一、概述：
（一）內容：確定目標、決定實(shí)現方法。
（二）具體表現：
1．確定經(jīng)營(yíng)思想、方針、目標。
2．制訂長(cháng)、短期經(jīng)營(yíng)計劃。
3．制定實(shí)現目標的策略、途徑和方法。
二、類(lèi)型：
1．按層次：
A戰略計劃是根本性、全局性的計劃。
B戰術(shù)計劃是實(shí)施戰略具體的行動(dòng)計劃。
C作業(yè)計劃是戰術(shù)計劃的具體化。
2．按時(shí)間分：
A長(cháng)期計劃（戰略計劃）
B中期計劃
C短期計劃
3．按計劃的重復性分：
A一次性：規劃、預算、項目、特殊任務(wù)。
B重復性：政策、規章、程序。
三、企業(yè)目標：
1．作用：導向、激勵、標準、基礎
2．特點(diǎn)：層次性、時(shí)間性
3．確定原則：
A預先確定
B體現宗旨和使命
C抓落實(shí)（層層分解、可以考核、規定時(shí)限）
D組成體系（八個(gè)方面目標）
4．目標管理法：
（1）主要步驟
A實(shí)施前：提供要求和依據。
B實(shí)施中：充分發(fā)揮主動(dòng)性。
C實(shí)施后：評價(jià)、獎勵。
（2）特點(diǎn)：
A自我控制
B分權管理
C客觀(guān)標準評價(jià)
（3）作用：調動(dòng)積極性、提高才能、提高管理水平。
四、企業(yè)預測：
1．定義
2．內容：
A經(jīng)濟預測：發(fā)展水平和趨向。（如人民幣升值，對個(gè)人有利，對進(jìn)口有利，對出品不利；人民幣貶值則相反）。
B銷(xiāo)售預測：市場(chǎng)容量、市場(chǎng)占用率、銷(xiāo)售增長(cháng)速度。
C技術(shù)預測：技術(shù)發(fā)展趨勢、速度、新技術(shù)出現的可能性、陳舊技術(shù)淘汰速度。
4．預測技術(shù)：
A經(jīng)驗估計法
B定量預測法：時(shí)間序列法、回歸分析法。
五、企業(yè)決策：
1．決策的內容
2．決策的程序：
A發(fā)現問(wèn)題、確定目標。
B制定備選方案，求異去同。
C評價(jià)、選擇方案：確定標準。
D實(shí)施、修訂：防范分析、根據新情況、新條件修訂。
六、企業(yè)創(chuàng )新：
1．內容：創(chuàng )新=創(chuàng )造（新構思、新觀(guān)念的產(chǎn)生）+革新（新構思、新觀(guān)念的運用）。
2．革新過(guò)程
A產(chǎn)生動(dòng)因
B集中材料
C深思熟慮
D休整待發(fā)
E豁然領(lǐng)悟
F調整成熟
3．提高創(chuàng )新能力的途徑。
聯(lián)系客服
