朋友蔣智是一個(gè)廣告公司的老板，
最近很是苦惱，跟我吐槽創(chuàng )業(yè)不易，
現在的年輕員工真心難管理。
因為廣告公司經(jīng)常加班碰創(chuàng )意，
所以我跟創(chuàng )意總監說(shuō)，
你們部門(mén)不用每天準時(shí)打卡。
本來(lái)我是體恤大家一片好意，
誰(shuí)知大家得寸進(jìn)尺。
總監帶頭經(jīng)常下午才來(lái)公司也不打卡，
月底人事統計考勤整個(gè)部門(mén)的打卡都沒(méi)幾次，
關(guān)鍵是項目也沒(méi)做成幾個(gè)。
如果我現在直接取消這個(gè)特權的話(huà)，
估計整個(gè)部門(mén)的人都會(huì )有怨言。
所以很頭疼，怎么能恢復打卡，
又不讓大家抱怨。
唉，當老板真不容易，人越來(lái)越難管了。
盤(pán)子大了有的人野心就出來(lái)了
小凱跟大學(xué)同學(xué)吳磊一起合伙創(chuàng )業(yè)做新媒體，
因為年輕有想法品牌做的不錯，
所以公司很快就拿到融資了。
錢(qián)到位后公司一切開(kāi)始走上正軌，
每月盈利還不錯，
這時(shí)候合伙人提出分紅，
還把自己表妹弄進(jìn)來(lái)工作。
表妹仗著(zhù)有后臺在公司經(jīng)常遲到早退，
明明是新人卻不把經(jīng)理放在眼里。
人家經(jīng)理找我說(shuō)不想再帶她，
不然不是她走就是我走。
找合伙人聊了幾次，
他還生氣說(shuō)經(jīng)理不懂事，
一點(diǎn)面子不給他，應該直接開(kāi)了。
礙于情面和不想影響公司發(fā)展，
所以我不想跟他撕X，
但又不知道該怎么解決這個(gè)問(wèn)題。
團隊中的老鼠屎遺禍無(wú)窮
張立是公司新來(lái)的監制，
專(zhuān)業(yè)能力一般，
為人倒是很八面玲瓏，
所以跟副總關(guān)系處的很好，
每天跟副總粘在一起。
副總人本來(lái)沒(méi)啥歪心思，
但日子一長(cháng)就被他洗腦了。
開(kāi)始私下利用手上的資源，
自己帶著(zhù)張立做些小動(dòng)作了。
作為大BOSS雖然察覺(jué)到不對勁，
但也不能輕舉妄動(dòng)，
畢竟開(kāi)除副總不是小事。
放權不放心
公司從創(chuàng )立到現在，
團隊也慢慢有十幾個(gè)人了。
但還是感覺(jué)全公司我最忙，
忙著(zhù)寫(xiě)稿子、找供應商、談客戶(hù)，
發(fā)現員工倒是挺閑的，
每天準時(shí)上下班。
明明是一幫年輕人，
我卻感受不到他們身上該有的斗志。
最近，家里的老人身體也不太好，
我實(shí)在是忙不過(guò)來(lái)，
看來(lái)確實(shí)到了要放權的時(shí)候。
可是放權不放心，
擔心業(yè)務(wù)出問(wèn)題，
因為創(chuàng )業(yè)公司實(shí)在是經(jīng)不起折騰，
稍有不慎，就有可能會(huì )垮掉。
PS
彈性上班，員工容易鉆空子，
缺少的是標準化考核制度；
盈利初期合伙人就著(zhù)急分紅，
缺少的是科學(xué)的績(jì)效管理體系；
團隊中出現害群之馬，
缺少的是嚴格有效的企業(yè)管理制度；
放權不放心，
缺少的是清晰的人力資源戰略和不同時(shí)期的薪酬策略。
任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展都離不開(kāi)人，想要徹底告別招人難留人難管人難的困境，光靠一個(gè)有格局的老板是遠遠不夠的。
如何搭建一套健康的人力資源管理體系，留住最優(yōu)秀的人才。成為老板和人力資源部門(mén)亟需學(xué)習的能力。
蛋解學(xué)院人力資源實(shí)戰集訓班，不僅能解決以上的這些問(wèn)題，還能讓人力資源賦能業(yè)務(wù)增長(cháng)，HR從“打雜的”變成業(yè)務(wù)部門(mén)神助攻。
開(kāi)課時(shí)間：9月19日—21日
開(kāi)課地點(diǎn)：北京
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