史玉柱簡(jiǎn)介
1962年史玉柱出生，安徽懷遠人。
1984年史玉柱本科畢業(yè)于浙江大學(xué)數學(xué)系，1989年1月研究生畢業(yè)于深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系，隨即下海創(chuàng )業(yè)。
1989年，史玉柱推出桌面中文電腦軟件M-6401，4個(gè)月后營(yíng)業(yè)收入即超過(guò)100萬(wàn)元。隨后推出M-6402漢卡。
1991年，巨人公司成立。推出M-6403，實(shí)現利潤3500萬(wàn)元。38層的巨人大廈設計方案出臺，后因頭腦發(fā)熱一改再改，從38層躥至70層，號稱(chēng)當時(shí)中國第一高樓，所需資金超過(guò)10億元。史玉柱基本上以集資和賣(mài)樓花的方式籌款，集資超過(guò)1億元。
1993年，巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫(xiě)電腦等多種產(chǎn)品，其中僅中文手寫(xiě)電腦和軟件的當年銷(xiāo)售額即達到3.6億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營(yíng)高科技企業(yè)。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。
1994年初，巨人大廈動(dòng)土，計劃3年完工。史玉柱當選中國十大改革風(fēng)云人物。
1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個(gè)億。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。
1996年巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過(guò)量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人集團危機四伏。
2001年1月，上海健特生物科技公司策劃總監史玉柱通過(guò)珠海士安公司收購巨人大廈樓花還債。同時(shí)，新巨人在上海注冊成立。
2007年11月1日晚九點(diǎn)半（北京時(shí)間），巨人網(wǎng)絡(luò )正式登陸美國紐約交易所，上市首日開(kāi)盤(pán)價(jià)為18.25美元，超過(guò)發(fā)行價(jià)17.7%，融資約為10.5億美元。這使得巨人網(wǎng)絡(luò )不僅一舉成為中國最大的網(wǎng)游公司，也躍升為在美國發(fā)行規模最大的中國民營(yíng)企業(yè)。
史玉柱經(jīng)典語(yǔ)錄:
1.要重視建立銷(xiāo)售手冊
2.凡是先做試點(diǎn)，風(fēng)險才低。
3.找到自己的細分市場(chǎng)。
4.不要總想著(zhù)同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競爭對手的不足。
5. 如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你會(huì )必輸無(wú)疑！
6.抓住關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)調研。
7.與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
8.要改變消費者固有的想法，比登太陽(yáng)還難；但不是不可能的。
9.對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會(huì )價(jià)值。
10.我在我的公司只管一件事——市場(chǎng)調研。
11.公司在小的時(shí)候，盡量要股權集中。
12.要花大的精力建立一個(gè)連最基層的員工都可以看明白及易于操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營(yíng)銷(xiāo)手冊》；
13.要重視建設團隊，核心團隊一般不超過(guò)7人。
14.要腳踏實(shí)地的從小做起，團隊重于個(gè)人作用。
15.要注意廣告的法律限制。
16.90%的困難你現在想都沒(méi)有想到，你都不知道那是困難。
17.首先一定要建立、運營(yíng)第一家店，并根據其寫(xiě)成一個(gè)“傻瓜手冊”,做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了，首先就是腳踏實(shí)地、集中精力做成功一個(gè)。
18.試銷(xiāo)市場(chǎng)慢跑，快不得；全國市場(chǎng)快跑，慢不得！
做全國性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷(xiāo)市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；
做成了，真到做全國市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！
19.不要只看塔尖，二三線(xiàn)市場(chǎng)比一線(xiàn)的更大。
20.失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。
作為我們曾經(jīng)失敗過(guò)，至少有過(guò)失敗經(jīng)歷的人，應該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來(lái)，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
21.關(guān)系不是核心競爭力；關(guān)系是最靠不住的東西!
