不停去思考的問(wèn)題。因為對于一個(gè)國家或區域而言，“人口”這個(gè)特征是不斷變化的，就如德魯克老先生在《創(chuàng )新的七個(gè)來(lái)源》中提到的第五條，就是人口結構的變化。德魯克認為，人口數量、年齡結構、性別組合、就業(yè)情況、受教育狀況、收入情況等方面的變化，都會(huì )帶來(lái)新的機會(huì )和挑戰。所以，你要經(jīng)常性地思考，你服務(wù)的這部分人口，或者說(shuō)這個(gè)群體，他們的需求到底是什么？可能今年的需求和明年的需求就不一樣了，那三年后的需求就更不一樣了，你的產(chǎn)品更新迭代的速度得跟上用戶(hù)的心理變化速度。這是第一個(gè)問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō)，2016年，我身為制作人、主持人，推出了奇霖傳媒旗下首個(gè)視頻內容品牌《硅谷大佬》，這是中國首部針對硅谷科技、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )投圈頂尖人物的深度系列報道，錨定的人群是中國、硅谷的企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者、投資人，以及那些關(guān)注科技與商業(yè)圈的人士。但節目播后我們意外發(fā)現：我們的用戶(hù)群中，除了創(chuàng )業(yè)者和投資人外，還有不少關(guān)心教育的家長(cháng)、教師，孩子也在關(guān)注我們的這部產(chǎn)品。一件有趣的事情就是，有位小朋友把《硅谷大佬》'飛行汽車(chē)'那集的解說(shuō)給配音了，元氣十足，配得比我這個(gè)專(zhuān)業(yè)的播音員還要好…這些孩子是真喜歡這些人物… 這說(shuō)明，無(wú)論你察覺(jué)與否，產(chǎn)品的用戶(hù)圈層可能隨時(shí)在發(fā)生改變，如果你的神經(jīng)足夠敏銳，能夠早點(diǎn)察覺(jué)，會(huì )幫助企業(yè)推出更受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品。所以，后來(lái)無(wú)論是去硅谷，還是以色列，無(wú)論采訪(fǎng)哪位大佬，我都會(huì )從教育的角度提問(wèn)，這讓我收獲特別大，同時(shí)，也讓我們的產(chǎn)品內容更加多元化，滿(mǎn)足了不同用戶(hù)群體的需求。我們不再只錨定單一用戶(hù)群體的單一需求——事業(yè)成功，個(gè)人崛起，同時(shí)，我們也更關(guān)注目標人群的家庭幸福（包括子女教育）、生命豐盛。當我們將用戶(hù)的深層需求摸得更透、更深，并據此不斷豐富、推陳出新我們的產(chǎn)品之后，效果如何呢？今年8月底，我們推出了《硅谷大佬》的升級版、也是中國首個(gè)橫跨中、美、以色列，新經(jīng)濟、科技、教育領(lǐng)域的大型復合型媒體品牌《環(huán)球大佬》。發(fā)布這篇文章時(shí)，“環(huán)球大佬”只是一個(gè)剛申請不久、僅有17個(gè)粉絲的微信公眾號，但這篇文章發(fā)布僅24小時(shí)左右，閱讀量就迅速突破13萬(wàn)+，出版社、媒體、投資人紛紛聯(lián)系我和團隊，想要洽談合作；還有企業(yè)負責人找到我們，想批量購買(mǎi)《環(huán)球大佬-智慧》視頻課程，作為企業(yè)內部的培訓資料…掃描二維碼，與硅谷大佬、猶太智者和全球頂尖企業(yè)家學(xué)習贏(yíng)的智慧！
