現代管理的本質(zhì)是打造獨特、優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工進(jìn)行自我管理、自我擔責、自我變革與自我創(chuàng )新！
企業(yè)的文化革新要勇敢地擁抱失敗、自我顛覆，管理者要有強烈的求知欲，行動(dòng)力和創(chuàng )造力，樂(lè )觀(guān)地持續變革。
《易經(jīng)》提出天道、人道、地道，天地稱(chēng)為其乾坤，天地已定，唯人是可以改變！
管理的本質(zhì)就是對人的運用，并通過(guò)人對資源的合理利用創(chuàng )造價(jià)值。
通過(guò)人不斷地創(chuàng )新，用新的思維、意識、知識和技術(shù)實(shí)行持續的變革，才能讓企業(yè)持續的發(fā)展壯大。
人是環(huán)境的產(chǎn)物，通過(guò)對工作環(huán)境的設計，讓員工有鍛煉、交流、休息的場(chǎng)所和設施，形成了員工自我管理、自我擔責、自我實(shí)現目標的氛圍和習慣，讓員工的創(chuàng )造性得到充分的發(fā)揮。
偉大公司的創(chuàng )立者們的信條是：堅持下去，永不放棄，致力于建設偉大的、長(cháng)盛不衰的公司。
這樣的思維方式打造的企業(yè)，必然需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能穩定發(fā)展壯大。
真正成功公司的目標是明確的、有強大的吸引力，能夠把所有人的努力匯聚到一點(diǎn)，并全力以赴地為之奮斗，從而形成強大的企業(yè)文化。
企業(yè)真正關(guān)鍵的因素是目標，領(lǐng)導者主要的工作就是鼓勵下屬制定自己的目標，并確保他們的目標與企業(yè)的目標保持一致。
讓員工參與制定工作計劃與目標，參與感能讓他們取得更好的成績(jì)。隨著(zhù)時(shí)間和經(jīng)驗的增長(cháng)，員工的行為習慣養成為自覺(jué)性，在實(shí)現公司目標的同時(shí)，也實(shí)現自己的夢(mèng)想與成就感。
當組織內人員互補、陰陽(yáng)調和，目標一致，形成整體力量時(shí)，才能起到1+1＞2的效果。因此，企業(yè)組織結構的變革也變得更加重要。
現代管理必須以人為中心，這取決于領(lǐng)導者對人怎么看，是人本善？還是人本惡？
一家重視人的公司體現的是在對員工無(wú)微不至的關(guān)懷，員工也會(huì )為了公司的利益而全力以赴。
企業(yè)成本最高時(shí)，是員工的收入最低的時(shí)候，相反企業(yè)成本最低時(shí)，是員工的收入最高時(shí)。
理解員工，通人性的領(lǐng)導者，才是合格的領(lǐng)導人，要使企業(yè)充滿(mǎn)活力，就必須激活人的活力，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導者把人放在首位。
領(lǐng)導實(shí)質(zhì)上就是一種影響力，目的是讓不同個(gè)性和品性的個(gè)體，在特定組織或群體中和諧相處，并心甘情愿、滿(mǎn)懷熱情地為實(shí)現組織的目標而努力奮斗。
現代化的人力資源管理已經(jīng)是企業(yè)戰略的一部分，貫穿整個(gè)企業(yè)的各部門(mén)和管理崗位，不僅是人力資源部的責任。
不少企業(yè)已采用合伙人制進(jìn)行管理，這樣的管理體系，能讓員工可以充分發(fā)揮創(chuàng )造力，消除各種障礙，保證資源合理利用，并取得了更大的成就！
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