教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展是教師人生價(jià)值實(shí)現的過(guò)程，是教師在充分認識教育意義的基礎上，不斷提升精神追求，增強職業(yè)道德，掌握教育規律，拓展學(xué)科知識，強化專(zhuān)業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平的過(guò)程。學(xué)校具有教師發(fā)展的功能，也是教師發(fā)展的場(chǎng)所。為了更好地促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，我校結合實(shí)際，探索出了一條獨具特色的教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之路。
一、以校為本的師訓——教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的切入點(diǎn)
近年來(lái)，“校本培訓”已成為教師職業(yè)生涯的重要內容。我校的教師培訓以學(xué)校為主陣地，結合教師工作實(shí)際進(jìn)行再學(xué)習、再提高，構建了以“培”“研”“賽”“評”為主體的教師立體培訓體系。
“培”。既有集中進(jìn)行的暑假教師培訓班、專(zhuān)家研訓、外出學(xué)習，學(xué)科骨干教師開(kāi)設的專(zhuān)題講座，也有針對青年教師每月舉行的專(zhuān)項培訓以及助推青年教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的“青藍工程”“師徒結對”活動(dòng)，還有各處室輪流進(jìn)行的每周一次的校本培訓。
“研”。教學(xué)研究的常態(tài)化，能讓教師在濃厚的研討氛圍中獲得專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。我校除了落實(shí)每周兩個(gè)半天的常規的備課組集智研討外，還推出“五課一講堂”的特色研討模式?！拔逭n”即“高效課堂名師”和教學(xué)管理人員上示范課、新聘老師和青年教師上入門(mén)過(guò)關(guān)課、學(xué)校和各學(xué)科組定期推出的研討課、自己主動(dòng)向學(xué)校申請“優(yōu)秀”的申報課、每學(xué)期集中舉行的展示課?！耙恢v堂”是由教師自己主講的草根討論——“十中大講堂”，每月確定一個(gè)主題，由各學(xué)科組共同探究后選送老師主講。
“賽”。競賽是培訓教師、促進(jìn)教師主動(dòng)發(fā)展的重要手段。根據需要，我校每學(xué)期都會(huì )舉行豐富多彩的競賽活動(dòng)，包括高效課堂知識競賽、導學(xué)案設計比賽以及“教材、考綱在我心中”的說(shuō)教材比賽與考綱研討比賽，還有教師業(yè)務(wù)考試、高效課堂大獎賽、青年教師基本功大賽，各年級各學(xué)科自主組織的教學(xué)比武和片段教學(xué)競賽等。
“評”。即評比表彰各類(lèi)課堂教學(xué)的典型。評比項目包括“高效課堂名師”“高效課堂優(yōu)秀研究員”“高效課堂示范班級”“高效課堂優(yōu)秀學(xué)科組”“青藍工程優(yōu)秀師徒”等。評價(jià)是杠桿，健全評價(jià)機制是教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重要保障。近年來(lái)，我校完善了獎勵機制，建立了督導機制，制訂了動(dòng)力機制，把學(xué)校評價(jià)、崗位評價(jià)、學(xué)生評價(jià)、同行評價(jià)、校長(cháng)評價(jià)等多元評價(jià)相結合，注重評價(jià)的科學(xué)性與有效性，避免負面效應，使評價(jià)的功能直指教師本身的成長(cháng)。
精心設計的培訓目標明確、管理嚴格、內容充實(shí)、形式多樣，真正讓教師們感到受益匪淺，使教師由“要我培訓”，變?yōu)椤拔乙嘤枴?，從“要我改”轉變?yōu)椤拔乙摹?，真正促進(jìn)了教師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的發(fā)展。
二、教研技能的強化——教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)