其次，對于用戶(hù)的需求，你能不能比較輕松地，給予滿(mǎn)足？這里的關(guān)鍵詞是“輕松”和“滿(mǎn)足”?！皾M(mǎn)足”是先行條件，如果你都解決不了這個(gè)問(wèn)題，那這件事就沒(méi)有做下去的意義。假設你能滿(mǎn)足，需要考慮的是，你能夠輕松地滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，且只需正常投入嗎？還是說(shuō)，你能提供的解決辦法，投入超重。這點(diǎn)，必須要想清楚。 如果你要去解決、去滿(mǎn)足這部分群體的需求，但投入極大，那公司可能要吃敗仗，這個(gè)邏輯也跑不通。因為那些比你更擅長(cháng)且更能夠更輕松解決這個(gè)問(wèn)題的人，將會(huì )活得更好。所以，你一定要思考的問(wèn)題是，到底能不能比較以正常的投入，輕松地滿(mǎn)足他們的需求。再者，你這個(gè)事能賺錢(qián)嗎？誰(shuí)給你出錢(qián)？出錢(qián)的，有錢(qián)嗎？企業(yè)的?命?取決于多種要素，其中資?鏈和執??是決定企業(yè)?死存亡的關(guān)鍵因素。企業(yè)組織要生存就必須賺錢(qián)，要賺錢(qián)就得思考這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題不想清楚，前面的兩點(diǎn)想得再好，也沒(méi)有意義。誰(shuí)會(huì )為你的產(chǎn)品，你的創(chuàng )意買(mǎi)單或掏錢(qián)？有投資人，也有用戶(hù)，當然還有其他一些合作方。他們?yōu)槭裁匆o你掏錢(qián)，會(huì )給你掏多少錢(qián)？你自己最后能賺多少錢(qián)？這些你都要想清楚。有人在創(chuàng )業(yè)之初就放膽說(shuō)一些恢宏的話(huà)，說(shuō)我要做一個(gè)多大多大規模的企業(yè)，我能不能做它個(gè)百億的盤(pán)子，這種宏大的，高舉高打的，拿大瓣蒜的做法和說(shuō)法，其實(shí)都容易偏離這幾個(gè)問(wèn)題。企業(yè)家不管經(jīng)歷了什么，也不管將企業(yè)做到多大，始終都要不停地回到這三個(gè)基本的問(wèn)題上去。以上三點(diǎn)，是我在做企業(yè)的過(guò)程當中，在各個(gè)階段都會(huì )不停反思和思考的問(wèn)題。我會(huì )經(jīng)常害怕自己會(huì )背離這些問(wèn)題。這是我在這個(gè)階段的思考，可能進(jìn)入下一個(gè)階段，比如奇霖傳媒已經(jīng)是一個(gè)十年八年的企業(yè)了，我的焦點(diǎn)又會(huì )不一樣，但基本上還是圍繞著(zhù)這些點(diǎn)打轉。這些點(diǎn)構成的思維模型是動(dòng)態(tài)的，它就像是一個(gè)大圈，大圈里面又有很多個(gè)小圈，但從整體來(lái)看，所有我們要思考的問(wèn)題幾乎都在這個(gè)大圈里面。創(chuàng )業(yè)者在經(jīng)營(yíng)中應該抓的六大要項
在企業(yè)在具體執行的過(guò)程中，企業(yè)家最應當抓哪些事情？在企業(yè)家要抓的六大項中，我永遠會(huì )將“戰略”放在第一位。如果要說(shuō)有什么事能讓我連續幾個(gè)月睡不著(zhù)覺(jué)，那一定是擔心自己在戰略上犯錯誤。戰術(shù)上有錯誤不至于死，但戰略上有錯誤，有時(shí)真的會(huì )帶來(lái)滅頂之災。只要涉及到公司戰略方向上的問(wèn)題，我一般都會(huì )花很多時(shí)間，最少兩個(gè)月，最多三個(gè)月去精細化打磨。2017年，我為奇霖走國際化的戰略設定花了三個(gè)多月，今年為了公司在2021年啟動(dòng)的創(chuàng )新性業(yè)務(wù)這個(gè)事，也花了兩個(gè)多月，很值得。在這點(diǎn)上，亞杰商會(huì )的會(huì )長(cháng)徐井宏老師曾提出“遠看三步，深想一步，快行半步”的簡(jiǎn)約商業(yè)思維，他認為企業(yè)運營(yíng)的每個(gè)階段，都如同一場(chǎng)戰役，所需要的無(wú)非是：戰略的確立，戰術(shù)的制定，以及戰斗的組織。老師的話(huà)，讓我受益非淺。針對徐老師提出以下這三點(diǎn)，我想談一下我的理解。