| 研發(fā)團隊項目經(jīng)理的必備技能 | ||
| 作者：佚名 文章來(lái)源：項目管理在線(xiàn) 點(diǎn)擊數： 113 更新時(shí)間：2008-4-1 14:27:37 | ||
| 一 技術(shù)技能 技術(shù)技能是對研發(fā)項目經(jīng)理最為基礎的要求，否則很可能像上述案例一樣被下屬嘲笑或者不被尊重：無(wú)論如何解釋?zhuān)夹g(shù)人員的技術(shù)情結仿佛是與生俱來(lái)且難以割舍的。 當然不是要求各個(gè)項目經(jīng)理都是系統工程師，但是起碼SRS、HLD是應該看明白的，否則項目經(jīng)理就會(huì )喪失對項目的應有的嗅覺(jué)。有人會(huì )說(shuō)微軟或者IBM的XX項目經(jīng)理不是技術(shù)型的，但也照樣能把項目做好。 我認為大項目和我們常常遇到的10人以下的小項目是不同的，想管理上百人的團隊，首先需要證明管理小規模的項目團隊是稱(chēng)職的。 二 項目管理技能 項目管理技能主要包括項目計劃和控制。對于一名從研發(fā)骨干提拔的項目經(jīng)理而言，這些技能的掌握并不困難，但是要做項目管理實(shí)踐中熟練運用卻需要長(cháng)期的經(jīng)驗積累。 通過(guò)學(xué)習盡管可以了解知識，但無(wú)論多么成熟的體系/模型都有具體定制的必要，你會(huì )發(fā)現管理工具濫用的情況比比皆是，搞得項目運作像蒙住眼睛的毛驢一樣，情緒激昂的在原地打轉轉。 三 領(lǐng)導/溝通能力 管理的對象就是人，一群思維活躍、高智商的人。 領(lǐng)導/溝通能力包括指導項目團隊朝既定目標前進(jìn)，監督工作績(jì)效,指出和幫助成員解決問(wèn)題并取得工作進(jìn)展,向上級匯報有關(guān)情況。 四 業(yè)務(wù)知識 業(yè)務(wù)知識并不是指技術(shù)，而是包括了公司愿景及核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品規劃、市場(chǎng)管理、需求管理等一系列內容。深刻的理解公司業(yè)務(wù)，能夠幫助項目經(jīng)理從更高層面定位產(chǎn)品，充分滿(mǎn)足用戶(hù)需要，最終造就產(chǎn)品的市場(chǎng)成功。 有些公司推崇將業(yè)務(wù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)徹底分開(kāi)，即開(kāi)發(fā)項目經(jīng)理不需關(guān)注產(chǎn)品定位，甚至不需知道開(kāi)發(fā)的是什么產(chǎn)品，僅僅“just do it”就ok了，表面上是更加專(zhuān)業(yè)的分工了，但項目團隊對產(chǎn)品/需求變更的適應性就會(huì )變差，以致最終開(kāi)發(fā)成本的上升。 | ||
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