22.廣告靠吸引比靠強迫更難。
23.不要為改變而改變，主要看改變的商業(yè)模式能提升什么樣的價(jià)值。
24.創(chuàng )業(yè)過(guò)程中很重要的在于制度建設。
25.要讓公司全部人員知道——管理無(wú)情,人有情，公司制度是無(wú)價(jià)的；
26.在公司只有功勞，沒(méi)有苦勞。
27.當戰略定好后，關(guān)鍵在于執行力，細節決定成敗。
28.在下班后，可以將員工當成伙伴，但上班時(shí)員工就是員工。
29. 創(chuàng )業(yè)前，很多困難你都不會(huì )把它認為是困難，當它突然成為你的困難時(shí)，很多人會(huì )承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。
30.所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
31.最痛苦的時(shí)候，壓力最大的時(shí)候，腦子里面只有一件事兒的時(shí)候，我把全國分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門(mén)那個(gè)地方.招待所里面，然后在那個(gè)地方閉門(mén)開(kāi)批判會(huì )。大家批判我，批判了三天三夜，我覺(jué)得那個(gè)就很有用。
32.如果腦白金無(wú)效，就請告訴身邊一百個(gè)人
33 創(chuàng )造事件營(yíng)銷(xiāo)讓媒體自覺(jué)報道
我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？
營(yíng)銷(xiāo)里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候，他會(huì )說(shuō)一個(gè)案例。對美國人來(lái)說(shuō)，誰(shuí)第一個(gè)飛越大西洋的人？一般都能回答得出來(lái)，但是問(wèn)誰(shuí)是第二個(gè)飛越的，就沒(méi)人能回答出來(lái)了。誰(shuí)是第三個(gè)飛越的？記得了。為什么？第三個(gè)是第一個(gè)女性飛越，她擁有了個(gè)第一。
你一定要在你的品牌建設里面，把你的第一給挖出來(lái)，猛宣傳那一點(diǎn)。
宣傳用什么手段呢？我建議別上來(lái)上電視。第一、報紙，第二個(gè)、創(chuàng )造事件營(yíng)銷(xiāo)，讓媒體作為新聞自覺(jué)去報道你，這樣很省錢(qián)。
34、團隊核心成員有人要提出辭職時(shí)，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
（不挽留原因是這樣的，一旦找你辭職，因為你做了一把手找你辭職，已經(jīng)是定下來(lái)的。如果你挽留他，我覺(jué)得并不是最好的方法，我談我的心理，我過(guò)去經(jīng)常發(fā)生這種事，尤其越早期的時(shí)候，員工找我辭職，到干部找我辭職，前期我都是挽留的。后來(lái)十年下來(lái)，回過(guò)頭，我挽留過(guò)的人最后一個(gè)都沒(méi)有留下來(lái)，半年之后又走了，一年之后又走了。這時(shí)候我覺(jué)得最應該考慮的兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，既然有員工找我辭職，我有沒(méi)有問(wèn)題，我的企業(yè)有沒(méi)有問(wèn)題，有問(wèn)題馬上修正。應該是這樣的，第二點(diǎn)，他為什么走，你為什么要搞清，為什么走，我能為他做什么。但是重點(diǎn)不是在挽留他上，當下面下屬都知道只要找老板辭職，老板不挽留的，一般來(lái)講再想通過(guò)辭職的方式來(lái)獲取更高的薪水，這條路也就堵死了。）
35、我認為一個(gè)人在一個(gè)公司就是追求兩點(diǎn)，一是待遇問(wèn)題，二是個(gè)人的自我價(jià)值能夠得到實(shí)現，如果后面一點(diǎn)做好了，我相信可以避免人才流失。
36、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷(xiāo)手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現遠距離的管理。
37、社會(huì )對我的要求比對陳天橋、丁磊的要求高。因為我曾經(jīng)是一個(gè)失敗者。中國人骨子里是成者王敗者寇。我失敗過(guò)，而且這種失敗是刻骨銘心的，要是在美國就不會(huì )出現這種情況。
38、 營(yíng)銷(xiāo)是沒(méi)有專(zhuān)家的，唯一的專(zhuān)家是消費者，就是你只要能打動(dòng)消費者就行了。
39、做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了