要有前瞻性，要走一步看三步、五步?？刺嘁矝](méi)用，因為時(shí)代變化得很快，看太多虛耗精力，沒(méi)有必要。過(guò)于前瞻導致的精力浪費，我在央視時(shí)經(jīng)歷過(guò)。不前、不后，準確踩到點(diǎn)上很重要。有多少力，你就投入多少力，但切勿用力過(guò)猛，或想法不切實(shí)際。比如說(shuō)，現在全公司只有1000萬(wàn)，做一個(gè)項目就花800萬(wàn)，這肯定是錯誤的。 再打個(gè)比方說(shuō)，你有一個(gè)小公司，也就1億的估值，但你現在就想做全球第一，這樣的想法會(huì )把自己逼死的，因為你會(huì )承受不該承受的壓力，虛耗不該虛耗的時(shí)間和精力，這是錯誤的戰略打法。我現在越來(lái)越學(xué)會(huì )量力而行了，一定要讓自己舒服，把自己伺候好，高高興興干活兒，別非跟自己過(guò)不去——靠意志力是笨拙的，得靠智慧和能力，靠心智能量級?？?，創(chuàng )業(yè)四年，我松弛了。剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，人特緊，說(shuō)不出今天這話(huà)來(lái)。我們打任何一個(gè)仗都要All in。今年8月底，我們推出了一個(gè)名為《環(huán)球大佬》、誰(shuí)也沒(méi)見(jiàn)過(guò)的新物種，產(chǎn)品上線(xiàn)之后，很多人都驚呆了：24小時(shí)之內，幾乎大半個(gè)中國創(chuàng )投圈的人，甚至包括遠在近一萬(wàn)公里之外的舊金山硅谷圈，都知道了《環(huán)球大佬》這個(gè)項目。在短視頻平臺的擠壓下，微信已經(jīng)鮮少有類(lèi)似刷屏事件，尤其是像我們這些小眾財經(jīng)內容，能夠產(chǎn)生這樣的傳播力，還是少見(jiàn)——你不用懷疑我說(shuō)的數據，奇霖傳媒所有產(chǎn)品，絕不作假，絕不刷量。我對作假深?lèi)和唇^。我們的任何數據，包括財務(wù)，都是如此。歡迎全社會(huì )監督。但就在兩年前，《環(huán)球大佬》這個(gè)項目還只是我的白紙上一篇不足300字的小策劃，為了讓它成為一個(gè)活生生的、熱騰騰的項目，模式研發(fā)、方案設計整整4個(gè)月，兩大視頻板塊的后期制作12個(gè)月，整個(gè)項目的運營(yíng)設計、執行4個(gè)月。為了確保項目準時(shí)上線(xiàn)，我們幾乎all in了所有可以調動(dòng)的一切資源，包括所有可以激發(fā)的人的意志力、戰斗力、創(chuàng )造力、潛力，無(wú)論是內部的，外部的，身體上，還是精神上的，全部都要全力以赴，因為全力以赴才能生存，生存是企業(yè)的第一主題。掃描二維碼，與硅谷大佬、猶太智者和全球頂尖企業(yè)家學(xué)習贏(yíng)的智慧！
組織是由人構成的，人的執行力就是組織的執行力。楊國安教授是在企業(yè)組織方面非常資深的專(zhuān)家，他曾提出“企業(yè)的持續成功=戰略*組織能力”，以及組織能力主要從員工能力、員工思維和員工的治理方式這三個(gè)方面去提升。這里我不展開(kāi)講，大家可以去網(wǎng)上搜一下楊老師相關(guān)方面的書(shū)籍。錢(qián)就好比車(chē)的汽油，人體的血液一樣，車(chē)如果沒(méi)有油，就無(wú)法啟動(dòng)；人體如果沒(méi)有氣血，就面如死人。那對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，錢(qián)就是企業(yè)的命脈，是血脈，它能夠在保障生存的前提下，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。“錢(qián)”對于企業(yè)家來(lái)講，有時(shí)指的是賺錢(qián)，有時(shí)指的是融資或投資。