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各位看官：
人生之路上職業(yè)經(jīng)歷約占三分之一時(shí)間，經(jīng)歷很多很多，曲直，崎嶇不平的，需要經(jīng)歷更多的辛酸，堅苦.......在這給各位看官曬一下一丁點(diǎn)小事件吧！呵呵，顯擺顯擺！

一、源于第一份質(zhì)量工作
回首過(guò)去，13年制造業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，辛勤和汗水的付出，終日追逐，天天忙碌，勞心勞力，成長(cháng)之路上雖有崎嶇但是只要我們心中有目標，豪情滿(mǎn)懷，意志堅定，一定能抓住機遇，把握機遇，奮勇向前，堅持不懈....一定能夠突破人生路上的各種荊棘而奮勇前進(jìn)！最終收獲取得成功。
我的職業(yè)之路，是從2002年開(kāi)始的，第一份工作就是QC。為了在工作突破自己，得到別人的認可以尊重，開(kāi)始研究學(xué)習各種產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工藝技術(shù)、材料特性、行業(yè)標準和各種物理、電性、化學(xué)、機械實(shí)驗儀器操作等。當時(shí)很多質(zhì)量問(wèn)題被生產(chǎn)與工藝人員忽悠工藝解決不了，從此學(xué)會(huì )注塑成型機調試，...為了補充自己的理論知識，開(kāi)始在新華書(shū)店尋找質(zhì)量管理相關(guān)書(shū)籍。在偶然一天去了看到臺灣人林榮瑞著(zhù)作的《品質(zhì)管理》、《管理技術(shù)》，馬上就買(mǎi)下來(lái)開(kāi)始研究與學(xué)習。大約在這幾個(gè)月時(shí)間，工作外的時(shí)間基本花在這兩本書(shū)和各種儀器實(shí)驗上，在QC崗位上輪換了IQC崗位，儀器校驗員崗位，QE崗位，大約半年時(shí)間就被任命工廠(chǎng)質(zhì)量部門(mén)負責人崗位，從此走上質(zhì)量管理之路。
2006年初的一天（好象是2006年1月22日），記得當時(shí)做QA主管，偶然的機會(huì )收到朋友發(fā)的一篇文章《我的職業(yè)生涯—從QC到總經(jīng)理》，好奇心讓我細細品味了這文章。文章中的部分學(xué)習與成長(cháng)經(jīng)歷就像在描述天飛自己的故事。就這樣深深的吸引了我心。
因為文章中的連接，加一個(gè)XXX天涯的質(zhì)量論壇，那時(shí)經(jīng)常泡在壇子里，很多文章與討論帖子影響了我，影響了自己用不同角度看待質(zhì)量，影響了自己的視野…..隱約記得有以下文章帖子：
1、 彩虹與蝴蝶
2、 飯桶理論
3、 顧客滿(mǎn)意的真正內函討論
4、 企業(yè)管理的七重境界
5、 關(guān)于返工和返修
6、 臺資企業(yè)強在哪里？
7、 自我提升者最重要的警示--培養對“非選擇性培訓“的免疫力
8、 品管經(jīng)理為什么成為一些公司的寡婦職位
9、 永遠的第三者
…………..列舉就太多啦！此處省略N個(gè)。
2003～2005年間在相關(guān)

書(shū)刊與公司相關(guān)客戶(hù)中看到 TPS、JIT、Lean、Six Sigma東西，所以對當時(shí)討論帖子關(guān)注更用心。因自己不懂得，用空杯心態(tài)來(lái)學(xué)習更多適合自己的知識與經(jīng)驗教訓。對壇子中的的帖子只關(guān)注未回復，慢慢地自己成了一名看官。在壇子里看到各位大師、朋友們不同行業(yè)、不同企業(yè)背景、不同視角、不同觀(guān)點(diǎn)…來(lái)討論，天飛從中吸取了很多知識經(jīng)驗，在有空的時(shí)間就反思自己…總結自己。提升了自己看待質(zhì)量領(lǐng)域的高度與廣度。也認識了更多朋友。

