誰(shuí)需要商業(yè)模式，它的目標客戶(hù)是誰(shuí)
任何一個(gè)個(gè)人或者創(chuàng )業(yè)公司都需要商業(yè)模式，個(gè)人如何發(fā)揮自己的價(jià)值從而獲取回報，公司如何給客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值從而持續盈利，這些都需要一個(gè)清晰完善的商業(yè)模式作為基礎，之后的各個(gè)資源的配合，人力的配置，利潤的再分配才可以有的放矢的開(kāi)展。
市場(chǎng)千變萬(wàn)化，而我們的思維有局限，所以我們僅列舉以下三個(gè)場(chǎng)景，也是我們日常生活和工作中經(jīng)常會(huì )遇到的，他們都需要建立自己的商業(yè)模式。
1. 中小創(chuàng )業(yè)者——剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，根本沒(méi)有商業(yè)模式這個(gè)意識
一家初創(chuàng )企業(yè)的日?；顒?dòng)不同于一家成熟企業(yè)。初創(chuàng )企業(yè)的主要活動(dòng)，應該是探索，而不是執行。在一切尚不明確的時(shí)候，一味強調地執行，帶來(lái)的可能是在錯誤的方向上越走越遠,在燒掉投資，用執行驗證錯誤的假設后，結束短暫的創(chuàng )業(yè)之旅。
所以，初創(chuàng )企業(yè)在早期應該花費大量時(shí)間去探索的不是其他的，應是商業(yè)模式。只有明確了自己的商業(yè)模式，搞清楚自己究竟要做什么、為什么做以及怎么做，才能盡量減小自己貿然燒錢(qián)的風(fēng)險、降低試錯成本。
2. 成熟企業(yè)——不明確自身已有的商業(yè)模式
成熟企業(yè)無(wú)論規模如何、所處哪一個(gè)發(fā)展階段，自身已經(jīng)有一定成熟的商業(yè)活動(dòng)和穩定的業(yè)務(wù)了。
也就是說(shuō)，其商業(yè)模式已經(jīng)客觀(guān)存在的了，但是企業(yè)沒(méi)有意識到其存在，這類(lèi)企業(yè)就需要用專(zhuān)業(yè)的商業(yè)模式理論來(lái)梳理出自己的商業(yè)模式框架，從之前模糊的誤打誤撞式的運作方式，變?yōu)楦茖W(xué)合理的、有目的、有條理、有規劃的商業(yè)行為。
3. 轉型企業(yè)——之前的商業(yè)模式已經(jīng)不適合現階段的發(fā)展
傳統企業(yè)在數字化時(shí)代下，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊下，隨著(zhù)市場(chǎng)的快速變化、科技的發(fā)展、消費者消費模式的改變、各種跨界競爭對手的出現，他們研習多年的商業(yè)模式正面臨著(zhù)被顛覆、被淘汰的危險，急需轉變思維，探索新的商業(yè)模式。而當下很多企業(yè)家都沒(méi)有意識到或足夠重視這種危機，因為現代企業(yè)的競爭，已從產(chǎn)品競爭、品牌競爭上升到商業(yè)模式競爭。
總之，好的商業(yè)模式在今天擁有很多優(yōu)越有利的條件，好的商業(yè)模式自帶光環(huán)和能量，就足以吸引資金的追逐，人才的效力，客戶(hù)的熱捧。
并且，商業(yè)模式不是一成不變、一勞永逸的，任何商業(yè)模式都是階段性的。很多時(shí)候也不是一下子設計出來(lái)的，都是在過(guò)程中不斷完善、進(jìn)化迭代、微創(chuàng )新、逐步成熟的。
否則，再好的商業(yè)模式，如果長(cháng)期保持不變，必然會(huì )失去優(yōu)勢。因為，企業(yè)發(fā)展到一定規模，制約其發(fā)展的不僅僅是人才、技術(shù)、管理、資金等要素，更重要的是商業(yè)模式的選擇。
在所有的創(chuàng )新中，商業(yè)模式的創(chuàng )新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng )新。離開(kāi)良好的商業(yè)模式，其它的管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新都將失去可持續發(fā)展的可能和盈利的基礎。
所以在現今，商業(yè)模式的地位已經(jīng)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵。當然，設計商業(yè)模式也不是我們嘴巴說(shuō)說(shuō)，手隨便畫(huà)畫(huà)就能出來(lái)的，肯定有它的方式和方法
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