但我在這里想提出自己的一點(diǎn)見(jiàn)解：第一，企業(yè)，首先不是搖錢(qián)樹(shù)，而是服務(wù)人的工具。當我們把目光由“追求業(yè)績(jì)”轉向“服務(wù)人”時(shí)，企業(yè)家的心態(tài)會(huì )不會(huì )好些？服務(wù)人不等于不追求業(yè)績(jì)，只是把目標和手段顛倒過(guò)來(lái)了。一個(gè)有心服務(wù)他人的人，才能活出活水的江河。奇霖從成立伊始就想得很清楚，創(chuàng )業(yè)的第一目的，絕對不是利潤。如德魯克所言，利潤只是限制條件。我們的目的，是替這個(gè)世界解決問(wèn)題。我們會(huì )像呵護瞳仁一樣，呵護自己的價(jià)值觀(guān)。所以公司會(huì )叫'奇霖'，守正出奇，霖潤眾生。我相信價(jià)值觀(guān)有多準確，企業(yè)就能走多遠。第二，做企業(yè)，不該拿的錢(qián)不要拿。不懂得尊重、善待創(chuàng )業(yè)者的投資人，價(jià)值觀(guān)不對的投資人，不要拿他們的錢(qián)。必須拿有緣人的錢(qián)，和有緣人在一起，才能快樂(lè )地做事。在這點(diǎn)上，我必須要感謝奇霖傳媒的投資人，他們都是在科技、文化領(lǐng)域知名公司的創(chuàng )始人，奇霖創(chuàng )辦四年，他們從不添亂，只是默默在背后為公司提供資源和財務(wù)支持。（請您持續關(guān)注奇霖新經(jīng)濟板塊的新業(yè)務(wù)“奇霖資本”：奇霖資本從輕FA試運行，關(guān)注人工智能、區塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)、教育、無(wú)人駕駛、生命科技六大領(lǐng)域，目前僅鏈接中國、以色列兩國的創(chuàng )業(yè)者、投資人，大環(huán)境穩定后，將對更多的國家和地區開(kāi)放。
如果您是投資人，希望您能與我們建立起暢通的溝通渠道，我們將持續為您提供來(lái)自中、以?xún)蓢鴦?chuàng )業(yè)者的高質(zhì)量的商業(yè)計劃書(shū)；如果您是創(chuàng )業(yè)者，我們將盡力為您的項目在中、以尋找合適的投資機構。）
企業(yè)是個(gè)特別復雜的系統，其外部的環(huán)境，內部的環(huán)境始終都在活動(dòng)，經(jīng)常變化。所以企業(yè)家要不停地去學(xué)習各種知識，包括管理的，融資的，大的經(jīng)濟環(huán)境的，關(guān)于股權的，林林總總都得學(xué)。在這里，我想開(kāi)個(gè)題外話(huà)：關(guān)于融資，應該和誰(shuí)學(xué)，怎么學(xué)，或者說(shuō)怎么做。我是傳統媒體人出身，2015年出來(lái)創(chuàng )業(yè)，熟悉我和奇霖傳媒的人都知道，奇霖的天使輪和A輪融資加在一起，共融了數千萬(wàn)元，靠的是什么？是四篇文章。詳細情節，感興趣的朋友可以去網(wǎng)上翻翻相關(guān)報道。在這里我想說(shuō)明的是，對多數企業(yè)而言，融資可不是坐在家里，天上就會(huì )掉錢(qián)的這樣簡(jiǎn)單的事兒，而我們企業(yè)自己，也不可能永遠有這樣的幸運。一份誠意滿(mǎn)滿(mǎn)，信息量十足、肌肉秀得漂漂亮亮的BP，為什么總是得不到投資人的回應？如何寫(xiě)一份優(yōu)秀的、投資人喜聞樂(lè )見(jiàn)的BP？我們奇霖傳媒的投資人，海南藍標創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心的一位領(lǐng)導，曾親自傳授給我關(guān)于如何寫(xiě)BP的技巧，借此機會(huì )，我正好分享給大家：第一，用幾句話(huà)清楚說(shuō)明，你發(fā)現目前市場(chǎng)中，存在一個(gè)什么空白點(diǎn)？或者存在一個(gè)什么問(wèn)題？這個(gè)問(wèn)題有多嚴重？