1、兩個(gè)講清
布置工作的時(shí)候，要“講清結果”和“講清后果”。結果不講清楚，員工就沒(méi)有干勁；后果不講清楚，員工就沒(méi)有后勁。
2、制造問(wèn)題
管理最怕一潭死水。員工一旦坐下領(lǐng)導就坐不住了。所以，領(lǐng)導者要學(xué)會(huì )“制造問(wèn)題”。問(wèn)題就是指揮棒，要讓員工跑起來(lái)。
3、關(guān)注細節
領(lǐng)導粗枝大葉，下屬就會(huì )稀里糊涂。所以，領(lǐng)導要關(guān)注細節，也就是要“雞蛋里挑骨頭”?？偸钦f(shuō)“很好”，下屬就會(huì )產(chǎn)生情性。
4、馬上行動(dòng)
執行力的核心就是馬上行動(dòng)，絕不拖延。命令一下達，下屬就必須馬上行動(dòng)起來(lái)。要對“稍等會(huì )”實(shí)行零容忍。
5、沒(méi)有例外
執行力不講例外。一次講例外，以后所有的失誤就會(huì )變成常態(tài)。要將偶然的“例外”變成必須做到的“例行”。
6、一票否決
安全管理要求“一票否決”，執行力同樣如此。要將執行不力記錄在案，在晉級、加薪、評優(yōu)等方面一票否決。
7、只要結果
要在全公司上下貫徹一種“結果文化”，無(wú)論資歷多深、職務(wù)多高、能力多強、態(tài)度多好，結果不好，就是不好。
8、賞罰分明
賞罰是一種鮮明的導向。執行力好的，該獎勵的不要心疼；執行不到位的，該處罰了不要手軟。
9、危機管理
員工沒(méi)有危機，就會(huì )“躺在功勞簿上數錢(qián)”。員工只要躺下，企業(yè)也就該倒下了。所以要實(shí)施危機管理。
把激勵制度和他的工作完成度掛鉤，也就是說(shuō)達成什么樣的目標才能達到什么樣的激勵，這樣他才會(huì )把工作當成為自己賺錢(qián)一樣去干。
搭建一套保留能人的機制，我們要有一套讓能人多勞多得的系統，讓他們找到小老板的感覺(jué)，干的越多就賺的越多，必要的時(shí)候可以用股權來(lái)把他們和公司進(jìn)行綁定。
其次打消能力差的人混日子的念頭，因為只有干的越多才能賺的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心崗位，只有這樣才能徹底解決公司的留人問(wèn)題比直接發(fā)高薪要有用的多。
推薦你去看看我的這本新書(shū)《績(jì)效考核與薪酬設計實(shí)操落地版》，在這本書(shū)當中，我把企業(yè)不同階段應該怎么對員工進(jìn)行績(jì)效考核，怎么給員工發(fā)工資，怎么激勵員工，怎么做薪酬設計，怎么招人、留人、復制人才等等講得很清楚。
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