eBay艱難的“中國之旅”
2006年12月21日 羊城晚報
本報訊 記者張軍報道：“eBAY的中國戰略發(fā)生大轉移。”這是國外媒體對此次雙方合作最多的評價(jià)。的確，EBAY的“中國之旅”似乎并不順利。
國內專(zhuān)家的說(shuō)法似乎更有深意：兜兜轉轉四年，耗費2.8億美元，eBAY在中國當了一回“楊白勞”，一切又回到了原點(diǎn)：從合資到獨資再到合資。更有意思的是，雖然雙方一再強調不會(huì )裁員，但是從公告來(lái)看，eBAY原來(lái)任命的中國團隊高層，沒(méi)有一個(gè)進(jìn)入新公司。
專(zhuān)程趕到中國參加發(fā)布會(huì )的eBay首席執行官梅格·惠特曼雖然還沒(méi)有對此事發(fā)表過(guò)多評論，但她一定會(huì )對中國市場(chǎng)和淘寶刻骨銘心。正是后者，粉碎了惠特曼在中國的成功之夢(mèng)。三年前，她曾經(jīng)表示，eBay在全球27個(gè)市場(chǎng)都是成功的，在中國這第28個(gè)市場(chǎng)，“我們也會(huì )按照既定方針堅定地走下去。”然而，偏偏在第28個(gè)市場(chǎng)令她如此地不順。
自eBAY入主易趣以來(lái)，這家跨國公司在華的發(fā)展軌跡居然與 電子商務(wù)市場(chǎng)完全背離———2003年易趣在中國占有率高達90%，然而到了今年，eBAY易趣只剩下29%的份額。與之相應的，是C2C(個(gè)人對個(gè)人)電子商務(wù)市場(chǎng)規模高達142%的年復合增長(cháng)率。“惠特曼錯把中國電子商務(wù)市場(chǎng)的培育期當作收獲期，照搬國外的各種收費項目。”有關(guān)專(zhuān)家評價(jià)說(shuō)。恰恰是她的錯誤認識，給了淘寶一個(gè)巨大的機會(huì )，后者打著(zhù)“免費”的旗號，將eBAY易趣的用戶(hù)盡數收歸旗下。3年間，淘寶的市場(chǎng)占有率硬是從零變成了57%。
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