幾句話(huà)就夠了。很多人寫(xiě)了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個(gè)，還需要你教育他嗎?比如，現在網(wǎng)游市場(chǎng)里盜號嚴重，你有一個(gè)產(chǎn)品能解決這個(gè)問(wèn)題，只需要一句話(huà)說(shuō)清楚就可以。第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個(gè)問(wèn)題？你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能?第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶(hù)群是哪些?一定要有一個(gè)用戶(hù)群的劃分。第四，說(shuō)明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢(qián)?這只是個(gè)比方。否則如何這件事誰(shuí)都能干，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。第五，再論證一下這個(gè)市場(chǎng)有多大，你認為這個(gè)市場(chǎng)的未來(lái)怎么樣?第六，你將如何掙錢(qián)?如果真的不知道怎么掙錢(qián)，你可以不說(shuō)，可以老老實(shí)實(shí)地說(shuō)，我不知道這個(gè)怎么掙錢(qián)，但是中國一億用戶(hù)會(huì )用，如果有一億人用我覺(jué)得肯定有它的價(jià)值。想不清楚如何掙錢(qián)沒(méi)有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗，告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行。第七，再用簡(jiǎn)單的幾句話(huà)告訴投資人，這個(gè)市場(chǎng)里有沒(méi)有其他人在干？具體情況是怎樣？不要說(shuō)“我這個(gè)想法前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者”這樣的話(huà)，投資人一聽(tīng)這話(huà)就要打個(gè)問(wèn)號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個(gè)基本了解和客觀(guān)認識。要說(shuō)實(shí)話(huà)、干實(shí)事，可以進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的優(yōu)劣分析。第八，突出自己的亮點(diǎn)。只要有一點(diǎn)比對方亮就行。剛出來(lái)的產(chǎn)品肯定有很多問(wèn)題，說(shuō)明你的優(yōu)點(diǎn)在哪里。第九，倒數第二張紙做財務(wù)分析，可以簡(jiǎn)單一些。不要預算未來(lái)三年掙多少錢(qián)，沒(méi)人會(huì )信。說(shuō)說(shuō)未來(lái)一年或者六個(gè)月需要多少錢(qián)，用這些錢(qián)干什么?第十，最后，如果別人還愿意聽(tīng)下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過(guò)什么。一個(gè)包含以上內容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)計劃書(shū)了。
