執行力就是企業(yè)的源動(dòng)力，精神力就是企業(yè)的攪拌機，執行力更是企業(yè)的生命力。企業(yè)做得越大越強，執行力就缺嚴謹。而那些溫水煮青蛙的企業(yè)人浮于事的企業(yè)都是執行力沒(méi)到位。凡是牛逼的企業(yè)，執行力都離不開(kāi)以下五個(gè)方法，別不信。
【1】?jì)蓚€(gè)講清
布置工作的時(shí)候，要“講清結果”和“講清后果”。結果不講清，員工就沒(méi)有干勁；后果不講清，員工就沒(méi)有后勁。想讓員工在工作中跑起來(lái)，必須要給員工講清楚完成工作任務(wù)以后個(gè)人能得到什么樣的好處。因為人都是自私的，你讓他去干活他拿不到好處，就不會(huì )產(chǎn)生工作的欲望和沖動(dòng)。
【2】制造問(wèn)題
管理最怕一潭死水。員工一旦坐下，領(lǐng)導就坐不住了。所以，領(lǐng)導者要學(xué)會(huì )“制造問(wèn)題”。問(wèn)題就是指揮棒，要讓員工跑起來(lái)?！伴e生懶，閑生病”，想讓員工動(dòng)起來(lái)就不能讓員工閑著(zhù)，要讓員工的任務(wù)量飽和，這樣每天才能有飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)。
【3】關(guān)注細節
領(lǐng)導粗枝大葉，下屬就會(huì )稀里糊涂。所以，領(lǐng)導要關(guān)注細節，也就是要“雞蛋里挑骨頭”?？偸钦f(shuō)“很好”，下屬就會(huì )產(chǎn)生惰性。領(lǐng)導檢查員工的工作，一定要關(guān)注員工的工作細節。是錯誤就要明確給員工指出，不能夠掩蓋員工的錯誤和缺點(diǎn)。如果領(lǐng)導總想著(zhù)差不多就行了，那么員工總會(huì )做的差很多。
【4】馬上行動(dòng)
執行力的核心就是馬上行動(dòng)，絕不拖延。命令一下達，下屬就必須馬上動(dòng)起來(lái)。要對“稍等會(huì )”實(shí)行0容忍。如果接到命令以后不去馬上行動(dòng)反而拖拖拉拉，容易延誤時(shí)機，讓更好的機會(huì )消失掉，這樣，工作和業(yè)績(jì)也做不出什么成果。
【5】沒(méi)有例外
執行力不講例外。一次講例外，以后所有的失誤就會(huì )變成常態(tài)。要將偶然的“例外”變成必須做到的“例行”。例外就是給自己找借口，給自己的能力不足找后路。如果對每件工作都抱著(zhù)有例外的態(tài)度，一樣工作也不會(huì )干好。
【6】只要結果
要在全公司上下貫徹一種“結果文化”，無(wú)論資歷多深、職務(wù)多高、能力多強、態(tài)度多好，結果不好，就是不好。結果文化才是體現員工能力最好的辦法，這樣做領(lǐng)導才能做到一視同仁，不按學(xué)歷，不按資歷，要按工作能力。
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