二、第一次空降私營(yíng)企業(yè)任品保經(jīng)理&HR經(jīng)理以失敗告終
在在2008年末的一天，在珠三角一日企工作的時(shí)接到一電話(huà)：您想換工作嗎？一位很真誠的專(zhuān)業(yè)HR朋友這樣問(wèn)。對方告訴是在一個(gè) QQ群：職業(yè)經(jīng)理聯(lián)盟（44985304）群友，經(jīng)?？吹轿医M織群友交流與分享管理方面話(huà)題，公司需要找一個(gè)質(zhì)量經(jīng)理方面管理專(zhuān)業(yè)人員等等。接下來(lái)近二個(gè)月一直溝通這事，評述了很多公司情況。 當初雄心壯志為公司規劃了很多......自己開(kāi)墾出來(lái)荒地（新公司新項目....），也有些起色..……看到部分重要崗位人員流動(dòng)頻繁......看到很多事情不是當初的那樣.....心想：自己費盡心思建立起來(lái)的流程、制度在離開(kāi)后可能會(huì )成為一堆廢紙。有些婉惜。我相信一輪過(guò)去會(huì )再一輪重來(lái)。
因為家里房子裝修，又因公司種種事情，決定辭職回家。當初把辭職報告提交給董事長(cháng)后，董事長(cháng)找我聊過(guò)幾次，希望我留下來(lái)....接下為是兩個(gè)股東也找我聊聊叫我留下來(lái)，我也堅持我的決定，離職回家。在我要離開(kāi)的前幾天，董事長(cháng)找我聊天，還是希望得到留下來(lái)，我笑著(zhù)回答董事長(cháng)：已經(jīng)決定回家裝修房子了，讓你失望啦！此時(shí)，董事長(cháng)說(shuō)：公司大門(mén)一直為你敞開(kāi)，想回來(lái)隨時(shí)電話(huà)給我。我也笑著(zhù)說(shuō)：謝謝董事長(cháng)的好意思，希望有機會(huì )再回來(lái)為公司效力....。
在離職前一天，為了給大家告別，發(fā)一封郵件給各位同事，在此把那郵件與各位分享下吧！
揮手間天飛已在公司工作這么久了........雖然無(wú)數次想過(guò)為公司發(fā)展貢獻一點(diǎn)點(diǎn),付出心血做出的'東西', 如：發(fā)展規劃、流程、制度、規范化.....，不知這些還能在公司保留多久？讓這些“東西”順其自然吧！因為考慮自己的發(fā)展而選擇了離開(kāi)，雖然痛苦掙扎過(guò)一個(gè)多月，但是當這一刻真的來(lái)臨時(shí)，卻發(fā)現依然是如此的艱難和不舍......
感謝公司！給了我親身體驗私營(yíng)企業(yè)的現狀與熏陶，讓我的職業(yè)多了些經(jīng)歷........塵封的往事中，留下的都是感激和遺憾…….！經(jīng)歷的每一件事情都是一個(gè)個(gè)鮮活的笑容！感謝各位同事、各位老總對天飛的關(guān)心和幫助，耐心和支持！感謝每一個(gè)和我一起，為了理想而出生入死、攻城略地的兄弟姐妹！
一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中！也許人生就是這樣：悲歡離合！…..
此時(shí)讓我想起了《別了康橋》........ 悄悄的我走了 ,正如我悄悄的來(lái), 我揮一揮衣袖 ,不帶走一片云彩.....他日再戰江湖，相信我們依然有機會(huì )再次合作共事，共交,共享,共討，共進(jìn)!……不管是...橫刀躍馬、舍我其誰(shuí)的萬(wàn)丈豪情！

三、空降私營(yíng)企業(yè)變革經(jīng)歷體會(huì )
偶然一天，接到一個(gè)電話(huà)，一顧問(wèn)朋友及前同事的推薦電話(huà)中，經(jīng)過(guò)多方面了解公司現狀（曾經(jīng)的同事在公司工作了些日子，了解公司現狀都離開(kāi)了，告訴我種種困難….），約定了到現在現在公司參觀(guān)并面談。公司建立于1995年，據說(shuō)年銷(xiāo)售額6億（RMB）左右。于1998年通過(guò)ISO9001體系認證，隨后通過(guò)了ISO14001體系認證，TS16949體系認證。公司有專(zhuān)職的體系部門(mén)，同時(shí)有副總級專(zhuān)職高管，在2010年TS監督審核時(shí)掛了。
一個(gè)風(fēng)和日麗日子，偶懷著(zhù)挑戰自己及平常心態(tài)加入了這個(gè)公司。當初在面試時(shí)（一個(gè)月前）談了很多自己的想法及自己對企業(yè)管理的觀(guān)點(diǎn)，當時(shí)老大就說(shuō)要用我，因年齡問(wèn)題（80后，呵呵）不知如何安排職位及用在什么方面好些，需要評估一下再回復我。公司發(fā)展多年來(lái)，不同的中高層更換，各職能部門(mén)流程（程序）文件、操作指導書(shū)、管理指引、記錄表單、廠(chǎng)紀廠(chǎng)規則、管理架構、任命書(shū)….98年到2010年不同版本的文件隨處可見(jiàn)，部分經(jīng)理、主管什么體系都不知道，在溝通交流中讓你哭笑不得，無(wú)奇不有…..換了不同管理代表、副總經(jīng)理……至2010年已經(jīng)發(fā)展到多個(gè)事業(yè)部，多個(gè)工廠(chǎng)，體系運作流程與實(shí)際運作至今沒(méi)有一個(gè)像樣的體系運作（偶沒(méi)看到一個(gè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計劃、目標管理、內部審核、管理評審…..）。