沒(méi)有一個(gè)人是一座孤島，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以離開(kāi)他人，獨立存在。你無(wú)法離開(kāi)你的客戶(hù)，你的用戶(hù)，你的同事，你的投資人，你的貴人，甚至是你的同業(yè)，你的競爭對手。這都是我們的資源，企業(yè)必須有資源。這個(gè)資源不單是人脈資源，還有金錢(qián)的資源，比如資本也是一種資源，這也是我緊盯的。每次在和很多媒體同行以及創(chuàng )業(yè)同道分享時(shí)，我都會(huì )掏心挖肚地說(shuō)：“大家覺(jué)得我創(chuàng )業(yè)很幸運，有央視光環(huán)，有大投資人加持，很多一同創(chuàng )業(yè)的公司都死了，我們還活著(zhù)且活得生機盎然。豈不知這四年，我經(jīng)歷了多少水火，真是甘苦自知。但我也確實(shí)幸運，因為每逢難事，我無(wú)一例外總能逢兇化吉。我覺(jué)得這在很大程度上，是得益于身邊有能量的高人的幫助，尤其是很多硅谷大佬、猶太精英、中國智者的影響。”
人的命運，有時(shí)就是他身邊的人。與這些厲害的人同行三年后我發(fā)現，他們的創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )富真道，他們的思維模式、管理經(jīng)驗，對中國企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者、投資人極具啟蒙、啟示價(jià)值。
為了解決中國企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者的“外部人脈、內部人才、融資創(chuàng )富、智力支持、品牌推廣”等需求，我在今年8月底，也就是《環(huán)球大佬》品牌正式推出之時(shí)，成立了由我發(fā)起的、國內第一個(gè)由近百位來(lái)自中、美、以色列新經(jīng)濟、科技、教育領(lǐng)域的百位大佬擔任嘉賓的跨國社群——環(huán)球大佬奇霖會(huì )，如果你感興趣，可以?huà)呙韬笙路蕉S碼詳細了解。
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我會(huì )把這條放作我作為企業(yè)創(chuàng )始人/CEO應該抓的六大要項當中的一項，是因為我是傳媒人出身，所以我深知品牌的重要性。 對我來(lái)講，品牌最大的好處就是，它可以降低我和他人和這個(gè)世界的溝通成本。打個(gè)比方說(shuō)，奇霖傳媒是一個(gè)非常優(yōu)質(zhì)的視頻內容品牌，這種印象是建立起源于《硅谷大佬》。《硅谷大佬》火了以后，我就發(fā)現在跟外部溝通的時(shí)候就不用解釋我是誰(shuí)，奇霖傳媒是做什么的，因為他們都說(shuō)知道知道，那事情就好辦了。包括在招聘的過(guò)程當中，品牌勢能也能高效地、盡可能低成本地為企業(yè)找到合適的人才。再舉一個(gè)我們自己的例子。很多意向者給我們來(lái)信，表示對奇霖的三大媒體品牌和正在試運行的奇霖資本非常感興趣，因此主動(dòng)聯(lián)系到我們，希望可以進(jìn)一步加深交流。最后，為了提升此次招募行動(dòng)的溝通效率，我們建立了一個(gè)奇霖國際傳媒CEO招募微信群，目前社群人數已過(guò)百人。
奇霖傳媒百萬(wàn)年薪招募CEO 新經(jīng)濟板塊將獨立 創(chuàng )始人武卿將聚焦新業(yè)務(wù)｜奇霖資本持續運行
剛剛我談了企業(yè)經(jīng)營(yíng)當中應該抓的六大要項，不同的企業(yè)家，可能要抓的點(diǎn)完全不一樣，或者說(shuō)不完全一樣，但絕大多數情況下，應該是不完全一樣。這基本的六個(gè)點(diǎn)，我覺(jué)得是每一個(gè)企業(yè)的CEO都得去好好琢磨，并狠下一番功夫的。 為什么我們的企業(yè)會(huì )有很多問(wèn)題？就是因為創(chuàng )始人CEO沒(méi)有把精力花在一些應該花的事情上，比如學(xué)習，甚至包括融資、資源、品牌，很多該做的事情，都沒(méi)有辦法做或者忽視了沒(méi)去做。當然，不同的企業(yè)有不同的問(wèn)題，問(wèn)題永遠都存在，連華為那么大的企業(yè)都在天天憂(yōu)慮死亡，那我們更當如此，當深刻意識到企業(yè)存在這些問(wèn)題時(shí)，就必須迅速卓有成效地去解決它們。 企業(yè)家是組織的引領(lǐng)者，是帶頭人，是大隊長(cháng)，他會(huì )對企業(yè)的方方面面產(chǎn)生深刻的影響，所以他的素質(zhì)非常重要。企業(yè)家應具備哪些最基本的素質(zhì)呢？
