我的情況：1978年生，北方某省會(huì )城市人，男，2000年畢業(yè)于北京某知名大學(xué)電子通訊相關(guān)專(zhuān)業(yè)，同年7月加入華為，經(jīng)過(guò)技術(shù)支援部的一營(yíng)實(shí)習，而后在市場(chǎng)部做產(chǎn)品線(xiàn)，即下過(guò)辦事處，又待過(guò)總部，還去海外支援過(guò) 三、四個(gè)月，于2003年下半年離職，工號22%%%，現閑居北京。
聲明：本人所寫(xiě)均為本人親身經(jīng)歷和華為同事的轉述，但為避免透露真實(shí)身份，具體時(shí)間地點(diǎn)在不影響理解的前提下有所更改，請勿對號入座。由于本人僅供職過(guò)華為市場(chǎng)和技術(shù)支援系統，對其它部門(mén)的描寫(xiě)均為華為其他同事經(jīng)歷。講薪酬先要介紹一下華為的部門(mén)結構，因為不同的部門(mén)其薪酬是不同的：
1、市場(chǎng)系統。按地域先分為國內和海外，國內又分為深圳總部和各省市辦事處，海外也分為國內深圳總部和各大洲地區部。按工作分工又可基本分為客戶(hù)系統和產(chǎn)品系統。
深圳總部：包含國內、海外客戶(hù)和產(chǎn)品系統的總部機關(guān)。國內包括各目標運營(yíng)商（電信、網(wǎng)通、移動(dòng)、聯(lián)通等）系統部的總部和各產(chǎn)品（交換、光網(wǎng)絡(luò )、移動(dòng)、智能網(wǎng)等）國內系統部的總部。海外包括國際營(yíng)銷(xiāo)（客戶(hù)）和產(chǎn)品國際（產(chǎn)品）的總部。還有負責客戶(hù)接待（最為一些不明真相的人誤解）的客戶(hù)工程部。當然個(gè)別小部門(mén)的總部不在深圳而在北京。
國內辦事處：基本位于各直轄市及省會(huì )城市，大連、青島等也有小辦事處。各辦事處的工作目標就是銷(xiāo)售，分客戶(hù)線(xiàn)（負責各運營(yíng)商）和產(chǎn)品線(xiàn)（負責各產(chǎn)品）。各線(xiàn)人員算各部門(mén)深圳總部的派出人員，又直接受辦事處主任管理。辦事處主任對所在辦事處轄區負責，權利很大，相當于封疆大吏。
海外地區部：包括亞太、中東北非、獨聯(lián)體、南部非洲、拉美、北美、歐洲、東太平洋（按地理應該叫西太平洋，因為管轄的是日本、韓國、澳洲、香港地區等亞太發(fā)達地區，但當時(shí)起名時(shí)不知怎么弄反了，就一直將錯就錯）。各海外地區部又在各個(gè)國家設了辦事處，也分客戶(hù)線(xiàn)和產(chǎn)品線(xiàn)。
市場(chǎng)系統的海內外員工總數應該在4000偏上。2、技術(shù)支援系統。包括深圳總部和各國內辦事處及海外地區部的派出機構，按維護產(chǎn)品不同分為各產(chǎn)品部，負責產(chǎn)品的售后服務(wù)?？側藬翟?000至3000人（為降低成本，該部門(mén)的工作不少由外包公司負責，稱(chēng)合作方）。
3、研發(fā)系統。負責華為各產(chǎn)品的研發(fā)，是華為最龐大的系統，人數在10000人左右，還不包括相當數量的外包人員。分為深圳總部和各地研究所，根據產(chǎn)品不同分為交換接入、光網(wǎng)絡(luò )、移動(dòng)、智能網(wǎng)、數通、多媒體等等。后來(lái)又改為固網(wǎng)、無(wú)線(xiàn)、智能等等，不管名字怎么改，基本還是按產(chǎn)品劃分。各地研究所側重不同，比如北京側重數通、上海側重無(wú)線(xiàn)、南京據說(shuō)網(wǎng)管搞得不錯。華為在海外也有不少研究所，包括印度、美國、俄羅斯、瑞典等、除了印度曾經(jīng)搞的挺大外（現在印度人好象都來(lái)深圳了），其他的基本是樣子。
4、財務(wù)系統。包括深圳總部和各辦事處派出機構。海外的財務(wù)基本由香港華為的財物負責。財務(wù)系統總人數在1000以上。
5、中試系統。全稱(chēng)好象叫中間試制部。是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量在研發(fā)和生產(chǎn)系統間插入的一個(gè)部門(mén)。按NBA的數語(yǔ)叫專(zhuān)干臟活類(lèi)活，待遇反而不高。任正非的板凳要坐十年冷據說(shuō)就是針對這個(gè)部門(mén)說(shuō)的。不只現在是否被研發(fā)系統消化了。人數在1000左右。