就在以上這樣的環(huán)境及條件下開(kāi)始了，收集了相關(guān)部門(mén)數據、與部分職能部門(mén)領(lǐng)導聊天，當然也有很多頭頭不理睬偶。感覺(jué)到有些抵觸情緒（意下不配合）！此時(shí)似乎找到偶前任（來(lái)一個(gè)月就離開(kāi)）離開(kāi)的原因啦！到公司不到一周時(shí)間，與老大溝通后進(jìn)行了一次公司中高層碰頭會(huì )議，意思就是讓大家看看偶長(cháng)什么形狀（認識一下偶）呵呵！當時(shí)偶作了簡(jiǎn)單的介紹及自己后續做事的風(fēng)格（說(shuō)明偶是來(lái)服務(wù)公司各級人員，但是個(gè)較真的人，對于要求及流程上有意見(jiàn)及問(wèn)題多溝通解決，請各位支持與配合）。
接下來(lái)，做了一個(gè)小小的工作開(kāi)展計劃，包括公司所有流程都定義了流程負責人，包括總經(jīng)理、副總理、總監、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管。流程有問(wèn)題就找流程負責人協(xié)助處理，并要求公司最高管理層批準發(fā)到相關(guān)部門(mén)。按自己的思路進(jìn)行……公司流程基本上全部整理過(guò)，而且親自己評估修訂并進(jìn)行所以職能部門(mén)評審會(huì )簽。接下來(lái)做了公司建立以來(lái)第一次“茶話(huà)會(huì )”主題：同心同德、共創(chuàng )輝煌，對象是各事業(yè)部下屬各職能部門(mén)主管、經(jīng)理、副/總經(jīng)理人員。
第一次經(jīng)營(yíng)目標之KPI管理與實(shí)施課題培訓。對象是各事業(yè)部各職能部門(mén)主管、經(jīng)理、副/總經(jīng)理人員。先分享春節看《特戰先鋒》有感： 1、團隊建設；2、技能培訓重要性；3、目標的實(shí)施與完成…再進(jìn)行正式培訓。呵呵！
第一次要求各職能部門(mén)制定自己部門(mén)的目標、指標提交給偶評估，并讓他們按實(shí)際統計。所有數據及項目都有經(jīng)過(guò)偶評估并要求交叉統計，收到各職能部門(mén)報表及數據看看后才讓你笑逐顏開(kāi)，其實(shí)理解他們技術(shù)出身及種種原因…..被偶退回多次…..就這樣不斷的與中高層交流（大伙說(shuō)我在給他們洗腦，呵呵），要求，再要求….偶對工作是個(gè)較真的人，看到他們拖拉延期提交給偶數據報表時(shí)，每次把要求的依據部門(mén)做成進(jìn)度表，并公布在公司OA平臺上給各部門(mén)頭頭看看，讓他們自己去評估，人都愛(ài)面子嘛，不愿意他人看到落后，結果你懂得。
慢慢地各職能部門(mén)頭頭們接受了偶，并全力配合相關(guān)要求。在偶的這些工作中，偶跟大伙說(shuō)：自己是管理錯位者，做了經(jīng)營(yíng)層、管理層、執行層的事，不分清自己職責，所以調整。呵呵！分享了中小型企業(yè)管理實(shí)務(wù)中的普遍存在的現狀：董事長(cháng)做總經(jīng)理的事，總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理做主管的事，主管做工程師或組長(cháng)的事，組長(cháng)做員工的事…..。每次開(kāi)會(huì )及溝通中都把所有數據用財務(wù)語(yǔ)言來(lái)說(shuō)明事項，讓公司中高層看到痛（偶建議所有從事管理工作者，財務(wù)知識很重要，凡事用財務(wù)語(yǔ)言說(shuō)明對你的工作有太多幫助）。
陽(yáng)春三月，天空下綿綿細雨灑落著(zhù)，在這綿綿細雨中感覺(jué)到這春雨如油，仿佛給偶帶來(lái)甘露。制定了一個(gè)《內部審核實(shí)施計劃》，兩事業(yè)部副總經(jīng)理、經(jīng)理、主管全部納入為審核員，分成9個(gè)審核組，每組4個(gè)頭頭。給高層批準時(shí)，了解到公司建立以來(lái)第一全部干部參與內部審核有些難，偶做一個(gè)審核檢查清楚給各位干部，因為多數經(jīng)理、主管是第一次，又不懂體系。偶說(shuō)：不怕難，就怕不去做。做了一個(gè)部門(mén)的審核檢查項目模板，并發(fā)給“領(lǐng)導審核員”們。偶依據審核計劃主持內部審核“首次會(huì )議前，偶首先贊揚了好的表現，批評了參與人員一些不良（會(huì )議遲到..）作風(fēng)，老大接上：遲到者罰款10元，沒(méi)有合理理由申辯者罰100元。并對遲到者AXX予以罰款10元，BXX、CXX口頭警告。接著(zhù)老大宣布了一項規則（當然這個(gè)是事先與老大溝通好的）：
1、 所有參與審核員（副總、經(jīng)理、主管等）必需一天內完成審核事項；
2、 今天審核過(guò)程中，老板要求參的事情，也必需經(jīng)過(guò)同意才可以去做。
3、 晚上18:40召開(kāi)本次內部審核會(huì )議末次會(huì )議，要求各審核組在會(huì )議上作出總結并評估出本次審核組的前三名和后三名。前三名的小組成員分別予以500元/人、300元/人和100元/人的現金獎勵；對于最后一名的小組予以30元/人的罰款，倒數第二的小組予以20元/的罰款，倒數第三的小組予以10元/人的罰款。
4、 審核所涉及部門(mén)及人員，必需全力配合。就這樣，公司成立15年以來(lái)第一次出動(dòng)這些頭頭們的審核開(kāi)始啦（偶稱(chēng)百團大戰），還同時(shí)到每個(gè)審核組看看他們的審核狀況，讓我看到有從未有地積極參與和認真層度。偶心理樂(lè )呀….這才是偶要的行動(dòng)。偶所在審核組審核公司高層和財務(wù)部。審核時(shí)，偶要求本組審核員負責記錄，偶負責提問(wèn)相關(guān)頭頭。本次偶站在公司經(jīng)營(yíng)與管理的角度去進(jìn)行。他們全力配合并出于不可預料的問(wèn)題及數據被審核中….一天下來(lái)全在說(shuō)話(huà)，偶口渴死啦！也讓他們吃驚收獲…..
晚上吃飯時(shí)間都有部分審核組長(cháng)沒(méi)去就餐。偶吃飯后過(guò)來(lái)辦公

