【績(jì)效考核怎么快速落地并持續運行】
我認為主要把握好以下四個(gè)方面：
1、抓住一個(gè)中心：為員工增加收入。
2、把握兩個(gè)方向：企業(yè)沒(méi)有增加成本，員工創(chuàng )造價(jià)值和增值。
3、搞明白三件事
1）員工為誰(shuí)而做？
2）如何將工作量化、產(chǎn)值化與價(jià)值化？
3）采用何種績(jì)效模式更能調動(dòng)員工的主動(dòng)性與創(chuàng )造力？
4、老板才是績(jì)效變革的中心
1）績(jì)效變革觸及利益分配，老板、人才都是利益的重要相關(guān)方。
2）績(jì)效變革關(guān)系到戰略實(shí)現與資源分配，老板是最大的決策人。
3）績(jì)效變革深遠影響企業(yè)機制與文化，老板才有這樣的高度和信念。
4）績(jì)效變革關(guān)聯(lián)到企業(yè)一系列的改變與優(yōu)化，敏感度極高，老板擁有平衡和決斷力。
【績(jì)效考核怎么快速落地并持續運行】我認為主要把握好以下四個(gè)方面：
1、抓住一個(gè)中心：為員工增加收入。
2、把握兩個(gè)方向：企業(yè)沒(méi)有增加成本，員工創(chuàng )造價(jià)值和增值。
3、搞明白三件事
1）員工為誰(shuí)而做？
2）如何將工作量化、產(chǎn)值化與價(jià)值化？
3）采用何種績(jì)效模式更能調動(dòng)員工的主動(dòng)性與創(chuàng )造力？
4、老板才是績(jì)效變革的中心
1）績(jì)效變革觸及利益分配，老板、人才都是利益的重要相關(guān)方。
2）績(jì)效變革關(guān)系到戰略實(shí)現與資源分配，老板是最大的決策人。
3）績(jì)效變革深遠影響企業(yè)機制與文化，老板才有這樣的高度和信念。
4）績(jì)效變革關(guān)聯(lián)到企業(yè)一系列的改變與優(yōu)化，敏感度極高，老板擁有平衡和決斷力。
聯(lián)系客服