6、生產(chǎn)系統。該部門(mén)在高科技行業(yè)的地位可想而知，人員素質(zhì)總體看是最低的。其一線(xiàn)員工主要由國內一些中專(zhuān)學(xué)校代陪，當然其中的管理和技術(shù)人員和其它部門(mén)一樣，都是來(lái)自大學(xué)生。該系統人樹(shù)在1000以上。
7、市場(chǎng)財經(jīng)系統。該部門(mén)是負責貨款回收的，應該隸屬于市場(chǎng)系統，只是回款的地位很重要，所以在華為單列出來(lái)。人數和其它系統比算少的。
8、秘書(shū)和文員。秘書(shū)和文員不是一個(gè)單獨的部門(mén)，而是分布在各個(gè)系統中。秘書(shū)指有華為正式員工資格的，一般是大學(xué)本科或研究生。文員不是華為正式員工，而是隸屬于和華為有合作關(guān)系的秘書(shū)公司，一般是大專(zhuān)畢業(yè)。華為除了副總裁以上的干部外，基本沒(méi)有領(lǐng)導個(gè)人秘書(shū)，秘書(shū)大多是部門(mén)秘書(shū)，一般30人一個(gè)，但具體有出入，有的秘書(shū)管的多，有的管的少，一般負責部門(mén)的考勤、會(huì )議紀要、日常事物等等，基本來(lái)自大學(xué)剛畢業(yè)或畢業(yè)不久的女生，工資待遇相當于華為同等學(xué)歷的應屆生水平，一般上漲緩慢，獎金等也是較低的，所以流失很大。文員主要負責一些簡(jiǎn)單的重復性工作，由于不是華為正式員工，工資更低，僅舉一例：某文員基本工資1800，按工作量每月加800到1000不等。
薪酬正文：由于本人是2000年加入華為的，所以只能從2000年往后說(shuō)了。
1、基本工資。華為的基本工資起薪是分應屆生和社會(huì )招聘的，2000年華為應屆本科起薪是稅前4000，碩士生稅前5000，博士人少就不提了。社招的要自己和公司談，有的很牛的不會(huì )談結果比應屆還低，有的很一般的會(huì )吹結果很高，但總的說(shuō)比應屆的高。2000年來(lái)的一般進(jìn)公司3個(gè)月左右有一次加薪，200到3000不等，取決于你的部門(mén)和表現，但基本按部門(mén)，好部門(mén)表現差的比差部門(mén)好的漲得還多。漲的多的包括研發(fā)和市場(chǎng)、技術(shù)支援確定要去辦事處的人員。漲的少的包括各部門(mén)秘書(shū)、一些總部事物部門(mén)等。其它部門(mén)算中等。原則是向研發(fā)和市場(chǎng)傾斜，向一線(xiàn)傾斜。此后，漲工資就看個(gè)人造化了，有去對部門(mén)、跟對領(lǐng)導一路高歌的，也有從此打住的。
總的來(lái)說(shuō)由于2001年華為招人太多及起薪過(guò)高導致消化不良，2000年來(lái)的這批人除了工資過(guò)低的在2001年普調到和2001年同等學(xué)歷應屆生一樣外，再沒(méi)有大規模的普漲了。本人在此后的三年中也只又漲了一次，最終以6500離職。據我了解大部分2000年本科生的工資現在在稅前5500到7500之間，碩士生加1000。2001年是IT泡沫最瘋狂的一年，華為狂招了據說(shuō)將近6000人。起薪也高至本科應屆稅前5500，碩士生7000，當然一部分秘書(shū)、財務(wù)等要相應低1000。社招的也普遍不低于應屆。過(guò)高起薪的惡果是2001年來(lái)的大部分人在此后的兩年多中再也沒(méi)有漲過(guò)。2002、2003之后華為停止了大規模招應屆畢業(yè)生，起薪也不在提高，在2004年據說(shuō)還大大降低。至于社招的，除了牛人外，華為的初次報價(jià)據我所知是稅前5000。至于所得稅，華為避稅還是不錯的，我6500扣掉稅和個(gè)人支付的社保外，還在將近6000?？偟膩?lái)說(shuō)，華為2000年及以后來(lái)的稅前基本工資在5500以上的占大多數，每早來(lái)一年平均高1000，碩士生相當于早來(lái)一年的本科。98年以前來(lái)的基本在10000向上了，當然他們已經(jīng)不靠工資了。