樓看到他們還在忙著(zhù)匯總審核項目總結報告，說(shuō)晚上要報告呀。偶心想：這樣對待審核的經(jīng)理們真難得。在晚上“末次會(huì )議”前，公司高層（偶老大）為了保證流程執行能更好推動(dòng)下去，用現金方式進(jìn)行鼓勵，同時(shí)要求大家一起討論評定名次的規則。各審核組長(cháng)做了本組的審核總結報告，說(shuō)出了多年來(lái)未體會(huì )的很多感慨。（贊美偶也心里也樂(lè )呀，人都喜歡贊美嘛，呵呵?。?！公司最高層看到本次審核的實(shí)施過(guò)程、參與者認真對待及發(fā)現的問(wèn)題及公司共性缺失…..。增加了參與審核組未得名次人員50元/人現金鼓勵，同時(shí)取消了后三名的處罰?？吹酱蠡镱I(lǐng)取現金獎金的喜悅，偶所在組也得了第三名（保留了一些項目經(jīng)營(yíng)與財務(wù)相關(guān)的未公眾說(shuō)明，領(lǐng)導知道的哈?。?，也領(lǐng)取到一份200元的現金獎金，付出總會(huì )回報，打心理開(kāi)心！最后老大讓偶做點(diǎn)評及總結，偶只是說(shuō)了感謝各部門(mén)經(jīng)理、主管及公司高層的支持與配合！今天審核活動(dòng)單獎金就花了公司6000元，還有各位的的工資….各位應該清楚公司對管理體系的重視程度。希望我們這個(gè)團隊再接再厲！提升自己能力的同時(shí)也提升了公司整體管理能力。每個(gè)月經(jīng)營(yíng)目標會(huì )議點(diǎn)評，培訓中已經(jīng)說(shuō)得很多啦！相信大家努力會(huì )有回報的！目前已經(jīng)有質(zhì)量管理八大原則：領(lǐng)導作用、全員參與的體現啦！
通過(guò)偶在公司的這三個(gè)月來(lái)與中高層的溝通、報告….對職能部門(mén)的定責定權、流程優(yōu)化、可視化、數據報表、COST DOWN…..不斷要求和努力付出，看到上層及各部門(mén)的行動(dòng)，讓偶看到了更多希望…..
偶現在組織的高、中、基層干部等骨干力量4月份的拓展培訓已經(jīng)有100多人報名，兩天一夜的團隊拓展訓練順利完成。在這萬(wàn)物生機勃勃春天里，千條萬(wàn)條的柔柳，齊舒了它們的黃綠的眼，紅的白的黃的花，綠的草，...，皆如趕赴市集者似的奔聚而來(lái)，形成了爛漫無(wú)比的春天時(shí)，那些“小燕子”，那么伶俐可愛(ài)的“小燕子”，便也由南方飛來(lái)，加人了這個(gè)雋妙無(wú)比的春景的圖畫(huà)中，為春光平添了許多的生趣。 作為運營(yíng)推動(dòng)者，希望變革的春風(fēng)來(lái)得更猛烈一些吧！
四、空降私營(yíng)企業(yè)變革經(jīng)歷之經(jīng)營(yíng)計劃目標培訓節選
首先，在公司時(shí)間不到兩個(gè)月，對公司很多情況都不了解，實(shí)在沒(méi)有資格站在這演講臺上。在坐各位不管是年齡、資歷、閱歷、工作經(jīng)驗等都比天飛豐富….，有幸借此平臺向各位請教、學(xué)習。剛才看到各位經(jīng)理、主管們的精彩演說(shuō)，深有感觸。
現在借此機會(huì )想給大家互動(dòng)一下：
我們今天晚上桌上的水果、糖果、瓜子、獎金….都是需要錢(qián)，哪錢(qián)從哪里來(lái)？
剛才有人說(shuō)：老板發(fā)的，也有人說(shuō)是客戶(hù)給的，也有人會(huì )說(shuō)是勞動(dòng)成果….財務(wù)，財務(wù)的錢(qián)從哪里來(lái)？ 依據業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō)：錢(qián)是財務(wù)收到顧客的貨款才有錢(qián)，引出了顧客導向過(guò)程….。質(zhì)量管理八大原則第一條，也就是汽車(chē)供應鏈質(zhì)量體系要求
