世界組織行為學(xué)大師，領(lǐng)導力大師保羅.赫塞博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：成功企業(yè)的經(jīng)驗和研究結論表明，“執行力”問(wèn)題就是“領(lǐng)導力”問(wèn)題！
赫塞博士的話(huà)可謂“一語(yǔ)驚人”，它直接揭示了執行力的本 ——領(lǐng)導力！
1. 戴爾的成功：邁克爾.戴爾本人執行力的體現
戴爾電腦是個(gè)很好的案例，戴樂(lè )電腦的成功很大成度上可以歸結為創(chuàng )始人邁克爾.戴爾先生的執行力。用前戴爾亞太采購負責人方國健的話(huà)說(shuō)就是：“邁克爾.戴爾的特質(zhì)之一是極有遠見(jiàn)，他通過(guò)在認定一個(gè)大方向以后就親自披掛上陣，帶領(lǐng)全公司徹底執行?！?/p>
有兩個(gè)例子是邁克爾.戴爾本人領(lǐng)導力（執行力）作用的證明：
邁克爾.戴爾很早就意識到，互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變人的生活形態(tài)與工作習慣，而且是直銷(xiāo)的一種利器，有必要大力宣傳.推動(dòng)對互聯(lián)網(wǎng)的重視。為了做好這項工作，邁克爾.戴爾安排在公司內部到處張貼一種大海報，在這張海報上，邁克爾.戴爾本人一臉酷相，半側著(zhù)身子，一手直指向畫(huà)外（觀(guān)眾），海報上印了一行大
字：“Michael wants you to know the net?。ㄟ~克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通?。贝鳡栠€在好幾個(gè)公司開(kāi)演講會(huì )中熱情洋溢地重申他對互聯(lián)網(wǎng)的看法。此番努力的結果是：戴爾電腦有70%的營(yíng)業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )下單成交，公司的多數管理制度及工具可以在網(wǎng)絡(luò )上實(shí)行。
另一個(gè)案例是關(guān)于戴爾公司供應商的選擇管理。戴爾電腦是依靠OEM模式來(lái)運營(yíng)的企業(yè)，原材料供應商和產(chǎn)品制造商的管理是戴爾公司的關(guān)健，戴爾本人非常重視，不僅對各個(gè)供應商的報價(jià)和產(chǎn)品標準細節了如指掌，不僅派高級管理人員不斷巡視這些大廠(chǎng)家，而且每年要親自到供應商的生產(chǎn)現場(chǎng)考察數次，對生產(chǎn)細節深究不已。
2．容易被領(lǐng)導人忽視的一面：選拔人才
如果仔細觀(guān)察那些長(cháng)盛不衰的企業(yè)，觀(guān)察最高山執行者，你就會(huì )發(fā)現，它們的領(lǐng)導人都非常重視人員的選拔。GE前CEO杰克.韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管得少，就管得好?！比绾尾拍芄艿糜稚儆趾媚?？答案是：用人是關(guān)鍵！優(yōu)秀的領(lǐng)導人每年都會(huì )把大量的精力花在干部選拔上，這是領(lǐng)導者最重要的執行內容，但由于 工作往往在短期內 法發(fā)揮效應，所以領(lǐng)導人忽視（中國的企業(yè)領(lǐng)導人更是容易忽視這一點(diǎn)）。
3.執行能力的核心所在：對項目的追蹤和跟進(jìn)
除了選人,對項目的追蹤.跟進(jìn)也是企業(yè)領(lǐng)導人執行能力的核心所在,所有 于執行的人都會(huì )帶著(zhù)宗教般的熱情來(lái)跟進(jìn)自己的既定計劃。通過(guò)跟進(jìn)工作能夠暴露出計劃和實(shí)際之間的差距，并迫使人們采取相應的行動(dòng)來(lái)協(xié)調整個(gè)工作的進(jìn)展。
此時(shí)，領(lǐng)導人（不一定是企業(yè)的總裁或CEO）一定要制定一份詳細的跟進(jìn)計劃：目標是什么？誰(shuí)負責這項任務(wù)？什么時(shí)候完成？通過(guò)何種方式完成？需要動(dòng)用哪些資源？下一次項目進(jìn)度討論在何時(shí)進(jìn)行通過(guò)何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加？如果沒(méi)有精力對某個(gè)項目徹底跟進(jìn)直到最終滲透到整個(gè)組織當中，就千萬(wàn)不要批準這個(gè)項目。
4、人才訓練：領(lǐng)導人培養團隊執行力的手段
優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅自己具有強大的執行力，而且能訓練一批一流的執行人才。杰克.韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果我們想讓員工成長(cháng)，就應該去增強他們的自信心、賦予他們更多的責任。如果我們能夠將他們最好的想法加以利用，我們就有贏(yíng)得競爭的機會(huì )?！边@句話(huà)也得到保羅.赫塞博士及眾多知名工商界領(lǐng)導人的高度認可。
實(shí)際上，領(lǐng)導人像一個(gè)火車(chē)頭，把自己與下屬的每一次會(huì )面都看成一次指導的機會(huì )，把每一件托付給下屬的事都當作鍛煉下屬的機會(huì )，把下屬的每一次進(jìn)步都當著(zhù)自己的進(jìn)步。請記住，下屬就是你的“替身”，他的能耐越強就表示你的能耐越強，就表示你的執行力越強。
5、中層管理者的領(lǐng)導力：執行領(lǐng)導人意圖的重要保障
領(lǐng)導人的執行力還包括：?jiǎn)l(fā)下屬認識到自身角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什么；讓下屬知道你的他的期望；及時(shí)告訴下屬他做得如何。只有這樣，你的監督和檢查才能順利的進(jìn)行。
中層管理者是企業(yè)的中層執行者。如果把企業(yè)比做人，老板就是腦袋，負責思考企業(yè)的方向和戰略；中層是脊梁，去協(xié)助大腦和執行命令到四肢——基層?？梢哉f(shuō)中層就是老板的“替身”，也是支持大腦的“脊梁”。作為中層執行者，一旦周?chē)屎皖I(lǐng)導從中層身上感受到了堅定的力量，他們必然會(huì )信任中層，中層的態(tài)度必然會(huì )影響到他人的態(tài)度；反之，如果中層被畏難情緒所左右，連正常的能力都發(fā)揮不出來(lái)，那么執行過(guò)程的“腰”就軟了。
同時(shí)，中層管理者必須是團隊成員和教練，必須能夠激勵、贊美別人，必須是充電器，而不是耗電器。因此一個(gè)優(yōu)秀的中層必須具備以下執行能力：
一、領(lǐng)悟能力，要弄清上司希望你做什么，然后以此為目標來(lái)把握做事的方向與方法；二、指揮能力，工作的分配、協(xié)調、臨場(chǎng)發(fā)揮、指揮的方法和語(yǔ)氣，激發(fā)斗志和引導前進(jìn)的能力等；三、協(xié)調能力：四、判斷能力；五、創(chuàng )新能力等。
所有這些能力都是領(lǐng)導力的體現，并最終體現為企業(yè)的執行力。
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