說(shuō)到溜須拍馬，大多數人腦子里會(huì )立刻勾勒出一副對上級點(diǎn)頭哈腰、滿(mǎn)臉諂媚的形象。有的人會(huì )鄙視這種人，但是在工作中，把主動(dòng)與領(lǐng)導溝通一概當成拍馬屁，那就是一種錯誤觀(guān)念。
李經(jīng)理在一家公司工作有些年頭了，工作能力很強，為人剛正不阿，很受下屬好評。他經(jīng)常在領(lǐng)導面前堅持己見(jiàn)，并為此很自豪，而且他覺(jué)得作為一個(gè)正派人，應該少說(shuō)多干，所以從不主動(dòng)找領(lǐng)導交流。多年下來(lái)，一些能力一般的同事都被提拔上去了，只有李經(jīng)理還在原地踏步。他總結來(lái)總結去，認定原因就是自己太正直，而領(lǐng)導只喜歡阿諛?lè )畛兄?。于是，他開(kāi)始變得憤世嫉俗。
李經(jīng)理自身是不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有呢？不盡然！領(lǐng)導不是神仙圣人，你不去主動(dòng)找他交流，他未必會(huì )主動(dòng)找你，未必會(huì )全面了解你的努力和業(yè)績(jì)。如果你為了避馬屁精的嫌疑而不愿和領(lǐng)導親密接觸，領(lǐng)導反倒以為你自恃清高，不敢也不愿重用你。所以李經(jīng)理應該反省一下自己的某些做法。
中國古代的道德觀(guān)念非常重視“清譽(yù)”，不為五斗米折腰的君子吟著(zhù)“舉世皆濁我獨清”時(shí)，心頭涌起的是一種悲壯和道德優(yōu)越感。而現代社會(huì )需要的是樂(lè )于而且善于與人合作和溝通的實(shí)干家。不論對領(lǐng)導還是下屬，有效的溝通有助于工作的成功開(kāi)展。像李經(jīng)理這樣有能力的人，如果經(jīng)常主動(dòng)跟領(lǐng)導溝通交流，完全不需要曲意逢迎，就會(huì )讓領(lǐng)導全面了解自己的能力、人品，賞識和器重自己，并有效提高自己部門(mén)甚至全公司的業(yè)績(jì)。因此，這樣的“清譽(yù)”不過(guò)是狹隘視野中的一塊雞肋而已。
把接近領(lǐng)導看作拍馬屁的另一種可能，就是過(guò)分強調個(gè)性。個(gè)性過(guò)強的人，往往惟我獨尊，不能容忍別人的錯誤，更不能容忍別人指出自己的錯誤，哪怕這個(gè)人是領(lǐng)導。他會(huì )把領(lǐng)導看成阿斗，自己則有諸葛亮的能耐。他把接近領(lǐng)導等同于拍馬屁，而拍馬屁就是沒(méi)能力。有能力的人當然也就用不著(zhù)拍馬屁，領(lǐng)導反而要“三顧茅廬”來(lái)洗耳恭聽(tīng)他的“隆中對”。很明顯，這種人情商不高。
管理心理學(xué)研究表明，一個(gè)人的成功80%來(lái)自情商，只有20%來(lái)自于智商。情商的重要品質(zhì)就是換位思考。假如李經(jīng)理是領(lǐng)導，他必定會(huì )希望下屬能及時(shí)全面地告訴他工作的情況，從而在信息完備的基礎上決策。
所以，多與領(lǐng)導進(jìn)行工作上的正常溝通，并不會(huì )有損名譽(yù)和個(gè)性，反而會(huì )成就多贏(yíng)局面。