根據BSC（平衡計分卡）原則，經(jīng)營(yíng)目標的順序是財務(wù)收益、客戶(hù)、內部流程、學(xué)習與成長(cháng)（四個(gè)模塊）。
按照BSC的順序來(lái)。財務(wù)收益增長(cháng)是最受投資方（股東、老板）關(guān)注的；沒(méi)有客戶(hù)，財務(wù)增長(cháng)則無(wú)從談起，只有改善客戶(hù)指標才能滿(mǎn)足客戶(hù)；滿(mǎn)足客戶(hù)是通過(guò)改善內部流程實(shí)現的；如果當前內部流程實(shí)現不了，就有了員工的學(xué)習與成長(cháng)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)，目的是營(yíng)利，回報社會(huì )。營(yíng)利從哪里來(lái)？當然是財務(wù)收益….作為經(jīng)營(yíng)計劃的實(shí)施，財務(wù)收益、客戶(hù)是明確的。內部流程（粗分五大模塊：人力資源、技術(shù)與研發(fā)、生產(chǎn)運營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)。細分包括了市場(chǎng)、業(yè)務(wù)跟單、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、供應鏈（采購、倉儲、運輸等物流）、人力資源等運作流程）。學(xué)習與成長(cháng)則是員工（什么樣的崗位需要什么樣的能力勝任？具備什么樣的知識技能等….）。
站在財務(wù)管理角度來(lái)說(shuō)，如果你對這些數據進(jìn)行分析，檢討，才能發(fā)現公司經(jīng)營(yíng)管理中缺陷在那里？如何完善內部控制流程與制度。
既然設定了目標，需要分解到季度、月度、周等來(lái)進(jìn)行，也容易實(shí)現。除了日常工作報告、跟進(jìn)以外，還應該進(jìn)行考核。沒(méi)有考核就沒(méi)有提升，這樣就形成了經(jīng)營(yíng)計劃之重點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)目標實(shí)施管理。
五、成長(cháng)經(jīng)歷小結
源于第一份工作為質(zhì)量相關(guān)的工作，從QC檢驗員做起，在臺企、日企、民企干過(guò)過(guò)QC、QE、QA主管、人力資源經(jīng)理、品保經(jīng)理、流程體系經(jīng)理、運營(yíng)總監、供應鏈和成本管理中心總監、管理者代表、總助等崗位。在這么多年職業(yè)生涯中，持續性的學(xué)習，報讀了很多培訓班，考取審核員，物流師、職業(yè)經(jīng)理人等職業(yè)資格，Six SigmaGB/BB、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)的工商管理，西安交大的會(huì )計學(xué)和中山大學(xué)嶺南學(xué)的在職EMBA等等課程。所有崗位經(jīng)歷基本上運用質(zhì)量管理中很多原理及工具讓自己工作上得心應手。更多是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)視角，基于財務(wù)思維和數據的敏感性，數據來(lái)源與統計分析、問(wèn)題改善對策…..讓自己管理技能上得到了質(zhì)的提升。更多精彩見(jiàn)作者《在私營(yíng)企業(yè)，我是這樣做運營(yíng)管理的》

