這是個(gè)對創(chuàng )業(yè)者最好的年代，也是對人才最好的年代，優(yōu)秀的人才可以幫助企業(yè)開(kāi)場(chǎng)新的藍海，實(shí)現業(yè)績(jì)突圍，優(yōu)秀人才一般具有以下六大“必殺技”。
NO.1
完美簡(jiǎn)歷
擁有一份簡(jiǎn)潔、邏輯清楚，有干貨的簡(jiǎn)歷是人才進(jìn)入企業(yè)的敲門(mén)磚，作為面試官，最抓狂的是看到這樣的簡(jiǎn)歷，滿(mǎn)頁(yè)的崗位職責描述，卻沒(méi)有直接的數據結果，我想說(shuō)，超過(guò)10條的公司介紹和崗位職責，如此詳細描述和你工作的業(yè)績(jì)有毛關(guān)系？
應聘者想表達什么？原來(lái)公司很牛叉（那你還離開(kāi)他）？
還是說(shuō)你是一個(gè)愛(ài)講故事的人（不好意思，我也很忙的）？
作為企業(yè)，更想知道的無(wú)外乎以下幾個(gè)信息：
第一，你原來(lái)公司是做什么的，產(chǎn)品是什么？（2-3行夠了）
第二，你在公司擔任什么職位，是核心骨干嗎？（1-2句能交代清楚）
第三，你在這個(gè)職位的成績(jì)如何，貢獻度如何？（你寫(xiě)了嗎）
一個(gè)沒(méi)有業(yè)績(jì)描述的簡(jiǎn)歷讓面試官留下的印象是：你是一個(gè)工作績(jì)效不明顯的人！一個(gè)工作不追求結果的人！
NO.2
知識掌握
掌握必要的知識是人才創(chuàng )造業(yè)績(jì)的基礎前提，知識分為三個(gè)維度：崗位知識、行業(yè)知識和公司產(chǎn)品知識，對公司產(chǎn)品知識及崗位知識的掌握是最基礎的。崗位及產(chǎn)品知識的掌握程度則體現人選的專(zhuān)業(yè)性和做事的嚴謹程度，也體現做事的“工匠精神”。對行業(yè)知識的掌握程度則體現一個(gè)人知識的廣度，開(kāi)闊的視野和勇于探索新知的創(chuàng )新精神。
比掌握知識更重要的是對知識的態(tài)度，這個(gè)社會(huì )有太多夸夸其談，能言善辯，靠嘴辦事的人，看起來(lái)頭頭是道，實(shí)則不學(xué)無(wú)術(shù)，缺乏對知識的敬畏，他們混淆是非標準，嘲笑別人呆板，愚笨，僵化。凡事都是我認為，我以為。但有那么一類(lèi)人，懷著(zhù)虔誠對待每一件事情，姿態(tài)雖笨拙，但專(zhuān)注的眼神會(huì )讓你肅然起敬，前輩有告誡我做任何事都應有學(xué)習財務(wù)人的嚴謹態(tài)度，道理相同，這就是現在常提的“工匠精神”吧。完美的職業(yè)素質(zhì)和定力。
對企業(yè)來(lái)講，需要員工具備完整的知識結構，更重要的是具有持續學(xué)習的能力，而最終都歸結為一種態(tài)度。
NO.3
專(zhuān)業(yè)特長(cháng)
茫茫人海中，擁有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)是人才區別于庸才的一抹亮色，幾年的看簡(jiǎn)歷生涯，我一直關(guān)注應聘者個(gè)人的“自我評價(jià)”部分的描述，有一些二傻的自我評價(jià)是這樣的：“老實(shí)，沒(méi)有什么特長(cháng)，沒(méi)有什么可說(shuō)的------”，相對于此，我更喜歡這樣的描述：“務(wù)實(shí)，沒(méi)有做不成的事，努力做到極致的極客精神------”，通過(guò)自我評價(jià)的描述，可以測評應聘者對自我的認知和定位，按照“冰山模型理論”，這才是影響員工績(jì)效的最根本的幾個(gè)因素。
一個(gè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的員工注定是個(gè)平庸的員工，性格溫和，工作沒(méi)有特色，沒(méi)有亮點(diǎn)，謹小慎微，他們要么是勞苦大眾，最好的情況下算是企業(yè)的老黃牛，他們是很難完成企業(yè)的業(yè)績(jì)突圍和創(chuàng )新的。
專(zhuān)業(yè)特長(cháng)如何打造？工作上有10000小時(shí)理論，做一件事情時(shí)間久了，就是專(zhuān)家。比如可以立個(gè)小目標，從今天起給自己定個(gè)雜志。
學(xué)習助力成長(cháng)，知識改變命運，一起學(xué)習，一起成長(cháng)，做一個(gè)有特點(diǎn)的人！
