王平生: 企業(yè)需要的是能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的人
王平生
資深人力資源管理專(zhuān)家，現任神州數碼(中國)有限公司副總裁、人力資源部總經(jīng)理。曾任中國科學(xué)院黨組秘書(shū)，1990年至1992年擔任聯(lián)想集團人力資源部部長(cháng)，創(chuàng )建聯(lián)想人力資源管理系統，1994年至1996年任中國科健股份有限公司總裁，后歷任上海、廣州等地聯(lián)想分公司總經(jīng)理，2000年轉入神州數碼。
企業(yè)的發(fā)展有兩個(gè)重要的因素，一個(gè)是永遠離不開(kāi)錢(qián)，如果企業(yè)要發(fā)展，要不斷的要錢(qián)，要不斷籌集資金。第二個(gè)因素比第一個(gè)因素還重要，就是人才，不斷的需要人。如果某個(gè)企業(yè)說(shuō)今天不需要人了，說(shuō)人夠用了，這個(gè)企業(yè)一定就開(kāi)始走下坡路了。
企業(yè)需要人，而且迫切需要人，這是勿庸置疑的事實(shí)。企業(yè)不僅在飛速發(fā)展的時(shí)候需要大量的人才，在它困難的時(shí)候，甚至是停滯的時(shí)候，更需要人。企業(yè)需要什么樣的人呢？一般來(lái)講，企業(yè)最直接的目的就是要創(chuàng )造價(jià)值，否則企業(yè)本身就沒(méi)有價(jià)值，就會(huì )被社會(huì )所淘汰。同樣，作為一個(gè)企業(yè)人，他的價(jià)值在于能不能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
MBA學(xué)生畢業(yè)后，有成功的，也有非常不成功的，這兩者差距的關(guān)鍵在什么地方呢？主要在于是否能做到學(xué)以致用。對于現在的教育來(lái)講的話(huà)，確實(shí)有很多方面不能完全歸咎于學(xué)生，這和國家的體制、和企業(yè)的進(jìn)步程度有很大關(guān)系。學(xué)了MBA或者拿了博士以后，別認為就已經(jīng)拿到進(jìn)入任何一個(gè)企業(yè)或者研究單位的通行證，這是因人而異的。對于現代企業(yè)來(lái)講，已經(jīng)不太看中是否出自名牌學(xué)校，現在非常在意的是你自己到底懂得什么，能夠為企業(yè)做什么？給企業(yè)帶來(lái)什么？還在意于你對這個(gè)崗位的尊重程度和理解程度。對于學(xué)生來(lái)說(shuō)真正重要的是在于是否能夠將所學(xué)到的知識融會(huì )貫通到企業(yè)的實(shí)踐中去，并通過(guò)所掌握的知識為企業(yè)帶來(lái)收益。一個(gè)能夠給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的人，最容易得到企業(yè)的青睞。所以說(shuō)，企業(yè)所需要的是那些有真才實(shí)學(xué)的，能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的人。
今天大家走進(jìn)這個(gè)學(xué)堂，可能在為我是中國農業(yè)大學(xué)的學(xué)生而感到驕傲。但我希望當你們過(guò)了兩、三年離開(kāi)這個(gè)學(xué)校的校門(mén)后，再過(guò)五年、十年甚至更長(cháng)時(shí)間，將來(lái)有一天，你們的學(xué)校會(huì )因為你們的名字而感到驕傲，那你們就成功了。
姜宏：企業(yè)需要高素質(zhì)的人才：知識、態(tài)度和技能
姜宏----青島啤酒集團副總裁
中共黨員，南開(kāi)大學(xué)EMBA畢業(yè)，高級經(jīng)濟師。曾任青啤公司生產(chǎn)部部長(cháng)、青啤二廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)兼黨委書(shū)記、青啤公司總裁助理兼企業(yè)管理部部長(cháng)，2003年10月任青啤公司副總裁兼人力資源總部部長(cháng)。2001年被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )聘為高級管理咨詢(xún)顧問(wèn)，2002年被中國管理學(xué)院聘為企業(yè)管理學(xué)部兼職研究員。
企業(yè)需要人才，尤其需要高素質(zhì)的人才，高素質(zhì)的人才，應該是由三方面組成的：一是知識，二是態(tài)度，三是技能。
首先說(shuō)技能。對于在市場(chǎng)競爭中生存的企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何戰略層面的東西一定要貫徹到執行層去，只有這樣企業(yè)才能夠反映迅速，適應市場(chǎng)的莫幻變化。最需要的就是有執行能力的人才，反過(guò)來(lái)講，需要執行能力強的MBA。執行能力當中包括的技能非常多：溝通能力、文字能力、解決問(wèn)題的能力等等。其中企業(yè)最關(guān)注的能力是什么呢？溝通能力、解決問(wèn)題的能力占主導。2004年《經(jīng)理人》雜志有一個(gè)排行榜，在一百家雇主當中作了一個(gè)調查，他們需要MBA學(xué)生最主導的因素是什么？就是執行力。
其次在態(tài)度方面。態(tài)度決定行動(dòng)，不同的態(tài)度在外在反映的行動(dòng)上是大相徑庭的。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是要求你對工作要有激情，對學(xué)習也要有激情。如果沒(méi)有激情，學(xué)習和工作都很難成功。
第三個(gè)方面是知識。其實(shí)MBA的畢業(yè)生所具備的知識已經(jīng)不少了，關(guān)鍵在于怎么樣把知識轉換成創(chuàng )造價(jià)值的實(shí)際行動(dòng)，這是最吸引企業(yè)的。青島啤酒在招聘研究生也好，海歸派也好，包括本科生也好，有一個(gè)體會(huì )，就是說(shuō)研究生的個(gè)人定位比較高，特別是我們招到北大、清華的學(xué)生，他們給自己的定位非常高。這里我就要談到一個(gè)心態(tài)，要調整心態(tài)。很多學(xué)生來(lái)到企業(yè)問(wèn)的是兩項，一項是我來(lái)干什么，第二項是薪酬多少。我們在招聘的時(shí)候，大部分是公開(kāi)在網(wǎng)上發(fā)布我們的需求信息，在需求信息上已經(jīng)確定了資格。我們在面試的時(shí)候，一定要談薪酬的問(wèn)題，你的薪酬價(jià)位是多少，這也體現你個(gè)人的價(jià)值。很多學(xué)生往往認為給我錢(qián)多，就體現我的價(jià)值。作為企業(yè)來(lái)講也要調整心態(tài)，企業(yè)要有一個(gè)激勵的薪酬制度。特別是國有企業(yè)薪酬制度的制定，我們已經(jīng)邁出很大一步。青島啤酒的薪酬制度從一級到二十級，按照崗位價(jià)值來(lái)實(shí)施的薪酬制度，這是學(xué)員要調整的心態(tài)。第二方面是企業(yè)。剛才王總說(shuō)“一個(gè)研究生還不如一個(gè)本科生”，我覺(jué)得這是積累下來(lái)的。我們愿意招到MBA的學(xué)生，我們希望MBA的學(xué)生能到青島啤酒去實(shí)踐，去考察，去選擇，我認為這是雙向的。
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