（做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠了，集中精力，先別想那么大，先集中精力做成功一個(gè)。最后我提一個(gè)建議，就是你一旦成功了希望你向社會(huì )多捐點(diǎn)款，有兩個(gè)好處，第一個(gè)多捐款有利于你的曝光，另外做這個(gè)企業(yè)的公司陰氣太重，我剛才那句話(huà)沒(méi)有科學(xué)。）
40、腳踏實(shí)地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來(lái)如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先腳踏實(shí)地做出第一家。
41、初中水平跟博士后沒(méi)啥區別。只要能干就行，我一直是這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，不在乎學(xué)歷，只要能干能做出貢獻就行。
42、現在的時(shí)代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會(huì )失敗。
43、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問(wèn)題，就要坐牢。創(chuàng )業(yè)的人要特別注意，這兩個(gè)事情不經(jīng)意真的會(huì )發(fā)生。再比如我注冊一個(gè)公司，注冊一個(gè)總公司，我是不是可以把一百萬(wàn)拿出來(lái)用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線(xiàn)，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過(guò)去五到十年，凡是財務(wù)上遇到危機的民營(yíng)企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問(wèn)題，資金鏈一緊張，他會(huì )做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。我們在創(chuàng )業(yè)初期的時(shí)候，開(kāi)始的時(shí)候就要具備極強的法律概念，法律的觀(guān)念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
44、我覺(jué)得我這個(gè)團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個(gè)。
45、不把消費者需求搞清楚一天，我就痛苦一天。
46、對過(guò)去成功的經(jīng)驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜里面下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細想一想。反正睡覺(jué)也想，想一想實(shí)際上對你有很大收獲比你看書(shū)更有用。因為有的書(shū)離你遠，那是看自己過(guò)去寫(xiě)的東西。
47、我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？
48、營(yíng)銷(xiāo)里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候，他會(huì )說(shuō)一個(gè)案例。對美國人來(lái)說(shuō)，誰(shuí)第一個(gè)飛越大西洋的人？一般都能回答得出來(lái)，但是問(wèn)誰(shuí)是第二個(gè)飛越的，就沒(méi)人能回答出來(lái)了。誰(shuí)是第三個(gè)飛越的？記得了。為什么？第三個(gè)是第一個(gè)女性飛越，她擁有了個(gè)第一。
49、你一定要在你的品牌建設里面，把你的第一給挖出來(lái)，猛宣傳那一點(diǎn)。
50、宣傳用什么手段呢？我建議別上來(lái)上電視。第一、報紙，第二個(gè)、創(chuàng )造事件營(yíng)銷(xiāo)，讓媒體作為新聞自覺(jué)去報道你，這樣很省錢(qián)。
51、在困難的時(shí)候，比如我還老百姓錢(qián)的時(shí)候。大家都說(shuō)我很誠信，實(shí)際上是因為什么，是因為我曾經(jīng)不誠信過(guò)，在我困難的時(shí)候，我對老百姓的承諾，我沒(méi)有兌現。
52、因為我沒(méi)有兌現，我發(fā)現這個(gè)成本太高了。對我的未來(lái)的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
53、不誠信的是吧？我說(shuō)三年之內我要把他們的錢(qián)還掉，我滿(mǎn)了三年我沒(méi)有還出來(lái)，沒(méi)有還出來(lái)，老百姓那時(shí)候是很痛恨我的，看到他們對我憤怒的眼光，那種打擊是非常大的。所以我后面這些東西，實(shí)際上我是在補我過(guò)去的過(guò)失。
54、做任何一件事或者違反任何一個(gè)規則，都是要付出成本的。只不過(guò)我覺(jué)得作為一個(gè)企業(yè)，你不誠信而付出的成本是十分巨大的，這個(gè)都是血的教訓換來(lái)的。
