歡迎各位來(lái)到直路外貿學(xué)院，那今天這節課，今天會(huì )跟大家講一下企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)非常核心的方向。
首先要評判一個(gè)公司企業(yè)文化做得好不好，有一條非常簡(jiǎn)單的評判標準：就是你的員工有沒(méi)有發(fā)朋友圈。
有一次GY老師就發(fā)現，一家公司的一個(gè)管理層去一個(gè)地方玩，我就問(wèn)他們老板：你們今天是不是整個(gè)公司，去團建了？
老板說(shuō)：沒(méi)有啊。我于是截圖發(fā)給他看。老板說(shuō)：我怎么看不到這條朋友圈？我心里就知道嗎，他一定是被員工屏蔽了，做了分組。
老板很困惑的問(wèn)我：GY，我的員工把我屏蔽了怎么辦？ 我說(shuō)：沒(méi)怎么辦，因為微信是生活工具，它并不是一個(gè)工作工具。
其實(shí)老板更應該想的是，員工為什么會(huì )把你屏蔽，而不是強制要求員工給你開(kāi)放朋友圈。
我們在后面整個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化里面，你要經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)最重要的方向：
第一個(gè)方向就是員工當下可以體驗到的希望。
什么叫當下可以體驗到的希望？
如果有聽(tīng)過(guò)我之前的課，應該知道我們在前臺或HR上規定了一個(gè)當下可以體驗到的希望，比如他每叫一個(gè)人過(guò)來(lái)面試，我會(huì )給他10塊錢(qián)，前臺一天如果叫五個(gè)人過(guò)來(lái)，那么他當天可以體驗到的希望就是，當天會(huì )有50塊的收入。這就叫做當下可以體驗到的希望。
那換在企業(yè)管理里面的其他崗位，就是他的提成或他的工資，是否可以盡量做到讓員工每天可以算出來(lái)工資。如果做不到每天至少每周是可以算出他工資，這個(gè)才叫當下可以體驗到的希望。
另外一個(gè)就是未來(lái)值得期待的價(jià)值意義。
如果換大一點(diǎn)的方向來(lái)說(shuō),就是他未來(lái)在這個(gè)公司，是否會(huì )有一些期權，是否會(huì )有一些股份，是否可以做合伙人。這是他在企業(yè)里面未來(lái)值得期待的價(jià)值意義。
但是說(shuō)到股份和股權改革，老師在這里面說(shuō)一個(gè)非常非常鄭重的警告：
當你的員工不覺(jué)得你公司的股票或品牌或期權值錢(qián)的時(shí)候，企業(yè)家千萬(wàn)不要做股權改革，也不要做股權激勵和股份分發(fā)。因為你的股份是不值錢(qián)的，員工是不會(huì )相信的，大部分中小企業(yè)的財務(wù)是不對外公開(kāi)的，所以每一年股權和股份能分多少紅，就是老板說(shuō)了算。當這件事情沒(méi)有公信力的時(shí)候，最終一定會(huì )弄得雞飛狗跳。所以當你的企業(yè)沒(méi)有具備這種能力的時(shí)候，我一般建議還是做合伙人機制，就如何讓員工成為合伙人，歡迎回去收聽(tīng)一下之前講過(guò)的課程。
那么這里做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧，企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)要有兩個(gè)大方向，一個(gè)方向是讓員工當下可以體驗到希望，另外一個(gè)大方向就是他未來(lái)有哪些可以值得期待的價(jià)值意義，往這兩個(gè)方向去做企業(yè)文化一定是沒(méi)有錯的。
那么做企業(yè)文化最簡(jiǎn)單的見(jiàn)效標準和效果，就是文化墻。
歡迎大家繼續收聽(tīng)直路外貿學(xué)院，謝謝大家！
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