諸葛之功，在乎于謀；
天下三分，成于互信。
我們不能包治百病，但能起死回生；
我們也是普通凡人，或能點(diǎn)石成金。
愿---------
用我們的思路，拓寬你的出路；
用我們的經(jīng)驗，減少你的彎路；
用我們的專(zhuān)業(yè)，輔佐你的偉業(yè)。
————東方弘
人生的加油站，企業(yè)的商學(xué)院。
————東方弘培訓機構
給我三千兵馬，讓你一統天下。
————東方弘營(yíng)銷(xiāo)機構
為企業(yè)解困，幫企業(yè)提升，讓企業(yè)在快速輕松中做大做強。
————東方弘咨詢(xún)機構
東方弘智業(yè)機構。服務(wù)范圍：項目策劃、CIS系統建設、決策顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、人才培訓、各種商業(yè)報告的編寫(xiě)、各種商業(yè)及公益活動(dòng)策劃推廣等等。公司團隊組成：博導、優(yōu)秀企業(yè)家、資深策劃人、營(yíng)銷(xiāo)大師、財務(wù)專(zhuān)家等等。
尊敬的老總：
你好！
想必你一定十分繁忙，如果你的事業(yè)正值一帆風(fēng)順、蒸蒸日上，就請將此函放于一邊，以免耽誤時(shí)間。如果你覺(jué)得你的事業(yè)還不盡如人意，或有一些難題，則懇請閱完此函，或許對你真的有用！
我們僅可以為你提供以下服務(wù)項目
一、企業(yè)控制力體系咨詢(xún)服務(wù)
十年前，我們做勵志培訓，通過(guò)講授如何自強自立、如何應對挑戰和逆境、如何擁有積極主動(dòng)的心態(tài)等等，使無(wú)數個(gè)人獲得了成功。
五年前，我們做拓展訓練，使很多企業(yè)因此提高了效率、保持了穩定、增加了效益。
然而，這些培訓終究不能解決企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中的根本問(wèn)題。為什么中國企業(yè)的平均壽命不到三年？為什么無(wú)數企業(yè)不能做大做強？為什么無(wú)數企業(yè)一擴張就死？為什么無(wú)數企業(yè)的老總嘔心瀝血而效果不佳？為什么中國的家族企業(yè)不能長(cháng)治久安？為什么一些企業(yè)剛一成功老板便英年早逝？其實(shí)質(zhì)就是——沒(méi)能有效控制，沒(méi)有控制力！
一位偉大的導師曾說(shuō)過(guò)“領(lǐng)導階級和被領(lǐng)導階級永遠是一對矛盾的階級”。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，老板指望每一位員工自覺(jué)自發(fā)地工作，自覺(jué)提高執行力，只是一種美好的愿望而已。如果背離人的本性去做人的管理，只能是掩耳盜鈴，適得其反。而最根本的辦法還是做到如何有效控制。
世界上最龐大的也是最復雜的團隊就是軍隊，而它也是世界上效率最高、執行力最強的團隊，皆因為它有一套科學(xué)的管理模式和有效的控制體系。為什么有些企業(yè)百年不衰？皆因為它能對經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面進(jìn)行有效控制。
我們在多年的咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中，總結出了一套全新的“企業(yè)戰略謀劃與控制力”服務(wù)體系。它不是讓人“聽(tīng)著(zhù)感動(dòng)，想起激動(dòng)，過(guò)后不動(dòng)”的勵志培訓，也不同于純美麗概念的執行力體系。它主張企業(yè)老板才是企業(yè)真正的主人，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須在老板（及最高管理層）的有效控制之中，包括資金、市場(chǎng)、人才、技術(shù)、生產(chǎn)、原料、危機、個(gè)人精力和時(shí)間等各個(gè)方面。主張“以效益為本”的企業(yè)管理理念，企業(yè)所有活動(dòng)的最終目的都應是實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益最大化。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，我們主張運用七大管理工具進(jìn)行控制——目標控制（方向比方法重要百倍）、精神控制（將理念形成思想）、制度控制（將制度形成習慣）、利益控制（以利吸人、以利留人、以利勵人）、管理模式控制（科學(xué)合理的管理模式是高效必勝的根本保證）、費用績(jì)效控制（用行動(dòng)證明敬業(yè)、用數據證明進(jìn)步）、聲譽(yù)控制（誠信原則+傳統文化+現代傳媒）等等。企業(yè)通過(guò)系統的培訓和管理，最終做大做強，長(cháng)治久安。
具體服務(wù)內容————
1、 企業(yè)內部及企業(yè)整體環(huán)境評估；
2、 企業(yè)現狀及未來(lái)形式分析預測；
3、 企業(yè)發(fā)展戰略規劃(企業(yè)發(fā)展戰略就是對企業(yè)發(fā)展的謀略，就是對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中整體性、長(cháng)期性、基本性問(wèn)題的計謀。是對企業(yè)發(fā)展中各種戰略的總稱(chēng)，既包括競爭戰略，也包括發(fā)展戰略；既包括營(yíng)銷(xiāo)戰略，也包括技術(shù)戰略、人才戰略、信息化戰略、融資戰略等等…………)；
4、 企業(yè)管理模式設計（根據企業(yè)具體情況而設計）；