55、主持人開(kāi)場(chǎng)問(wèn)到史玉柱上市的心情，史玉柱說(shuō)：“我看到股價(jià)又漲了，股價(jià)每漲多一點(diǎn)我的壓力就大一點(diǎn)?！?/p>
56、談到上市之后會(huì )不會(huì )再改行做別的項目，史玉柱說(shuō)：
“我是IT出身的，我是程序員出身的。我現在回到IT了，回娘家了，這是求之不得的。我本人也特別愛(ài)玩游戲，我的工作主要是玩游戲，沒(méi)有幾個(gè)老板像我這樣的。我會(huì )充分的利用這一點(diǎn)。至于我退休了我也會(huì )干IT，我終于找到自己歸宿了，感覺(jué)很好?！?/p>
57、對于上市當天身著(zhù)的運動(dòng)服，史玉柱說(shuō)：
“我一直都是穿運動(dòng)服，他們好象是用異樣的眼光看著(zhù)我。紐交所可能是第一次讓不穿西服的人進(jìn)來(lái)，所以還辦了一個(gè)特批。人家一般是不讓不穿西服的人進(jìn)來(lái)的?！?/p>
58、對于巨人網(wǎng)絡(luò )在上市以后的打算，史玉柱說(shuō)：
“我最關(guān)注的是兩點(diǎn)，第一個(gè)是怎么用錢(qián)把國內最拔尖的人吸引過(guò)來(lái)。第二個(gè)國內很優(yōu)秀的公司我想購并，網(wǎng)絡(luò )游戲有關(guān)的，以及跟網(wǎng)絡(luò )游戲有直接或者間接相關(guān)的公司?！?/p>
59、有記者問(wèn)到史玉柱所占股份的持有期，史玉柱說(shuō)：
“別人說(shuō)我很有錢(qián)，我說(shuō)我的股票就是一張紙，我的財富不是錢(qián)，那個(gè)股票就是一張我能夠在董事會(huì )行使權利的證書(shū)。這次上市的時(shí)候我的股份有一部分是配售了一點(diǎn)，剩下的已經(jīng)做了公開(kāi)承諾，需要有鎖定期。我說(shuō)鎖定五年，投行的人說(shuō)兩年半就已經(jīng)夠長(cháng)了，就按照兩年半鎖定，但是我相信我的鎖定期是非常長(cháng)的?！?/p>
60、對于如何在公司上市之后讓巨人的團隊繼續保持旺盛的生命力，史玉柱說(shuō)：
“一個(gè)人在一個(gè)公司重點(diǎn)就是追求兩個(gè)，一個(gè)是基本需求，待遇的問(wèn)題，能讓自己生活更好，條件更好一點(diǎn)。第二個(gè)就是個(gè)人的自我價(jià)值能夠得到實(shí)現，如果后面一點(diǎn)做好了，我相信這次上完市之后，我們的人才不會(huì )流失?！?/p>
61、有記者打趣的詢(xún)問(wèn)史玉柱個(gè)人對于巨人股價(jià)的預測，史玉柱說(shuō)：
“這個(gè)我真的不知道，這個(gè)都是市場(chǎng)決定的。我覺(jué)得是這樣吧，看國際投資人對我們團隊認可的程度，認可程度越大，我們的股價(jià)越高，認可程度低一點(diǎn)我們的股價(jià)就低一點(diǎn)?！?/p>
62、談到巨人網(wǎng)絡(luò )的現有員工如何分享公司上市的巨大喜悅，史玉柱說(shuō)：
“大概很開(kāi)心吧，首先是在精神上。剛做這家公司的時(shí)候，同行業(yè)內對我們都看不起，到現在我們已經(jīng)成為這個(gè)行業(yè)內市值遙遙領(lǐng)先的第一大公司了，所以大家精神上還是非常的開(kāi)心。然后待遇，我們給所有的骨干、所有的研發(fā)人員發(fā)了期權，對于上市之后他們馬上就可以衡量出來(lái)他們期權的價(jià)值，所以大家還是非常開(kāi)心的?！?/p>
63、對于巨人網(wǎng)絡(luò )本次上市募集的資金是否會(huì )有一部分用來(lái)支持保健品業(yè)務(wù)，史玉柱說(shuō)：
“不可能，只會(huì )用來(lái)發(fā)展網(wǎng)游，這跟保健品業(yè)務(wù)沒(méi)有任何的關(guān)系。如果用到那邊的業(yè)務(wù)我想可能會(huì )出大問(wèn)題了。那邊也不需要錢(qián)，那邊現在據我知道銷(xiāo)售也在不斷的創(chuàng )新高，腦白金、黃金搭檔、錢(qián)用不完，老是分紅?！?/p>
64、對于在保健品業(yè)與今天在網(wǎng)游業(yè)取得的兩個(gè)成功之間的比較，史玉柱說(shuō)：
“這兩個(gè)成功的不同，一個(gè)是在門(mén)外面成功的，一個(gè)是在屋子里面成功的，保健品是在門(mén)外成功的，巨人網(wǎng)絡(luò )是在自己家里面、屋里面成功的?！?/p>
65、談到新巨人的再次崛起，史玉柱深有感觸：
“當初的失敗是一筆財富?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有那一段的失敗不會(huì )有今天……我覺(jué)得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個(gè)是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來(lái)。
