醫療市場(chǎng)的競爭最根本的就是人才的競爭。精品人才隊伍是推動(dòng)民營(yíng)醫院穩步發(fā)展的最核心的動(dòng)力。民營(yíng)醫院如何把人才建設作為醫院建設和發(fā)展的根本戰略加以實(shí)施，如何準確地認識和把握人才建設，
吸引、培養、壯大人才隊伍，是醫院老板們函待探索和完善的重要課題。
一、醫院人才隊伍現狀及對策
?。?）對醫院人才工作重要性的認識不到位。沒(méi)有把人才工作擺在重要位置， 對人才工作缺乏規劃，缺乏主動(dòng)性，在人才的教育、培養、引進(jìn)、管理和使用等方
面還沒(méi)有切實(shí)有效的措施和行動(dòng)，人才工作相對落后滯后；
?。?）人才結構不合理的現象仍然存在；缺乏科學(xué)的考核評定辦法；
?。?）人才政策和人才管理機制還不夠完善，人才進(jìn)出的體制性障礙還未從根本上打破，人才環(huán)境還不盡如人意，聚集高層次人才的能力還不強；
?。?）人才作用未能得到充分發(fā)揮，人才短缺與人才浪費現象同時(shí)存在。
抓好醫院的人才隊伍建設，既要從維護和穩定大局出發(fā)，又要從醫院學(xué)科建設長(cháng)遠發(fā)展謀劃，不僅要考慮培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、領(lǐng)導管理型人才，還要不拘一
格選拔、培養與醫院發(fā)展密切相關(guān)的各類(lèi)人才，逐步形成一個(gè)結構合理，層次分明， 素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍鏈條。與此同時(shí)，還要按照醫療改革和醫院發(fā)展的總體思路，
在人才隊伍建設中不斷創(chuàng )新人才工作體制機制，激發(fā)各類(lèi)人才創(chuàng )造活力和創(chuàng )業(yè)熱情。
二、淺析加強醫院人才隊伍建設提升競爭力
決定一個(gè)醫院競爭優(yōu)勢的要素有三個(gè)：設備、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和人才隊伍建設，其中最具決定意義的是人才隊伍建設。自古就有“得才者得天下”的說(shuō)法，在市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，醫院面臨前所未有的機遇和挑戰，無(wú)論是從醫療質(zhì)量管理還是醫院的持續發(fā)展，人才已經(jīng)成為市場(chǎng)競爭中取勝的第一要素。如果一個(gè)醫院缺乏優(yōu)秀的人才隊伍，是難以形成長(cháng)久的競爭力的。人才隊伍不但能為醫院帶來(lái)所在領(lǐng)域的經(jīng)驗同時(shí)也能帶來(lái)其智慧，為醫院源源不斷地創(chuàng )造效益，具有獨特性、不可替代性，能為醫院的可持續發(fā)展起到促進(jìn)作用。未來(lái)的競爭就是人才的競爭，未來(lái)的優(yōu)勢就是人才的優(yōu)勢，誰(shuí)獲得優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就能獲得在行業(yè)中競爭優(yōu)勢?？梢赃@樣說(shuō)，沒(méi)有一流的人才隊伍就不會(huì )有一流的醫院。
三、如何實(shí)現醫院管理人才隊伍職業(yè)化
醫院的發(fā)展除了需要優(yōu)秀的臨床學(xué)術(shù)團隊外，更需要一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊。管理水平跟不上，會(huì )導致辦公效率低下、醫療資源浪費、人浮于事的局面。因此，醫院在引進(jìn)優(yōu)秀的醫學(xué)人才同時(shí)，應重視引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理人才。醫院應該在領(lǐng)導班子、重點(diǎn)學(xué)科中引進(jìn)專(zhuān)門(mén)的管理人才，從而使院領(lǐng)導、科主任從管理事務(wù)中解放出來(lái)，全身心地投入到學(xué)術(shù)研究中。這樣才能使醫院管理達到更高層次，醫院的競爭力才能穩步提升。
實(shí)現醫院管理人員職業(yè)化不是一朝一夕之功。目前首要任務(wù)是加強對管理人員的培養，重視管理人員的繼續教育。醫院職業(yè)管理人員的培養可以形式多樣，多頭并進(jìn)?？梢詫⑨t院的職業(yè)管理人員送出去接受管理知識的系統學(xué)習，還可以在院內舉辦醫療業(yè)務(wù)管理和非醫療業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)性管理培訓班，鼓勵在崗自學(xué)和在實(shí)踐中學(xué)習。通過(guò)加強管理人員的繼續教育，保證管理人員的職業(yè)化素養的提高。
四、積極主動(dòng)打開(kāi)市場(chǎng) 打造醫院優(yōu)秀人才隊伍
對開(kāi)放的人才市場(chǎng)，作為醫院的管理者應該從以下4個(gè)方面入手打造醫院的人才隊伍?！爸匾暼瞬?、引進(jìn)人才、開(kāi)發(fā)人才、留住人才?！?/p>
醫院一方面要對人才市場(chǎng)競爭的嚴峻形勢保持足夠的認識，積極參與人才市場(chǎng)的競爭，樹(shù)立“搶人才”的意識。另一方面要采取相應的對策和手段，加大人才引進(jìn)力度，對醫院的急需人才、高層次人才要不惜代價(jià)地引進(jìn)，如優(yōu)秀的醫院管理者、知名專(zhuān)家教授以及年富力強的有巨大潛力的中青年醫療工作者。同時(shí)對醫院弱勢學(xué)科，更要通過(guò)引進(jìn)高層次人才的辦法，以實(shí)現學(xué)科跨越式發(fā)展，形成新的學(xué)科增長(cháng)點(diǎn)。
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