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一個(gè)優(yōu)秀的團隊必須具備目標、團結、信任與協(xié)作。每一次齊心協(xié)力的團結合作，每一次成功之后的熱情相擁，每一次完成項目及任務(wù)坦誠分享，都會(huì )讓彼此之間多一份理解，多一份親切，多一份友情，多一份支持。對幫助過(guò)自己的人，要有感恩的心，先學(xué)會(huì )幫助別人，才會(huì )得到別人幫助。送人玫瑰，手留余香…….

如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多優(yōu)秀。想要自己優(yōu)秀，你必須要接受挑戰；你想要盡快優(yōu)秀，就要去尋找挑戰；一個(gè)人的知識，通過(guò)學(xué)習可以得到；一個(gè)人的成長(cháng)，必須通過(guò)磨練！
人的成長(cháng)之路，注定了自己必須要拼搏，奮斗，堅持，勇敢地走下去，走出屬于自己的道路，沒(méi)有人能不勞而獲。
此刻，回想自己成長(cháng)經(jīng)歷讓我想起了多年前的小品《昨天、今天、明天》。
昨天，已經(jīng)過(guò)去了，收獲了很多。感恩老婆在這些年以來(lái)，對這個(gè)家的付出和對我無(wú)微不至的關(guān)心和愛(ài)護，使得我這個(gè)“幼稚、敏感”的“小男人”得以茁壯成長(cháng)。要時(shí)刻記得感恩于那些在人生路上幫助過(guò)你的人。
今天，繼續與各路高手交流與請教，提升自己。人生有很多改變自己命運的機會(huì )，這些機會(huì )要自己去尋找，去把握，而不是等待別人給你。
明天，永遠保持一顆向上的心，不要沉溺于自己過(guò)去的記憶和成績(jì)，希望更加美好！關(guān)于過(guò)去，關(guān)于我的成長(cháng)，告一段落；關(guān)于未來(lái)，關(guān)于我們未來(lái)的路，敬請期待！

天飛于2015年12月10日

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學(xué)而時(shí)習之，不亦樂(lè )乎！ 讓我們共交,共享,共討，共進(jìn)!
【作者介紹：天飛@領(lǐng)悟人生】
中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA深圳25期，西安交大會(huì )計學(xué)，注冊職業(yè)經(jīng)理人和物流師，6sigmaGB.，曾在日資企業(yè)、臺資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)任QC、QE、QA主管、品保主管/經(jīng)理、HR經(jīng)理、運營(yíng)經(jīng)理、管理者代表、總經(jīng)理助理、成本總監、經(jīng)營(yíng)管理總監等職務(wù)。13年以上制造業(yè)經(jīng)歷，擅長(cháng)質(zhì)量及流程體系管理，成本控制等經(jīng)營(yíng)分析和運營(yíng)管理！

有情的領(lǐng)導，無(wú)情的管理，絕情的制度。
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