66、對于中國網(wǎng)游的商業(yè)模式，史玉柱說(shuō)：
“我覺(jué)得應該這么說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)現在應用范圍是非常多的。但是從目前來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò )游戲。因為現在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢(qián)的是網(wǎng)絡(luò )游戲，最容易管理、沒(méi)有爛帳的也是網(wǎng)絡(luò )游戲。也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面最成功的一個(gè)商業(yè)模式之一?！?/p>
67、有記者關(guān)心的問(wèn)到當股價(jià)下跌時(shí)史玉柱的想法，史玉柱說(shuō)：
“目前紐約股市下跌了200多點(diǎn)，我剛才看大廳里面一個(gè)一個(gè)都唬著(zhù)臉，但是我自我感覺(jué)還行，我們上漲了20%多。環(huán)境的確是有一些影響，但是很多東西還是靠自己的努力?！?/p>
68、談到用開(kāi)車(chē)的速度來(lái)比喻巨人的發(fā)展速度，史玉柱說(shuō)：
我覺(jué)得我開(kāi)車(chē)還是很慢的，快和慢不能單純看資產(chǎn)的增長(cháng)……巨人網(wǎng)絡(luò )一直在穩步發(fā)展，公司一直強調安全。再一個(gè)，很多公司規模沒(méi)有我們大，但一下上很多項目，我們是上了第一個(gè)項目，做成功后，再考慮做第二個(gè)項目，一點(diǎn)點(diǎn)往前推進(jìn)。事實(shí)上，巨人業(yè)務(wù)的發(fā)展是強調精品戰略的。我們控制開(kāi)車(chē)的速度，但基礎做好之后，實(shí)際的速度并不比別人慢，甚至反而更快。有些人總想開(kāi)快車(chē)，但控制不好就會(huì )撞車(chē)，綜合下來(lái)，我們愿意開(kāi)得穩一點(diǎn)?！?/p>
史玉柱送給創(chuàng )業(yè)者最寶貴的4句話(huà)：
史玉柱在《贏(yíng)在中國》點(diǎn)評選手的四句話(huà)對每一個(gè)期望成功的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)將是非常寶貴的經(jīng)驗，因為它們涵蓋了“戰略方向、如何調整、如何堅持、領(lǐng)袖團隊”。
第一句：“賺大錢(qián)還是賺小錢(qián)，取決于你的戰略”。如果我們的戰略是面向社區開(kāi)一個(gè)雜貨店，那么，我們就只能賺一個(gè)社區的錢(qián);如果我們的戰略是面向全市開(kāi)一個(gè)零售店，那么，我們就可以賺一個(gè)城市的錢(qián);···以此類(lèi)推，如果我們的戰略是面向全世界的市場(chǎng)，那么，我們就可以賺全世界人民的錢(qián);
第二句：“再好的決策，也不可能適應未來(lái)的種種變化，需要在實(shí)際操作過(guò)程中及時(shí)調整”。所謂“計劃永遠趕不上變化”，但如何調整計劃往往是一件棘手的事情，因為調整意味著(zhù)打亂原先的部署，甚至有些事要重頭做起，這就需要創(chuàng )業(yè)者不斷培養自己的“洞察力”和“隨需應變”的能力，同時(shí)，盡量做到兼聽(tīng)則明，從更多的角度審視現狀和計劃的差距;
第三句：“就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌”。成功最難的往往不是方向的選擇，而是在朝著(zhù)這個(gè)方向要走的路程上所遇到的種種意想不到的挫折和困難。為什么馬云告誡創(chuàng )業(yè)者最多的一句話(huà)是“堅持”，因為，韌性是一名創(chuàng )業(yè)者成功最大的保證，這點(diǎn)從史玉柱重新崛起就可見(jiàn)一般。(地球是圓的，你本來(lái)應該往東，但你實(shí)際往西，只要你有足夠的韌性走下去，最終也一定會(huì )到達東邊的)
第四句：“領(lǐng)導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因”。一個(gè)企業(yè)的成功絕對不是一個(gè)人堅持的結果，而是一個(gè)團隊堅持的結果，那么，如何在最困難的時(shí)候讓你的團隊不離不棄，史玉柱已經(jīng)告訴了我們全部的秘密所在，當你的企業(yè)不能給員工足夠的物質(zhì)利益時(shí)，你所能夠讓員工信賴(lài)的就是你的內心真誠和你的堅定理想。
創(chuàng )業(yè)的道理有很多，我們可以把這些道理當作成功者對我們的“忽悠“，但關(guān)鍵在于我們是否相信(甚至堅信)并實(shí)踐其中的某些道理，老史的這四句話(huà)是他自己的總結，或許也有許多個(gè)人的偏頗之處，但如果我們能夠做到其中的2點(diǎn)，我想：成功其實(shí)離我們并不遙遠!
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