精益生產(chǎn)的本質(zhì)是什么呢?還是要用豐田生產(chǎn)方式(等同于精益生產(chǎn))創(chuàng )始人大野耐一先生本人的話(huà)來(lái)解釋?zhuān)壕媸腔跁r(shí)間的競爭。這句話(huà)揭示了精益的根本就是縮短時(shí)間，即縮短周期，而且是通過(guò)消除浪費來(lái)縮短時(shí)間，這才是精益生產(chǎn)根本的特質(zhì)：以縮短周期為根本目的，以消除浪費為實(shí)現途徑，其所使用的各種工具、方法或者系統都只是縮短周期的一種手段。那么企業(yè)為什么需要做精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)呢?下面為大家總結了如下五條原因：
1、建立精益系統管理
精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)顧問(wèn)作為第三方，與企業(yè)各部門(mén)主管人員之間沒(méi)有直接的利益關(guān)系，而且作為第三方說(shuō)的話(huà)，不管是企業(yè)中層管理，或基層執行都會(huì )認真聽(tīng)，因在利益沖突的情況下，還能給他們帶來(lái)價(jià)值，還可以完全以企業(yè)價(jià)值為導向，全面、系統的對企業(yè)的管理系統進(jìn)行分析、設計和再造，結合企業(yè)的實(shí)際運作，并落地實(shí)施。
2、員工心智模式的改變
精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，作為精益生產(chǎn)管理方面的專(zhuān)家，其心智(思想)不僅僅是建立在知識學(xué)習基礎之上的，更是建立在對眾多企業(yè)成功、失敗教訓研究基礎之上的。通過(guò)實(shí)際的精益項目，改變員工的思維模式，改變員工的心智模式。
3、實(shí)操型解決問(wèn)題并標準化避免問(wèn)題反復發(fā)生
通過(guò)對問(wèn)題的深入分析，精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)顧問(wèn)找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，以及各原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因，從而建立起問(wèn)題分析、解決系統。問(wèn)題系統的建立幫助企業(yè)家看清問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、問(wèn)題的重要程度、問(wèn)題存在的背景，從而找到解決問(wèn)題的思路和方法。即使有些問(wèn)題不能馬上解決，精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)顧問(wèn)也會(huì )幫助企業(yè)家以一種全新的視角來(lái)認識企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的步驟與系統思路。將出現的問(wèn)題標準化，避免問(wèn)題的反復出現。
4、問(wèn)題洞察與分析
精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的價(jià)值在于對企業(yè)的問(wèn)題具有獨到的洞察力，不僅能看清企業(yè)現在存在的問(wèn)題，更清晰隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能會(huì )發(fā)生哪些問(wèn)題，并為企業(yè)家提出應對建議，但很多企業(yè)家都往往存在這樣的情況：在逆境的時(shí)候，看不到希望;在順境的時(shí)候，看不到危機;面對市場(chǎng)的變化，分不清到底哪些是機會(huì )，哪些可能是陷阱與威脅。通過(guò)精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)顧問(wèn)老師們對企業(yè)系統全面調研后，能通過(guò)相關(guān)數據分析出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )與威脅，再提出合適企業(yè)發(fā)展的解決思路，真正為企業(yè)起到保駕護航的作用，讓企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展保持清醒的認識，避免少走彎路，少浪費資源。
5、培養精益人才
企業(yè)的競爭力，人才的競爭。培養出企業(yè)自己的階梯的精益人才，保證企業(yè)精益生產(chǎn)管理的持續推進(jìn)。
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