流年不利,阿里巴巴交厄運,表現:
1.股價(jià)由17元降為10元;
2.alexa世界排名由36位變?yōu)?3位;
3.股票180天禁售下月到,疑會(huì )遭拋售?
4.境內外流量不對稱(chēng),國內占65%,國外阿里自身網(wǎng)站流量只區區10%,余為其他;
5.受搜索引擎公司沖擊,老客戶(hù)在不斷流失.
原因分析:
1.搜索引擎之前天然的優(yōu)勢喪失,能夠為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的模式不只是b2b了;
2.服務(wù)模式單一,只是發(fā)布產(chǎn)品,展示產(chǎn)品,在流量不斷喪失的情況下,老客戶(hù)感覺(jué)商機在不斷減少,質(zhì)量在降低;
3.阿里上的假貨橫行,導致企業(yè)客戶(hù)的辛苦建立起來(lái)的信譽(yù)度在逐步降低;
4.阿里股票被來(lái)意炒作,形成巨大泡沫,小股民受損;
阿里自己的對策:
1.百萬(wàn)年薪招聘seo高手,沒(méi)招到,或招到了卻不起作用;
2.注冊成為域名提供商,向企業(yè)網(wǎng)站建設開(kāi)進(jìn),為注冊用戶(hù)提供更多的服務(wù)模式;
3.每年花上億元從搜索引擎購買(mǎi)流量,但是奇怪的是流量卻還在下跌中,不會(huì )是搜索引擎在作怪吧.呵.;
4.收購雅虎,自己做搜索,但是卻不知道怎樣做,并且中止會(huì )做搜索的周鴻祎的合作,放棄已經(jīng)做得很好并且很賺錢(qián)的一搜;
5.進(jìn)軍企業(yè)軟件市場(chǎng),做阿里軟件,但是目前好象還沒(méi)有什么大動(dòng)作.
阿里的對策起作用了嗎?
作用不大.
1.網(wǎng)站流量并沒(méi)有上升,證明seo高手沒(méi)招到,或招聘條件不切實(shí)際.向競爭對手流量收購,效果不明顯;
2.做企業(yè)軟件,難跟國內大的軟件公司競爭;
3.收購雅虎,本是著(zhù)好棋,但是可惜的是,馬云做b2b行,馬云的團隊做搜索卻不行,周鴻祎會(huì )做,卻跟馬云大打仗,結果自立山頭,做得有聲有色.
唯一起點(diǎn)作用的是:注冊成為域名空間提供商,這是隨便每年賺錢(qián)幾千萬(wàn)元的好事.但是如果阿里網(wǎng)站影響繼續下滑,則也會(huì )出現麻煩事.
謝文辭職之后,阿里網(wǎng)站出路在哪里呢?
新上任的曾鳴終于正式亮出了他的第一張牌——雅虎定價(jià)排名，試圖通過(guò)新的業(yè)務(wù)來(lái)挽救阿里巴巴中小企業(yè)客戶(hù)流失的局面。
這張王牌好使嗎?
不好使.
原因是什么呢?
原因很簡(jiǎn)單:雅虎中國的流量不大.
如果雅虎中國搞得好,這招也救不了阿里,但是,馬云可以擠身搜索引擎,用新業(yè)務(wù)來(lái)維持阿里網(wǎng)站,阿里繼續擴大的可能性已非常小了.只能另辟道路.
那么,如何挽救阿里的厄運呢?
只能做好雅虎之后再說(shuō)吧.
聯(lián)系客服