2、福利。有人說(shuō)華為是沒(méi)有福利的，其實(shí)是福利貨幣化了。華為的貨幣福利分兩大類(lèi)。一是工卡里的錢(qián)，根據工作地域不同分3類(lèi)：1000每月，工作地在深圳關(guān)外，800每月，工作地在國內其它地區，一分沒(méi)有，工作地在海外。在深圳關(guān)外高200是因為距離遠交通費高。在海外沒(méi)有這項補助是因為海外另有高額補助，將在下文描述。這筆錢(qián)每月打到工卡里，可用于購買(mǎi)班車(chē)票，在公司食堂就餐及在公司小賣(mài)部購物，不得取現。但每年底高于一定數額的或離職時(shí)可以一次取現，不過(guò)要扣20%的稅。二是每月基本工資15%的退休基金，比如你基本工資5000，那每月公司另給你750，先用來(lái)交公司應交的社保，華為統一按一個(gè)標準交，每月在200多，這樣一來(lái)你每月還剩的部分在你離職時(shí)一次提取，不過(guò)也要扣20%的稅。這兩部分加起來(lái)稅后每個(gè)人也基本在1000多。
3、加班費。加班費主要看部門(mén)和領(lǐng)導。標準按你的基本月工資除以月法定工作日。分為一天和半天。按我的經(jīng)驗，研發(fā)和市場(chǎng)很少有，除非是統一的為了干項目的強制加班。技術(shù)支援只有周末才算，平常晚上不算，本來(lái)通信這行的技術(shù)支援就是晚上干嘛。
4、補助。補助基本分4類(lèi)：國內出差補助，國內離家常駐外地補助，海外出差補助，海外長(cháng)住補助。
國內出差補助為稅后每天100人民幣，交通費、住宿費、通信費另外實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
國內離家常駐外地補助指市場(chǎng)和技術(shù)支援人員在家庭所在地和深圳以外的辦事處常駐時(shí)的補助，按地區艱苦程度不同分為幾檔：30（北京、上海等）、50（一般省份）、70（青海、新疆、西藏等）人民幣每天等，同時(shí)公司負責住宿費用。前兩年形勢好的時(shí)候，這些人在所在辦事處省內出差也同時(shí)享有每天100的出差補助，現在不知還有沒(méi)有了。但研發(fā)人員如常駐外地研究所不享有此補助。
海外出差補助為稅后每天50美元，香港為300港幣。不知現在多少。
海外常駐補助在2003年底以前分為3檔：稅后50（發(fā)達國家）、60（一般國家）、70？（危險國家）美元每天，公司提供住宿（條件很好）和辦公車(chē)輛等。2004年開(kāi)始大幅降低，一般國家降到稅后32美元每天。在海外連續工作達到3個(gè)月的可以享受此補助。
5、獎金。華為的年終獎基本要拖到第二年三季度發(fā)放。不過(guò)在上半年離職，獎金并不會(huì )因此減少，到時(shí)候自會(huì )發(fā)到你離職時(shí)預留的帳戶(hù)。在2000年華為大規模招人以前，獎金是很豐厚的，之后就每況愈下了，沒(méi)辦法，人太多了?，F在的情況是，如果已經(jīng)干滿(mǎn)一年，高、中、低擋基本是30000、20000、10000。當然市場(chǎng)和研發(fā)的骨干還是高，秘書(shū)等就可憐了?；疽粋€(gè)業(yè)績(jì)優(yōu)秀的國內市場(chǎng)人員，能在大幾萬(wàn)，客戶(hù)線(xiàn)比產(chǎn)品線(xiàn)高，市場(chǎng)比技術(shù)支援高，海外比國內高。
6、股票。2000年7月以前來(lái)的根據工作時(shí)間長(cháng)短，在入職滿(mǎn)一年后，擁有華為的內部職工股，來(lái)的越早，越多。當然股票是按每股一元向公司購買(mǎi)的，不得轉讓?zhuān)x職時(shí)必須賣(mài)給公司。這類(lèi)股票的分紅是驚人的，2001年及以前達到70%每年，扣掉稅兩年就可以回本?；旧?9年來(lái)的有幾萬(wàn)股，98年來(lái)的有十幾萬(wàn)股，再早的就看造化了。我認識一個(gè)97年初來(lái)的，有四十萬(wàn)股，他2001年的分紅稅后就是20多萬(wàn)，這種人在華為有好幾千，是華為高速發(fā)展的受益人，也是前文說(shuō)的不靠工資的人。在2002年，華為進(jìn)行了股權改革，原來(lái)員工離職時(shí)把股票賣(mài)給公司，是按每股一元的面值，跟買(mǎi)時(shí)一個(gè)價(jià)。從2002年開(kāi)始，員工買(mǎi)賣(mài)公司股票都要按每股凈資產(chǎn)，當年的每股凈資產(chǎn)高達每股2元多，擁有股票的老員工的股票市值一夜之間上漲150%，大發(fā)一筆，而那些在新規定出臺前剛按老規矩把股票賣(mài)給公司的離職員工就虧大了，這造成了一批華為前元老和華為對薄公堂。