環(huán)球大佬奇霖會(huì )嘉賓之一、亞杰商會(huì )會(huì )長(cháng)徐井宏老師曾講過(guò)這課，我聽(tīng)過(guò)兩次。第一次是在2018年主持德魯克論壇的時(shí)候，他說(shuō)得特別好，我深有感觸，后來(lái)纏著(zhù)老師在亞杰商會(huì )搖籃計劃十四期的課程里給我又講了一次，老師把ppt都給了我們了。這里，我也分享給大家。
徐老師提到四大點(diǎn)：家國情懷、學(xué)者智慧、商業(yè)思維、江湖行動(dòng)。
第一，家國情懷
什么是家國情懷？徐老師認為就是“有擔當，懂使命”，這在一定程度上決定了企業(yè)主是否有領(lǐng)導力。一個(gè)真正的企業(yè)家，應該具有巨大的感召力和領(lǐng)導力，這是決定企業(yè)是否有無(wú)限發(fā)展前景的前提。
第二，學(xué)者智慧
學(xué)者智慧，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“懂知識，有邏輯”，這決定了企業(yè)主是否有洞察力。
為什么學(xué)者智慧重要呢？我在對員工日常培訓的過(guò)程中，會(huì )經(jīng)常和他們強調邏輯能力，調查能力，研究能力，思維能力，獨立思考能力，其實(shí)這些就屬于學(xué)者智慧這個(gè)范疇。
如果說(shuō)“家國情懷”總體上還算比較虛，比較空靈的東西，那“學(xué)者智慧”就是日常工作中實(shí)實(shí)在在的刀和槍?zhuān)愫蛦T工都要靠這個(gè)東西去分析問(wèn)題，去做決策，去下判斷。
第三，商業(yè)思維
商業(yè)思維，就是“懂市場(chǎng)，有判斷”，這決定了企業(yè)主是否有決策力。將商業(yè)思維抽絲剝繭，你會(huì )發(fā)現很多問(wèn)題：你的腦子里有沒(méi)有一個(gè)很好的商業(yè)的體量？有沒(méi)有一套商業(yè)的系統？你如何賺錢(qián)？如何做商業(yè)模式，你有模型嗎？如何招聘人？使用人？帶人你有模型嗎？
必讀｜創(chuàng )始團隊的思維品級、心智能級決定企業(yè)生命景觀(guān)
徐老師將商業(yè)思維概括為十二個(gè)字：“把握本質(zhì)”、“遵循常識”、“聚焦關(guān)鍵”。
展開(kāi)來(lái)說(shuō)：把握本質(zhì)包括把握商業(yè)的本質(zhì)、把握企業(yè)的本質(zhì)、把握管理的本質(zhì)。
如何把握商業(yè)的本質(zhì)：
第一點(diǎn)，就是要產(chǎn)品好，服務(wù)好；
第二點(diǎn)，成本低，效率高；
第三，傳播準、快、廣。
把握企業(yè)的本質(zhì)，需要做好三件事——戰略的確定，戰術(shù)的制定，戰斗的組織。這點(diǎn)我在前面也提到過(guò)。
戰略，就是使命、愿景、價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有戰略的企業(yè)，方向感不會(huì )很強，不會(huì )特別堅定地向前走。但光有戰略沒(méi)用，必須把戰略轉化為戰術(shù)。
戰術(shù)包括要推進(jìn)的事業(yè)節奏、探索路徑、團隊組織等，怎樣才能達到目標，找出相應的路徑，然后投入戰斗，在這里，企業(yè)最關(guān)注的應當是如何保證強有力的執行力。
把握管理的本質(zhì)，就是要時(shí)刻關(guān)注你的計劃是不是科學(xué)的，組織是不是高效的，協(xié)調是不是完美的，控制是不是有力的，激勵是不是對頭的等等。