5、 企業(yè)新文化系統建設（隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的公司開(kāi)始認識到企業(yè)文化的重要，一個(gè)公司的動(dòng)力及凝聚力都來(lái)自于公司的文化，技術(shù)只是一個(gè)平臺。沒(méi)有一套較成功的文化的公司，生命力是有限的。在公司成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點(diǎn)，但技術(shù)不能成為公司的主宰，這樣不易看到市場(chǎng)的變化，容易偏離市場(chǎng)。公司文化反映一個(gè)公司的精神風(fēng)貌，決定著(zhù)公司內在凝聚力的大小。在現代公司管理中，文化力的作用已越來(lái)越為人們所認識，正是公司文化這一非經(jīng)濟的、非技術(shù)的因素導致了一些杰出公司的成功。公司文化、公司理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對公司文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設計的關(guān)系，是公司文化建設方法中的關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，在公司文化建設的操作上，應該注意三個(gè)基本要求：公司文化建設的方法應該是具體的、可操作的，公司文化建設的效果應該是可以衡量的，公司文化建設的參加者應該是全員的。我們在公司文化建設咨詢(xún)服務(wù)中，以誠實(shí)審核、系統運營(yíng)為原則，按照“公司文化建設系統解決方案”幫助公司成功地進(jìn)行文化建設咨詢(xún)。 公司文化是公司的競爭基石，是培育核心競爭力的基礎建設。公司文化建設應緊緊圍繞一個(gè)“實(shí)“字，剖析現狀、正視問(wèn)題，創(chuàng )造性地提出戰略導向型公司文化理念體系的模型，并通過(guò)深入剖析詳盡展現公司文化構建的步驟與方法…………）；
6、 企業(yè)管理制度的量身定做(企業(yè)依法制訂規章制度是企業(yè)內部“立法”，是企業(yè)規范運作和行使用人權的重要方式之一。企業(yè)應當最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，聰明的企業(yè)都看到了這一點(diǎn)。但實(shí)踐中我們仍很遺憾地看到大量企業(yè)并未對此予以充分的重視，他們認為反正有國家法律、法規，出了事按國家法律、法規處理就行了。其實(shí)不然，國家法律、法規是大法，不可能針對某個(gè)單位具體情況，相對比較概括、原則，而企業(yè)的具體情況千差萬(wàn)別，需要的是更準確詳盡、可直接運作的規范。成功的企業(yè)多制度，其效果是使企業(yè)運作平穩、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業(yè)不戰而屈人之兵，不得不戰時(shí)則也可使企業(yè)盡作有準備之戰，勝券在握…………)；
7、 企業(yè)考核及薪酬體制建設。。。。。。
8、 精細化鏈條式財務(wù)管理模式設計。。。。。。
9、 企業(yè)培訓制度設計。。。。。。
10、市場(chǎng)控制體系建設。。。。。。
11、樣板市場(chǎng)推廣實(shí)施。。。。。。
12、“與企業(yè)同舟共濟”員工激勵培訓（企業(yè)需要優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，更需要大批的與企業(yè)同舟共濟的忠誠員工。我們以中華傳統文化為理論基礎，以“仁、義、禮、智、信”為培訓理念，以“純中國化”的方式培訓員工如何與企業(yè)同甘苦、共命運，積極主動(dòng)地工作，忠于企業(yè)，決不背叛。曉之以理，動(dòng)之以情，讓員工從內心深處感悟忠誠，并真正能以感恩的心態(tài)開(kāi)展工作。情商拓展，激情培訓）；
13、“獵鷹團隊魔力十日班”營(yíng)銷(xiāo)培訓。。。。。。
14、最新企業(yè)高級管理系列培（包括：營(yíng)銷(xiāo)總監、行政總監、總裁助理、公關(guān)總監、店堂總監、理財顧問(wèn)等系列培訓。教材采用最新的理念和模式，引用最新的數據和案例。內容系統、完整、實(shí)用。凡學(xué)習者，都會(huì )獲得實(shí)實(shí)在在的有用之術(shù)，得到快速有效的提高；凡培訓師，拿到教材就可全面系統地講課教學(xué)。既可做企業(yè)的內訓教材，也可做培訓機構的公開(kāi)課教材，同時(shí)也是企業(yè)管理人員及職業(yè)經(jīng)理人自我提高的優(yōu)秀教科書(shū)。同時(shí)歡迎企業(yè)和個(gè)人訂購本教材）；
二、各種商業(yè)、公益活動(dòng)策劃推廣服務(wù)
進(jìn)行商業(yè)（公益）活動(dòng)策劃及推廣，我們長(cháng)于制造轟動(dòng)，創(chuàng )造奇跡。十二年經(jīng)驗及眾多經(jīng)典案例，是我們成功的有力佐證。策劃思路獨到，方案慎密，執行力強。如果你有大型的商務(wù)會(huì )議、促銷(xiāo)展覽、廠(chǎng)慶校慶、競技比賽、項目炒作、聯(lián)歡慶祝、市場(chǎng)調研、可研論證、招商引資等項目，只要你設定目標和支付合理的費用，其余的事交給我們就行了。
三、為企業(yè)提供常年管理顧問(wèn)服務(wù)
企業(yè)常年管理顧問(wèn)，就如同你的法律顧問(wèn)。不同的是，法律顧問(wèn)是律師個(gè)人或少數幾人為你服務(wù)，而我們則是由一個(gè)龐大的團隊組織為你服務(wù)。有了企業(yè)常年管理顧問(wèn)，你的企業(yè)不但擁有一所“企業(yè)商學(xué)院”，還擁有一個(gè)“總參謀部”，一般的管理難題將會(huì )迎刃而解。有些機構及人員也就可以盡量精簡(jiǎn)，用節省的“打工者”費用，享受高級的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。信任專(zhuān)業(yè)，解放自己！
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