1．堅持閱讀學(xué)習，以理論提升為發(fā)展奠基
理念認同是前提，教師教研能力的培養首先是加強理論修養。為鼓勵教師多讀書(shū)，讀好書(shū)，養成閱讀習慣，學(xué)校購買(mǎi)了大量教育教學(xué)類(lèi)專(zhuān)著(zhù)，每年還訂購2萬(wàn)多元的專(zhuān)業(yè)性報刊。每學(xué)期開(kāi)學(xué)前重點(diǎn)推薦一些書(shū)目供老師們閱讀，如《蘇霍姆林斯基全集》《陶行知文集》《多元智能理論》等，每周安排兩位教師進(jìn)行推薦。在薦讀的基礎上引導教師撰寫(xiě)讀書(shū)心得，悟大師心語(yǔ)，尋教育真諦。并要求每位教師把這些讀書(shū)心得發(fā)布在自己的個(gè)人博客上，鼓勵其他教師自由跟帖，一起交流，一起分享讀書(shū)的快樂(lè )，學(xué)校還配有專(zhuān)人在校園網(wǎng)上推薦《人民教育》《中國教師報》《光明日報》《中國教育報》等報紙上比較前沿的文章，供教師學(xué)習研討。學(xué)校還專(zhuān)門(mén)開(kāi)通了網(wǎng)上“數字化校園平臺”，為教師挖掘網(wǎng)上豐富資源；鼓勵教師多讀教育教學(xué)雜志或理論專(zhuān)著(zhù)，多去圖書(shū)館、閱覽室充實(shí)自己。如今，教師理論學(xué)習蔚然成風(fēng)，校園洋溢翰墨書(shū)香。通過(guò)與書(shū)本為伴，與經(jīng)典為友，廣大教師陶冶了情操，開(kāi)闊了視野，進(jìn)一步提高了整體素質(zhì)和人文素養，促進(jìn)了教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，也推進(jìn)了學(xué)校內涵發(fā)展。
2．倡導“課例研究”，以能力提升為發(fā)展助力
校本研究是基于學(xué)校發(fā)展、教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的研究。它以發(fā)生在學(xué)校教學(xué)現實(shí)場(chǎng)景中的真實(shí)問(wèn)題及提升教學(xué)水平、教學(xué)管理等為研究?jì)热?，深深根植于學(xué)校與教師的現實(shí)需要。我校研究倡導基于“課例研究”方式的“研究課”，即圍繞課例需要解決的問(wèn)題“備課”（個(gè)人或集體），根據課例預設的目標和策略“說(shuō)課”，圍繞課例問(wèn)題解決的思路“上課”；有針對性地組織“觀(guān)課”；通過(guò)比較課例的預設與教學(xué)的生成，以及問(wèn)題解決的過(guò)程和效果，進(jìn)行自我反思，并組織同行和專(zhuān)家“議課”。以“發(fā)現問(wèn)題一查閱資料一編制研究方案一根據方案去行動(dòng)一反思總結”的方式，以某一具體的課為研究對象，重在對課本身的“改進(jìn)、優(yōu)化和提高”，給出“問(wèn)題解決”的示例來(lái)開(kāi)展案例研究。學(xué)校以教科處領(lǐng)頭，將零散的研究整合起來(lái)，實(shí)現教育理論與教育實(shí)踐的整合，使學(xué)校真正成為教科研的實(shí)體。
3．實(shí)施“課題帶動(dòng)策略”，以成果轉化為發(fā)展提速
課題研究一頭連接著(zhù)教師的業(yè)務(wù)學(xué)習，另一頭連接著(zhù)教師的教學(xué)實(shí)踐，是教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節。學(xué)校以課題研究為抓手，采取科研帶動(dòng)的策略，積極整合教科處、學(xué)科專(zhuān)業(yè)委員會(huì )和學(xué)科組等各種力量，建立立體、開(kāi)放的教研網(wǎng)絡(luò )。具體的工作路徑如下：一是動(dòng)員教師立足于教學(xué)實(shí)際，開(kāi)展微型課題研究工作，及時(shí)解決課堂教學(xué)中出現的實(shí)際問(wèn)題。二是抓好課題研究過(guò)程的規范管理。三是強化課題成果形成的指導。積極倡導形成案例、課例、教學(xué)設計、教學(xué)反思、調查報告、實(shí)驗報告、專(zhuān)題論文等有實(shí)際應用價(jià)值的研究成果。四是推動(dòng)各級課題研究成果的轉化，以科研帶動(dòng)學(xué)校發(fā)展?！耙龑恳晃唤處熥呱蠌氖卵芯康倪@條幸福的道路上來(lái)”，在研究中促使教師獲得專(zhuān)業(yè)發(fā)展，加快專(zhuān)業(yè)發(fā)展的步伐。