遵循常識，主要指企業(yè)要遵循三個(gè)基本常識。
常識一：生存是企業(yè)的第一主題。其中，資金鏈和執行力是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。
常識二：布局要貫穿在企業(yè)發(fā)展始終。企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷三個(gè)階段：破局、布局，格局。破局之后，布局尤為重要。徐老師建議，專(zhuān)注擅長(cháng)的業(yè)務(wù)，實(shí)踐有些擅長(cháng)的業(yè)務(wù)，培育可能擅長(cháng)的業(yè)務(wù)。三者的投入比例在7:2:1。
常識三：運營(yíng)與合作要遵循法、理、情，這個(gè)順序不可顛倒。對于這點(diǎn)，中國人特別喜歡反著(zhù)做，叫情理法，最后留下一堆隱患和弊端。做企業(yè)，永遠將“法”放在第一位，然后才是“理”和“情”。
對于這點(diǎn)，我想再補充幾句。我認為，商業(yè)只能用商業(yè)的邏輯來(lái)做，不管你是記者、學(xué)者，還是公益先鋒、明星，甚至你是個(gè)基督徒，只要運作企業(yè)，你都得靠商業(yè)的邏輯去做。
你是做牛肉面的，你就做好牛肉面，而不是基督教牛肉面；你是做傳媒公司的，你就做一個(gè)好的傳媒公司，按照傳媒商業(yè)組織的方法去做，而不是以基督徒的身份或其他的邏輯和身份去做。
我之所以打這個(gè)比方，是因為創(chuàng )業(yè)之初我曾混淆過(guò)，我會(huì )經(jīng)常把商業(yè)和信仰混在一起，那時(shí)真是吃過(guò)不少虧。
徐老師說(shuō)的“聚焦關(guān)鍵”，主要指企業(yè)對自身的能力和機遇的把握。一家好企業(yè)，通過(guò)提升自身能力，起碼會(huì )創(chuàng )造線(xiàn)性的增長(cháng)，遇到重大給予，可能就可以實(shí)現新的跨越。
在商業(yè)思維方面，涉及的問(wèn)題千千萬(wàn)萬(wàn)，每一個(gè)問(wèn)題都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身。這是所有企業(yè)人都必須認真思考和警惕的。
第四，江湖行動(dòng)
江湖行動(dòng)，簡(jiǎn)而言之就是“懂規則，講信譽(yù)”，這在一定程度上決定了企業(yè)的執行力。
提到江湖，我們應該會(huì )聽(tīng)過(guò)一種說(shuō)法：這人特江湖！
做商業(yè)，你不僅得懂商業(yè)的基本規則，你還得適應不同地方的文化，懂每個(gè)地方的商業(yè)規則，同時(shí)無(wú)論走到哪里都得講信譽(yù)。
比如你是一個(gè)加拿大人，你在國外做事情，可能就是不會(huì )搞請客吃飯這些事，可是在中國你就得這樣，因為中國的民情如此。你要在中國做事情，做商業(yè)，你就得適應中國的民情和他的文化。這是“江湖人”的道道，也就是“身在羅馬，就做羅馬人”。
但無(wú)論是在何種環(huán)境下，比如融資，比如尋找合作，前提是，你都得是個(gè)靠譜的人。因為，靠譜，是比聰明更重要的品質(zhì)。
行要好伴，居要好鄰。環(huán)球大佬奇霖會(huì )，靠譜人的靠譜聯(lián)合。在這里，我再次鄭重地將這個(gè)跨國社群介紹給大家：奇霖會(huì )，是由近百位來(lái)自中國、美國、以色列的大佬擔任嘉賓的高端跨國社群。嘉賓和企業(yè)在各自領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位，涉及人工智能、大數據、互聯(lián)網(wǎng)、醫療、教育、能源、交通、區塊鏈、金融等數十個(gè)細分領(lǐng)域。
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