盡管互聯(lián)網(wǎng)充滿(mǎn)了機會(huì )，但不論是對于創(chuàng )業(yè)者還是守業(yè)者，留給的犯錯機會(huì )并不多。很多時(shí)候，一時(shí)走眼或者是慢了半拍，機會(huì )就會(huì )絕塵而去。比如，當年周鴻祎的3721與百度相比，只在其上不在其下；比如搜狐微博只比新浪微博晚了半拍，卻導致如今的緊趕慢趕；比如易趣網(wǎng)當年若是也能實(shí)施免費策略，淘寶網(wǎng)是否還能有今日的獨步江湖都很難說(shuō)……

　　顯然，自己錯誤的另一面就是別人的正確。作為互聯(lián)網(wǎng)的鼻祖，雅虎開(kāi)創(chuàng )了搜索及門(mén)戶(hù)的商業(yè)模式。時(shí)至今日回頭梳理，可以說(shuō)雅虎誕生至今，做過(guò)兩件最重要的正確的事，但是不正確的事情卻做了很多，以至于導致今天的舉步維艱、四面楚歌。

　　第一件正確的事情是雅虎的成立。盡管把出生這個(gè)事也列為正確的事有點(diǎn)矯情，但是鑒于雅虎至今17年的歷史中，值得彪炳的正確的大事不多，而且雅虎的誕生的確是全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)具有里程碑意義的事情，因此值得一說(shuō)。

　　1994年1月，尚在斯坦福上學(xué)的楊致遠與大衛·菲洛一起創(chuàng )辦了一個(gè)小網(wǎng)站“杰瑞的互聯(lián)網(wǎng)指南”（杰瑞是楊致遠的英文名）。網(wǎng)站設立之初，楊致遠為了能夠快速找到自己常用的網(wǎng)站，將那些網(wǎng)站匯集在一起并分門(mén)別類(lèi)，放到了自己的小網(wǎng)站上。這個(gè)模式，類(lèi)似于現在的導航網(wǎng)站。令楊致遠和大衛沒(méi)有想到的事情是，這個(gè)小網(wǎng)站因為可以滿(mǎn)足用戶(hù)“省事”的需求，大受歡迎，流量飆升。3個(gè)月后，網(wǎng)站更名為雅虎。雅虎借鑒了傳統媒體的盈利模式，通過(guò)流量來(lái)吸引廣告。這個(gè)盈利模式至今依舊被新浪、搜狐等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站所采用。

　　1996年4月12日，雅虎在納斯達克上市，IPO價(jià)格為13美元。2000年1月3日，雅虎股價(jià)沖至237.5美元，市值達到1280億美元，雅虎和楊致遠成為了美國的神話(huà)。

　　第二件正確的事情是收購阿里巴巴。2005年8月，雅虎以10美元外加雅虎中國的代價(jià)，獲得了阿里巴巴約40%的股權。彼時(shí)，阿里巴巴宣稱(chēng)收購了雅虎中國。不過(guò)，對于這個(gè)股權鏈條，到底是阿里巴巴收購了雅虎中國，還是雅虎收購了阿里巴巴，在當時(shí)可謂是莫衷一是。不過(guò)，不論怎樣，今天看來(lái)，這筆交易都是雅虎迄今為止最為成功的投資，目前，雅虎持有的阿里巴巴股權的市值已經(jīng)超過(guò)了其自身市值的一半，成為雅虎最大的資產(chǎn)。換言之，如果沒(méi)有這部分股權，也就意味著(zhù)雅虎失去了半壁江山。

　　對馬云而言，盡管當時(shí)高比例出讓了股權，但是也的確獲得了彌足珍貴的發(fā)展機會(huì )，如果沒(méi)有當初那10億美金的“解渴”，阿里巴巴能否活到今天也還是兩說(shuō)，中國的電子商務(wù)發(fā)展恐怕也要落后若干年。馬云也承認，如果沒(méi)有雅虎，阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)就無(wú)法起步。

　　中國自古講求滴水之恩涌泉相報，如今阿里即便拿出100多億美元回報，也并非大數。畢竟10億美金6年時(shí)間回報率10倍，從VC的角度而言，這樣的回報率也并不算高。

