甘特圖，也稱(chēng)為條狀圖(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特開(kāi)發(fā)的，其內在思想簡(jiǎn)單，基本是一條線(xiàn)條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)(項目)，線(xiàn)條表示在整個(gè)期間上計劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。它直觀(guān)地表明任務(wù)計劃在什么時(shí)候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計劃要求的對比。
管理者由此極為便利地弄清一項任務(wù)(項目)還剩下哪些工作要做，并可評估工作是提前還是滯后，亦或正常進(jìn)行。是一種理想的控制工具。
甘特圖包含以下三個(gè)含義：
1、以圖形或表格的形式顯示活動(dòng)；
2、現在是一種通用的顯示進(jìn)度的方法；
3、構造時(shí)應包括實(shí)際日歷天和持續時(shí)間，并且不要將周末和節假日算在進(jìn)度之內。
甘特圖具有簡(jiǎn)單、醒目和便于編制等特點(diǎn)，在企業(yè)管理工作中被廣泛應用。甘特圖按反映的內容不同，可分為計劃圖表、負荷圖表、機器閑置圖表、人員閑置圖表和進(jìn)度表等五種形式。
1、甘特圖表
在甘特圖中，橫軸方向表示時(shí)間，縱軸方向并列機器設備名稱(chēng)、操作人員和編號等。圖表內以線(xiàn)條、數字、文字代號等來(lái)表示計劃(實(shí)際)所需時(shí)間，計劃(實(shí)際)產(chǎn)量，計劃(實(shí)際)開(kāi)工或完工時(shí)間等。
2、帶有分項目的甘特圖
3、帶有分項目和分項目網(wǎng)絡(luò )的甘特圖
縱軸不再列出活動(dòng)，而是列出整個(gè)部門(mén)或特定的資源。負荷圖使管理者對生產(chǎn)能力進(jìn)行計劃和控制。
1.明確項目牽涉到的各項活動(dòng)、項目。內容包括項目名稱(chēng)（包括順序）、開(kāi)始時(shí)間、工期，任務(wù)類(lèi)型（依賴(lài)/決定性）和依賴(lài)于哪一項任務(wù)。
2.創(chuàng )建甘特圖草圖。將所有的項目按照開(kāi)始時(shí)間、工期標注到甘特圖上。
3.確定項目活動(dòng)依賴(lài)關(guān)系及時(shí)序進(jìn)度。使用草圖，并且按照項目的類(lèi)型將項目聯(lián)系起來(lái)，并且安排。
此步驟將保證在未來(lái)計劃有所調整的情況下，各項活動(dòng)仍然能夠按照正確的時(shí)序進(jìn)行。 也就是確保所有依賴(lài)性活動(dòng)能并且只能在決定性活動(dòng)完成之后按計劃展開(kāi)。
同時(shí)避免關(guān)鍵性路徑過(guò)長(cháng)。關(guān)鍵性路徑是由貫穿項目始終的關(guān)鍵性任務(wù)所決定的，它既表示了項目的最長(cháng)耗時(shí)， 也表示了完成項目的最短可能時(shí)間。請注意，關(guān)鍵性路徑會(huì )由于單項活動(dòng)進(jìn)度的提前或延期而發(fā)生變化。而且要注意不要濫用項目資源，同時(shí)，對于進(jìn)度表上的不可預知事件要安排適當的富裕時(shí)間（Slack Time）。但是，富裕時(shí)間不適用于關(guān)鍵性任務(wù)，因為作為關(guān)鍵性路徑的一部分，它們的時(shí)序進(jìn)度對整個(gè)項目至關(guān)重要。
4.計算單項活動(dòng)任務(wù)的工時(shí)量。
5.確定活動(dòng)任務(wù)的執行人員及適時(shí)按需調整工時(shí)。
6.計算整個(gè)項目時(shí)間
在項目管理中，甘特圖有如下一些具體應用：
日產(chǎn)汽車(chē)（Nissan Motor）：日本企業(yè)，主營(yíng)汽車(chē)與零件
在2009年《財富》全球500強排名中，日產(chǎn)汽車(chē)位居第67位。
甘特圖是一個(gè)被世界各地企業(yè)廣泛使用的管理工具，在調研中發(fā)現日產(chǎn)汽車(chē)在應用這一工具時(shí)，發(fā)揮了它的最大效用，它已經(jīng)成為經(jīng)理們隨時(shí)都可能用到的一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的工具
聯(lián)系客服