三、文化精神的引領(lǐng)——教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的升華點(diǎn)
教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展離不開(kāi)學(xué)校良好的發(fā)展環(huán)境。這里的“發(fā)展環(huán)境”就是指一個(gè)學(xué)校的校園文化。校園文化包括學(xué)校的辦學(xué)思想、辦學(xué)歷史、育人環(huán)境、辦學(xué)特色等，它影響著(zhù)校園中每一個(gè)人。
為更好地幫助我校教師理解并傳承學(xué)校文化，我校針對全體教師定期開(kāi)展“學(xué)校文化專(zhuān)題教育”，由相關(guān)部門(mén)的負責人分別就不同主題引領(lǐng)教師繼承優(yōu)良的文化傳統。例如：校辦公室開(kāi)展系統解讀學(xué)校歷史和文化特色的專(zhuān)題報告，教科處進(jìn)行課改和校本教研系列專(zhuān)題報告，德育處開(kāi)展班級文化和“班主任論壇”專(zhuān)題講座，學(xué)校定期舉辦“讀書(shū)沙龍”，編輯出版《讀書(shū)報》等。此外，我校還十分重視崗前培訓，每年學(xué)期期初都會(huì )針對新人職的教師，集中進(jìn)行入職培訓；同時(shí)，采取全面的激勵措施，通過(guò)“基本功大賽”“高效課堂大獎賽”等，為教師搭建展示交流平臺，促使教師不斷強化角色意識，提升自我追求的內驅力，有效激發(fā)教師對所從事的教育事業(yè)的熱情，逐步增強他們的責任感和成就感，最終達成自我成長(cháng)與學(xué)校發(fā)展的統一。
在辦學(xué)實(shí)踐中，我們深深感到：學(xué)校的辦學(xué)目標、辦學(xué)策略、辦學(xué)理念只有被教師認可，才能化為落實(shí)的動(dòng)力。而要做到這一點(diǎn)，必須要讓教師真正融入學(xué)校，他們才能把自己的思想與行為自覺(jué)納入學(xué)校辦學(xué)的軌道，成為學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力?；谶@樣的認識，我們在校本研修中，始終堅持把校本研修融入學(xué)校的文化之中，做到在校本研修中傳承學(xué)校文化，在校本研修中積淀學(xué)校文化，在校本研修中發(fā)展學(xué)校文化。構建教師學(xué)習共同體，創(chuàng )新教研制度，構建教研文化，建設學(xué)習型學(xué)校。
促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)是學(xué)校發(fā)展的一個(gè)核心問(wèn)題，也是辦學(xué)者的一個(gè)思考重點(diǎn)。立足新課程改革下的校本教研，通過(guò)校本培訓提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過(guò)教學(xué)反思升華教育活動(dòng)意義，通過(guò)課題研究拓展教育教學(xué)行動(dòng)范疇，通過(guò)文化建設鑄造學(xué)校綜合品牌，在教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展取得成效的同時(shí)，學(xué)校也必將得到長(cháng)足進(jìn)展。
在教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)的路上，我校從真實(shí)的學(xué)校情境出發(fā)，關(guān)注教師自身發(fā)展的需求，多層面架設教師教科研發(fā)展的有效通道，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化的自覺(jué)發(fā)展、可持續發(fā)展。
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