NO.4
結果導向
結果導向是一切優(yōu)秀人才工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，結果導向，以始為終，《金字塔原理》有提到過(guò)這種工作方法，過(guò)程管理是手段，實(shí)現目標才是工作的根本。這句話(huà)可以從三個(gè)方面進(jìn)行理解：
1、處理一切問(wèn)題都要從結果的預設出發(fā)；
2、在明確目標的基礎上，我們窮其一生，提高解決問(wèn)題的相關(guān)技能；
3、尋找最優(yōu)化的目標實(shí)現路徑體現能力的高低。
結果導向帶來(lái)的行為特征，我總結如下：
1、超越，超越自己，超越他人，不能忍受“千年老二”，比較是天性，超越是本能，也是工作和生活的動(dòng)力。
2、拼搏，為實(shí)現目標，尋找一切辦法，不達目的不罷休，有一副良好的身體（這類(lèi)人的身體體質(zhì)都不會(huì )差），“每天清晨叫醒我的是夢(mèng)想”是這類(lèi)人座右銘。
3、價(jià)值認知，價(jià)值第一，關(guān)系第二，價(jià)值才是根本，關(guān)系都是浮云，為實(shí)現結果，過(guò)程不免簡(jiǎn)單粗暴，但結果卻是直接有效。
如果你是老板，你喜歡這樣的員工嗎？
NO.5
性格匹配
在人才組織管理中，性格匹配顯得越來(lái)越重要，性格決定命運，性格不同，行為方式有較大差異，本文試圖探討幾種性格的進(jìn)取精神。
企業(yè)更喜歡靈活，聰明，有激情的職業(yè)人，如九型分類(lèi)中的3號、7號、8號性格，這三種性格職業(yè)人常常是有著(zhù)高漲的工作激情，沖鋒陷陣，披荊斬棘，一往無(wú)前。3號成就型；7號樂(lè )天型；8號領(lǐng)袖型。三種性格統一歸類(lèi)為“進(jìn)攻型”性格。3號關(guān)注結果，7號靈活，樂(lè )天，8號的力量和掌控，這三種性格主導的行為都是往外的，要奔放不要含蓄和內斂， 直率，單純，喜歡直來(lái)直去。
就企業(yè)而言，這三種性格特征的職業(yè)人工作適應性相對其他性格人來(lái)說(shuō)更強，入職成活率高，搞定客戶(hù)的難度對他們來(lái)說(shuō)相對較低。對組織而言，他們是歡樂(lè )的種子，讓他們世界充滿(mǎn)歡歌笑語(yǔ)，他們就是一個(gè)發(fā)動(dòng)機，充滿(mǎn)力量，他們是太陽(yáng)，散發(fā)光芒。
NO.6
通才
通才的識別和培養在今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顯得尤為重要和可貴，在傳統的工業(yè)時(shí)代，匠人，手工藝者靠一門(mén)手藝打天下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時(shí)代加速了知識和技能的更新迭代速度，企業(yè)發(fā)展戰略也變得不穩定和不確定，戰略修正的周期在不斷縮短，新的時(shí)代呼喚更多能夠把握時(shí)代脈搏，時(shí)刻變通與創(chuàng )新的各行各業(yè)的通識人才！通才比傳統人才優(yōu)勢在于崗位局限性小，適應性強。
從崗位勝任能力角度看，通才的一般特征主要有：
1、首先在專(zhuān)業(yè)上通才必須有專(zhuān)長(cháng)，但通才的知識面卻有極大的提升，準確表述應該是有宏觀(guān)思維和視野的相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家。
2、溝通表達能力，目標達成的能力，創(chuàng )新能力均有不錯的表現，圍繞這些能力具備解決相關(guān)問(wèn)題的技能，如項目管理能力，識人用人，團隊管理等技能。
3、從性格角度看，這類(lèi)人選的性格基本屬于外向型，性格內斂，溫和均不受歡迎，換句話(huà)講，在性格傾向上有顯著(zhù)特征的人更受歡迎，更顯魅力。
4、從行為動(dòng)機及價(jià)值觀(guān)層面上，該類(lèi)人選也是堪稱(chēng)楷模，有理想，有抱負，能奉獻，充滿(mǎn)著(zhù)正能量！
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