在本文中，我們介紹兩個(gè)項目風(fēng)險管理的方法，分別是頭腦風(fēng)暴法和核對表法。

一、頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法是在解決問(wèn)題時(shí)常用的一種方法，具體來(lái)說(shuō)就是團隊的全體成員自發(fā)地提出主張和想法。產(chǎn)生熱情的、富有創(chuàng )造性的更好的方案。

頭腦風(fēng)暴法更注重想出主意的數量，而不是質(zhì)量。這樣做的目的是要團隊想出盡可能多的主意，鼓勵成員有新奇或突破常規的主意。

頭腦風(fēng)暴法的具體做法是：當討論某個(gè)問(wèn)題時(shí)，由一個(gè)協(xié)助的記錄人員在翻動(dòng)記錄卡或黑板前做記錄。首先，由某個(gè)成員說(shuō)出一個(gè)主意，接著(zhù)下一個(gè)出主意，這個(gè)過(guò)程不斷進(jìn)行，每人每次想出一個(gè)主意。這一循環(huán)過(guò)程一直進(jìn)行，直到想盡了一切主意或限定時(shí)間已到。

應用頭腦風(fēng)暴法時(shí)，要遵循兩個(gè)主要的規則：不進(jìn)行討論，沒(méi)有判斷性評論。一個(gè)成員說(shuō)出他(她)的主意后，緊接著(zhù)下一個(gè)成員說(shuō)。人們只需要說(shuō)出一個(gè)主意，不要討論、評判，更不要試圖宣揚。

有關(guān)頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施原則和要點(diǎn)，請朋友們閱讀《頭腦風(fēng)暴法的原則和要點(diǎn)》。

二、核對表法

核對表是基于以前類(lèi)比項目信息及其他相關(guān)信息編制的風(fēng)險識別核對圖表。核對表一般按照風(fēng)險來(lái)源排列。利用核對表進(jìn)行風(fēng)險識別的主要優(yōu)點(diǎn)是快而簡(jiǎn)單，缺點(diǎn)是受到項目可比性的限制。

人們考慮問(wèn)題有聯(lián)想習慣。在過(guò)去經(jīng)驗的啟示下，思想常常變得很活躍，浮想聯(lián)翩。風(fēng)險識別實(shí)際是關(guān)于將來(lái)風(fēng)險事件的設想，是一種預測。如果把人們經(jīng)歷過(guò)的風(fēng)險事件及其來(lái)源羅列出來(lái)，寫(xiě)成一張核對表，那么，項目管理人員看了就容易開(kāi)闊思路，容易想到本項目會(huì )有哪些潛在的風(fēng)險。核對表可以包含多種內容，例如以前項目成功或失敗的原因、項目其他方面規劃的結果(范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、采購與合同、人力資源與溝通等計劃成果)、項目產(chǎn)品或服務(wù)的說(shuō)明書(shū)、項目班子成員的技能、項目可用資源等等。還可以到保險公司去索取資料，認真研究其中的保險例外，這些東西能夠提醒還有哪些風(fēng)險尚未考慮到。

在文章中，我們介紹了項目風(fēng)險管理的兩種技術(shù)和方法，這兩種方法都有各自的特點(diǎn)和應用場(chǎng)合。在實(shí)際的信息系統項目管理過(guò)程中，我們要根據自己項目的實(shí)際情況和項目環(huán)境的影響，選擇恰當的方法和技術(shù)。