1、老板忽然親自抓管理

一個(gè)公司老板以身作則抓管理沒(méi)有錯，但是當公司效益不好時(shí)，老板才親自抓管理，而自己執行不公正就是最大問(wèn)題了。央視著(zhù)名主持人白巖松說(shuō)的好：任何一個(gè)企業(yè)，只要到了開(kāi)始強調考勤、打卡等紀律的時(shí)候，一定是它開(kāi)始走下坡路的時(shí)候。所以說(shuō)如果效益不好了，而老板不去找真正原因，就想著(zhù)怎么去抓員工管理，可執行起來(lái)又不公平，讓員工在工作上心力交瘁度日如年，只能被迫離職了。

導致員工流失的原因是什么？如何有效控制員工流失？

2、只知罰款，從不獎勵

如果公司管理制度就是上了各種的考勤系統，遲到早退統統扣錢(qián)；上班玩手機，也扣錢(qián)；甚至中午多出去5分鐘，還是扣錢(qián)，反正是罰多獎少。如果一個(gè)公司賞罰不分明，那么扣錢(qián)只會(huì )失去人心。

3、制度只約束員工，不管領(lǐng)導和親戚

古話(huà)說(shuō)的好：己身正不令而行，己身不正雖令不從！作為領(lǐng)導如果自己不公正，就是制定了各種規定，自己也不遵守，卻偏偏要求別人遵守。自己上班時(shí)躲在辦公室一直在玩手機或玩游戲，還見(jiàn)不得下屬員工累了看會(huì )兒手機休息下。更甚至老板的親戚也可以不遵守，那么這樣員工們聽(tīng)你的指揮嗎？

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4、只讓做事，卻不給錢(qián)

說(shuō)實(shí)話(huà)公司管理非常嚴厲苛刻倒也無(wú)所謂，但是發(fā)錢(qián)及時(shí)到位才行呀?？晒究偛荒芫桶l(fā)那么點(diǎn)工資，還經(jīng)常拖欠員工工資，更別說(shuō)加班費沒(méi)有了，卻又讓你做這做那，必須言聽(tīng)計從。 總之一句話(huà)，就是讓你少拿錢(qián)多做事。

5、頻繁換領(lǐng)導

很多走下坡路的公司，都想試圖通過(guò)更換主管領(lǐng)導，來(lái)掩蓋公司的頹勢，以為換人如換刀，可以利用新官三把火來(lái)改善公司困境，這反而讓員工更無(wú)所適從。因為冰凍三尺非一日之寒， 如果改制推進(jìn)過(guò)快，造成大部分下屬員工來(lái)不及不適應其新政的節奏，而空降的職業(yè)經(jīng)理人卻總說(shuō)適應不了就走人，其結果就是造成老員工無(wú)可奈何地被迫辭職。

老板有格局，企業(yè)才有未來(lái)，相信慧憬股權也一定可以幫助到你的公司解決提升你們的發(fā)展，老板一個(gè)人操心企業(yè)肯定會(huì )很累，調動(dòng)你可以用的一切力量才是核心！

“人”終究是生產(chǎn)力的根本，企業(yè)要想做大做久，除了時(shí)代戰略外，更重要的是人才戰略，那么問(wèn)題來(lái)了，如何吸引人才、留住人才、激發(fā)人才為我所用，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值呢？答案就是兩個(gè)字：股權。通過(guò)企業(yè)股權頂層設計留住優(yōu)秀人才，讓企業(yè)不再缺人，這是每位企業(yè)家必修的一門(mén)課程。