　　但是，值得稱(chēng)道的正確的事情也就僅僅上述兩件，余下的都是一次又一次的失誤和遺憾：

　　一、忌憚微軟放棄技術(shù)路線(xiàn)。上世紀90年代，雅虎是互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)袖，而微軟則是IT業(yè)的領(lǐng)袖。在業(yè)內人士看來(lái)，以楊致遠的性格，或許是出于對微軟的忌憚，雅虎一直恪守著(zhù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的邊界，盡心的打造自己的媒體屬性，而避免與微軟正面接觸。楊致遠這么做似乎也有他的理由，那個(gè)時(shí)代，敢于與微軟叫板的企業(yè)，非死即傷。雅虎發(fā)家的貴人——網(wǎng)景瀏覽器，就死于微軟之手。但是站在今天的角度來(lái)看，微軟并未無(wú)懈可擊，在微軟的陰云下，谷歌、蘋(píng)果、亞馬遜、Facebook、Groupon等大量IT、互聯(lián)網(wǎng)公司都已崛起，足以和微軟分庭抗禮。反倒是一直避免與微軟交火的雅虎，在2008年一度成為微軟收購的對象。

　　二、搜索市場(chǎng)缺乏遠見(jiàn)放走谷歌。1998年，如今風(fēng)光無(wú)二的Google還是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的為雅虎提供搜索服務(wù)的小公司。當時(shí)的創(chuàng )始人佩奇和布林曾經(jīng)希望將Google出售給雅虎，但是遭到了拒絕，楊致遠根本沒(méi)把這個(gè)1998年才成立的小弟弟放在眼里。不過(guò)，2000年6月，雅虎更換了自己的搜索引擎服務(wù)供應商Inktomi，轉用當時(shí)已小有名氣的Google。這一決定使Google一舉迎來(lái)了青春期，為最終成為雅虎的對手埋下了伏筆。當然，此后Google也曾在中國犯過(guò)這樣的錯誤，并成就了百度，那是后話(huà)。

　　2002年8月，雅虎向Google提出，欲以30億美元收購后者。但是，風(fēng)水輪流轉，這次是Google拒絕了雅虎，雅虎只能返回頭去收購曾經(jīng)拋棄的合作伙伴Inktomi，打造自己的搜索技術(shù)團隊。2004年2月，雅虎棄用Google，上線(xiàn)自有的搜索技術(shù)。但已為時(shí)太晚，雅虎在技術(shù)上已無(wú)法同Google抗衡。

　　三、不敢放權氣走周鴻祎。2004年，3721搜索引擎創(chuàng )始人周鴻祎將公司出售給雅虎，并出任雅虎中國總經(jīng)理。此前，已經(jīng)落地中國多年的雅虎中國，市場(chǎng)表現一直乏善可陳、溫溫吞吞而被視為“病貓”，只能跟在新浪、搜狐等四大門(mén)戶(hù)之后拾些牙慧。周鴻祎“狼性”的調教下，雅虎中國快速開(kāi)發(fā)出搜索引擎“一搜”和雅虎助手等多個(gè)產(chǎn)品，上升勢頭迅猛?？上Р痪煤?，雙方因屢屢沖突而導致最終分手，周鴻祎帶隊離開(kāi)。盡管當時(shí)周鴻祎對楊致遠怨恨有加，但是時(shí)至今日，周也應該感謝楊致遠，沒(méi)有當初的負氣出走，怎會(huì )有今天叱咤風(fēng)云的奇虎360？

　　不妨假設一下，如果當初雅虎楊致遠能把周鴻祎用好，此后再稍微多加一些資金，收購阿里巴巴集團，那么，今天的雅虎就將有周鴻祎和馬云兩大悍將坐鎮中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，那將該是何等風(fēng)光！

　　四、當斷不斷錯過(guò)微軟收購。2008年，面對日漸式微的雅虎，微軟、美國在線(xiàn)、新聞集團，都曾考慮收購并改造雅虎，微軟還一度報出近446億美元的明確報價(jià)。但是，楊致遠始終沒(méi)有明確表態(tài)。尤其是Google隨后也伸出橄欖枝后，雅虎更是不知所措。最終，幾方都放棄了對雅虎的收購。經(jīng)此一役，雅虎人才大量流失。3年之后，市值也從當年的446億美元縮水至目前200億美元，且要重新面對阿里巴巴集團的收購。

　　沉舟側畔千帆過(guò)，雅虎錯過(guò)的機會(huì )還有很多，比如電子商務(wù)、社交網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò )視頻等等，這些后續的機會(huì )，雅虎一個(gè)都沒(méi)有抓住，這絕非偶然。

　　總結雅虎失敗的原因，其實(shí)有很多，以筆者認為，排在第一位的就是“猶豫”，而且，有了前面的猶豫，更會(huì )導致后面的猶豫。猶豫來(lái)猶豫去，最終，連猶豫的機會(huì )都沒(méi)了