華為人力資源三寶：1. HR三支柱，2. PBC, 3. 成長(cháng)與任職資格的管理體系
現代的績(jì)效管理導向是提升績(jì)效，重正向激勵
績(jì)效是員工在履行崗位職責或角色要求的過(guò)程中所表現出來(lái)的行為和達成階段性結果
績(jì)效不是考核出來(lái)的，是管理出來(lái)的，績(jì)效管理就像一座橋梁，把企業(yè)和員工緊密地聯(lián)系起來(lái)當員工覺(jué)得很舒適，沒(méi)有什么需要提升的能力的時(shí)候，即“下坡路最省力”，表明員工在走下坡路了。
唯KPI而KPI,只會(huì )害人
一種不開(kāi)放的文化，不會(huì )努力地吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，會(huì )被逐漸邊緣化，是沒(méi)有出路的。一個(gè)不開(kāi)放的組織，遲早也會(huì )成為一潭死水。
晉升看能力，獎勵看績(jì)效
炸了碉堡，就是英雄，與其他的毛病無(wú)關(guān)
員工績(jì)效不好不代表員工沒(méi)有存在的價(jià)值，而是這個(gè)員工在這里不合適
無(wú)情考核，有情解雇
S2S反饋系統
1個(gè)核心：誰(shuí)主管，誰(shuí)負責， 整體協(xié)作
2個(gè)運行形式：日常例行督辦，重大專(zhuān)項督辦
3個(gè)層級：周例會(huì )督辦，高管會(huì )督辦，董事長(cháng)督辦
4個(gè)準則：不改變原有的匯報流程，不改變原有的組織架構，不改變原有的隸屬關(guān)系，不改變決策者地位
5個(gè)要求：事事有回復，件件有落實(shí)；交必辦，辦必果，果必報；下屬及時(shí)請示，匯報，抄報；上級及時(shí)指導，協(xié)助，抄報；定期通報，及時(shí)公布，有總結，有建議。
三一重工“疾慢如仇”“事不隔夜”
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