一個(gè)神奇的故事，也是一個(gè)現實(shí)的例子。2008年，Benjamin R.Mulling先生在他28歲時(shí)出任TENTE Casters公司CFO，而在今年7月開(kāi)始，他將擔任具有百年歷史的美國管理會(huì )計師協(xié)會(huì )（IMA）董事會(huì )主席。4月11日上午，在上海國家會(huì )計學(xué)院“素問(wèn)財經(jīng)”講壇上，他與近百位財務(wù)精英分享了管理會(huì )計實(shí)踐與財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展之間的奧妙。
故事從他的大學(xué)生涯開(kāi)始。在北肯塔基大學(xué)上夜校會(huì )計班的時(shí)候，Mulling就已經(jīng)是全職的簿記員了?！爱斘议_(kāi)始一份小小工作的時(shí)候，什么事情我都愿意去嘗試?！倍诠疽隨AP時(shí)，沒(méi)人愿意接手，“我年輕，就說(shuō)我來(lái)幫忙試試。最后使得我對IT很有經(jīng)驗、很懂行?！焙髞?lái)，他順理成章地跳槽到一家IT咨詢(xún)公司，因為能接觸到各類(lèi)企業(yè)，Mulling覺(jué)得自己在兩年中積累了五年的經(jīng)驗。
26歲，他來(lái)到TENTE Casters公司做內部控制，這是一家國際領(lǐng)先的腳輪和輪子制造商?！罢心嘉业腃FO跟我說(shuō)，環(huán)境在變，我們必須走在前面，不能被它推著(zhù)走?！币荒臧牒?，進(jìn)入2008年，這位CFO離職。Mulling先生成為代理CFO，“我都不知道CFO的職責是什么？我有CPA資格，可以做審計、稅收、財報方面的工作，但這和管理公司的財務(wù)部門(mén)是兩回事?！睘榇?，他抓緊時(shí)間考取了CMA（美國注冊管理會(huì )計師）證書(shū)。也正因為此，他開(kāi)始長(cháng)期在IMA擔任兼職工作，“我之所以對IMA的工作保有如此大的熱情，是因為它給我提供了一個(gè)成功的基石?！?/p>
2008年，時(shí)值全球金融危機?！岸潭倘膫€(gè)月內，我們的業(yè)務(wù)下滑了20%-40%，這意味著(zhù)利潤的同步下降，壓力非常大，不知何去何從。記得2009年2月，母公司要求我們在第一個(gè)禮拜提供一個(gè)戰略計劃，來(lái)回修訂，連續三周三個(gè)計劃。這很難，它要求我們非常了解成本架構、收入因素，非常了解客戶(hù)需求、企業(yè)內部運營(yíng)?！?/p>
“我們會(huì )計時(shí)常被人認為是告訴別人該做什么，而自己就躲在辦公室里，什么也不做。這樣肯定沒(méi)法勝任CFO，我們要走出辦公室，成為領(lǐng)導?！苯鹑谖C期間，Mulling先生積極參與到公司各項工作中，去了解公司的運作和需求，從成本和收入的角度去看各種工作?！暗?009年末，公司就開(kāi)始恢復，此后的2011至2014年，公司盈利不斷突破歷史新高?！?/p>
回顧自己的職業(yè)生涯，Mulling先生總結為三點(diǎn)，一是熱情，對自己所做的事充滿(mǎn)熱情，足夠投入，相信你能夠實(shí)現目標；二，未來(lái)不是隨隨便便就會(huì )發(fā)生的，而是要努力讓它去成為現實(shí)（Your future does not just happen.）；三是盡快獲得盡可能多的經(jīng)驗，而且越廣越好。
他引用一項調查說(shuō)，要成為合格的財務(wù)領(lǐng)導者，最重要的能力依次包括：財務(wù)計劃和分析、溝通和影響、商業(yè)知識、理解商業(yè)風(fēng)險、人力資源管理、對行業(yè)的洞見(jiàn)、從容應對變革、戰略技能等等?！白钭钪匾囊稽c(diǎn)呢，就是成為CEO的合作伙伴，給他提供有價(jià)值的建議。和CEO的關(guān)系中，90%的因素就是信任?！?/p>
從另一個(gè)維度來(lái)說(shuō)，CFO應該具備六個(gè)“C”：信任（Conviction）,即成為可信的領(lǐng)導；Character，要堅持職業(yè)操守；Care，關(guān)注公司里面的人，因為人是最重要的資產(chǎn)；Courage，勇于擔當；Composure，沉著(zhù)鎮定；Competence，包括軟技能和硬技能。
結合自身的切身經(jīng)歷，Mulling先生把CFO路線(xiàn)圖劃分為十一步：懂得基本的財務(wù)知識、懂得戰略和商業(yè)知識、洞見(jiàn)與分析、風(fēng)險管理（他說(shuō)，這可能是最難的。我們個(gè)人可能是厭惡風(fēng)險的，但是公司必須要能承擔一定的風(fēng)險）、推動(dòng)交易（合并分立等等）、接近股東等利益相關(guān)方、聚焦重要的管理技能、應對全球范圍內的監管變化、和業(yè)內人士和CEO保持連線(xiàn)、放眼全球開(kāi)拓自己的足跡、勤學(xué)不?。ㄋf(shuō)，在公司中永遠有別人不愿意做的事，如果你去做，就可以收集到有用的信息，得到新的成長(cháng)）。
到今年，這位年輕的CFO已經(jīng)在任七年?！拔液芟矚g目前的角色，可以滿(mǎn)世界出差。但是下一步呢？我希望從領(lǐng)導力層面參與到IMA中。你可能非常懂會(huì )計，但不能領(lǐng)導別人，不能充分施展你的技能。一定要有領(lǐng)導力，才能推動(dòng)公司變革，成為卓越的CFO?！?/p>
（來(lái)源：中國會(huì )計視野）
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