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新時(shí)代-論公司財務(wù)主管職能的轉變

1

公司財務(wù)戰略的制定和實(shí)施

財務(wù)主管應該成為董事會(huì )成員并為董事會(huì )負責，CFO有責任與CEO并肩作戰，有責任領(lǐng)導企業(yè)的總體戰略。

在公司戰略制定和實(shí)施中，財務(wù)主管的主要工作內容應該包括：設計要素資本結構、適量運籌要素資本以及社會(huì )資本，為公司生產(chǎn)協(xié)調和可持續發(fā)展提供財務(wù)決策支持。

此外，財務(wù)主管不能局限于平衡股東利益，務(wù)須設計新的股權結構，并為公司高層提出相關(guān)財務(wù)決策。

2

獲取IT知識并利用這一手段

公司戰略需要信息系統的支持，財務(wù)主管需組織開(kāi)發(fā)出高效的財務(wù)信息系統，把存儲的信息轉變成相關(guān)有用的信息，提供給管理部門(mén)，幫助相關(guān)部門(mén)在經(jīng)營(yíng)方向、產(chǎn)品、客戶(hù)與供應商、投資項目、風(fēng)險評估等方面做出正確決策。

財務(wù)主管應當對IT知識有相當程度的了解，有遠見(jiàn)的組織建設企業(yè)信息系統和內部網(wǎng)絡(luò )，以便提高效率和競爭力。

信息系統的安排應與公司經(jīng)營(yíng)戰略保持一致，同時(shí)具有一定靈活性。

3

處理好公司的對外公共關(guān)系

財務(wù)主管除了處理好與投資者、債權人、政府稅收部門(mén)、供應商、員工的關(guān)系外，還應該著(zhù)重處理好與媒體、公眾的關(guān)系。

公司的社會(huì )形象直接影響公司的整體價(jià)值，而社會(huì )比較關(guān)注公司的產(chǎn)品質(zhì)量、公司的投資回報率和年度季度財務(wù)報告。公司的產(chǎn)品難免出現各種問(wèn)題，公司的發(fā)展也會(huì )波浪起伏。

財務(wù)主管此時(shí)務(wù)必需要做細心的解釋工作。財務(wù)主管要善于在各種情況下處理好與媒體的關(guān)系，獲得社會(huì )大眾的信任和理解。

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4

注重公司質(zhì)量管理

以往在我國企業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量管理與財務(wù)工作內容是毫不相干的，似乎質(zhì)量問(wèn)題僅僅是生產(chǎn)部門(mén)的職責。

而今應該意識到財務(wù)管理的整體目標是公司價(jià)值最大化;對于顧客乃至整個(gè)社會(huì )，永恒的重心是質(zhì)量。財務(wù)主管最有效的方法是通過(guò)財務(wù)活動(dòng)尋求并實(shí)施質(zhì)量管理。

財務(wù)人員必須理解其內部各部門(mén)的需求，通過(guò)財務(wù)活動(dòng)促進(jìn)全公司不斷提高質(zhì)量和效率，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

當產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題或沒(méi)有取得最優(yōu)質(zhì)量時(shí)，要適時(shí)對質(zhì)量成本(其構成可包括：企業(yè)內部生產(chǎn)缺陷成本、鑒定成本、預防成本等)進(jìn)行評估和分析。

5

注重信息資本的時(shí)間成本管理

信息資本對于我國目前的公司來(lái)說(shuō)，正處于管理混亂狀態(tài)，幾乎公司內的每一位員工都是信息的生產(chǎn)者，也都是信息的免費使用者，信息在公司內變成了一種公共物品。

信息資本在公司內的無(wú)成本核算、無(wú)財務(wù)預算，已形成了嚴重的信息噪音，極大地妨礙了公司的決策效率。

如何使信息資源的搜尋整理、使用、管理專(zhuān)業(yè)化，如何提高信息資本的效率和效益，理應成為公司財務(wù)主管的重要工作之一。

6

研究解決知識資本的時(shí)間成本問(wèn)題

知識作為新的生產(chǎn)要素，成為企業(yè)要素資本之一?，F在企業(yè)都在努力成為學(xué)習型組織，組織不同形式的學(xué)習以獲取有用知識。但企業(yè)付出代價(jià)獲取知識應該講究財務(wù)規則，測算資本成本。

公司在獲取和應用知識時(shí)，首先應計算不同邏輯分工下學(xué)習個(gè)別知識的時(shí)間成本，然后計算綜合知識成本即各種個(gè)別知識時(shí)間成本的加權平均成本，最后比較分析學(xué)習收益與學(xué)習成本，只有學(xué)習收益大于、等于學(xué)習成本時(shí)，學(xué)習活動(dòng)才符合財務(wù)規則，學(xué)習組織的存在和發(fā)展才具有財務(wù)可行性。

企業(yè)應克服盲目地、不講成本和收益地隨意學(xué)習。千方百計降低知識成本和學(xué)習成本，已成為公司財務(wù)主管的新課題。

來(lái)源：CFO