作者：佚名 來(lái)源：本站整理 發(fā)布時(shí)間：2006-11-15 16:38:25 發(fā)布人：admin
增大字體
項目管理作為90年代才發(fā)展起來(lái)的新領(lǐng)域，已成為現代管理學(xué)的重要分支，并越來(lái)越受到重視。運用項目管理的知識和經(jīng)驗，可以極大地提高和改善管理人員的工作效率。
什么是項目？簡(jiǎn)單地說(shuō)，安排一場(chǎng)演出、開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子都可以稱(chēng)之為一個(gè)項目。按照傳統的做法，當企業(yè)設定了一個(gè)項目后，參與這個(gè)項目的至少會(huì )有好幾個(gè)部門(mén)，包括財務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、行政部門(mén)等等，而不同部門(mén)在運作項目過(guò)程中不可避免地會(huì )產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調，而這些無(wú)疑會(huì )增加項目的成本，影響項目實(shí)施的效率。
而項目管理的做法則不同。不同職能部門(mén)的成員因為某一個(gè)項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導者，他們所肩負的責任就是領(lǐng)導他的團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實(shí)現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對項目進(jìn)行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復雜問(wèn)題，并實(shí)現更高的運營(yíng)效率。
可以說(shuō)，大多數項目經(jīng)理都是勤奮和努力的，但他們是否掌握了高效實(shí)用的項目管理方法呢？我們常常會(huì )見(jiàn)到這樣的情況：當面臨一個(gè)急迫的項目時(shí)，整個(gè)公司都像沸騰了一樣，所有人都到了在辦公室里奔跑的地步。人們撞來(lái)撞去，東西到處亂丟。隨后是加班、加班、無(wú)休止的加班！而結果如何呢？出現問(wèn)題的時(shí)候，所有的人都在抱怨，領(lǐng)導發(fā)脾氣，責備下屬無(wú)能，下屬委屈，互相埋怨。
這是因為項目交給項目經(jīng)理以后，項目經(jīng)理沒(méi)有一個(gè)清晰的針對這個(gè)項目的計劃，只是原來(lái)你干什么，現在還干什么，并沒(méi)有特別的工作強調。對于現在無(wú)人負責的工作，想到誰(shuí)，就臨時(shí)交給誰(shuí)，造成工作分配上的不平衡。由于整體的混亂導致時(shí)間的浪費，因而引發(fā)長(cháng)時(shí)間的加班。人員的疲勞和心理上的煩躁又造成工作的低效。所有這一切只會(huì )導致低劣的效果，甚至有些公司在每個(gè)項目結束后，都會(huì )上下級之間彼此的不滿(mǎn)而大批的更換員工。由此，我們也就可以明白項目管理技術(shù)的運用是何等的重要。
也正因為如此，項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。目前在國內，對項目管理認識較深，并要求項目管理人員擁有相應資格認證的還主要為大的跨國公司、IT公司等與國際接軌的企業(yè)。
項目管理九大知識領(lǐng)域:
項目整合管理、
項目采購管理、
項目風(fēng)險管理、
項目溝通管理、
項目HR管理、
項目質(zhì)量管理、
項目成本管理、
項目時(shí)間管理、
項目范圍管理
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現有害或侵權內容，請
點(diǎn)擊舉報。