而對于占華為員工人數一半多的2000年7月后入職的新人來(lái)說(shuō)，誰(shuí)是誰(shuí)非已經(jīng)沒(méi)有意義了。他們必須按新規定以每年的每股凈資產(chǎn)購買(mǎi)公司配給的股票，離職賣(mài)給公司時(shí)再按離職當年的凈資產(chǎn)出售。一方面，華為高速成長(cháng)不在，每股凈資產(chǎn)不會(huì )再高速增長(cháng)，另一方面，人多粥少，每人也分不到多少。而那些擁有老股票的老員工們，也無(wú)法再向以前那樣每年坐收巨額紅利了。一切都因為華為人多了，發(fā)展卻慢了。人們傳說(shuō)的華為股票就是這樣，從他的工號就可略知一二。工號在10000以?xún)鹊?，基本屬?7年及以前來(lái)的，屬于華為股票神話(huà)的集體收益者，工號在10000到20000之間的，屬于98、99年來(lái)的，屬于一般收益者，工號在20000以上的屬于2000年以后來(lái)的，屬于空有其名，卻未有其實(shí)的。而我，工號22%%%，維有怪自己沒(méi)有早生幾年了，呵呵。
只要稍稍分析一下以上華為的薪酬構成，就可輕松得出結論：
1、2001年及以前，華為的靠股票和獎金一起發(fā)財，因為那時(shí)的人少，公司發(fā)展快，獎金和股票分紅高。所以華為士氣高昂。
2、2002到2003年，華為的只有靠補助尤其是海外補助的發(fā)財，因為以2000年底的香港通訊展為標志，華為開(kāi)始大規模開(kāi)拓海外市場(chǎng)，大批市場(chǎng)、技術(shù)支援和研發(fā)人員被派往海外辦事處和研究所，使得原來(lái)只有少數人享有的高額海外補助開(kāi)始被大家認知。而與此同時(shí)，高額的獎金和股票分紅不再，國內人員待遇停滯不前。所以除了海外人員混日子外（補助和股票、獎金不同，是按天不是按業(yè)績(jì)發(fā)的，沒(méi)有激勵機制，只要能混下去，不被趕回國內就有），大部分國內人員，尤其是在深圳及國內研究所的大批研發(fā)人員，他門(mén)連國內補助也沒(méi)有，士氣低落。
3、2004年開(kāi)始，到哪里發(fā)財？獎金、股票已經(jīng)沒(méi)了，海外補助也降了。
全體員工士氣低落，但外部就業(yè)環(huán)境更差，于是大家都開(kāi)始靠基本工資混日子，華為國企化成型，只是基本工資高些。
華為的部門(mén)介紹漏了管理工程部.
4、管理工程部。負責華為IT系統的建設和維護。其工作的成果使華為分布在世界各地的20000多員工在一個(gè)IT平臺上工作，人數也在1000以上。任正非固然花了很多冤枉錢(qián)，但花在這個(gè)部門(mén)的錢(qián)是我很佩服的。
以我自己的收入做個(gè)總結吧。
我在華為40個(gè)月，2000/7到2003/10。在深圳總部累計16個(gè)月，在國內辦事處累計24個(gè)月，在海外4個(gè)月。
其中基本工資收入稅后約共計230000，平均5750每月。
福利收入稅后約50000，平均1250每月。
加班費共5000，主要是技術(shù)支援實(shí)習時(shí)掙的。
補助稅后共120000，其中國內離家常駐補助大約35000，國內出差補助大約25000（包括在辦事處常駐時(shí)省內出差），海外常駐補助大約60000（在海外待了四個(gè)月，剛好超過(guò)三個(gè)月）。
獎金拿了三年稅后共50000，其中01年算新員工8000左右，02年27000，03年因已有離職傾向15000。
其它包括00年底那唯一一次年終雙薪，每年小禮拜攢下的未休年休假離職折算等等共10000左右。再加上在辦事處時(shí)多報的出租車(chē)費等等（我是產(chǎn)品線(xiàn)，沒(méi)客戶(hù)線(xiàn)的狠）10000左右。
各項累計為230000+50000+5000+120000+50000+10000+10000共475000。
這就是我在華為3年4個(gè)月的全部稅后收入，平均每月11875。由于我大學(xué)其間打工有幾萬(wàn)積蓄，再加上在華為的大部分時(shí)間在辦事處，住宿、交通、通信和大部分吃飯（跟著(zhù)客戶(hù)線(xiàn)混飯）都可按公司規定報銷(xiāo)，又沒(méi)有女友，除了給父母一些，自己只花一些揮霍的錢(qián)，所以現在還剩下400000出頭。
解釋:在深圳總部的16個(gè)月包括在海外的4個(gè)月,因為我去海外算支援,關(guān)系還在深圳總部的產(chǎn)品國際。
由我的情況可以得知，華為2000年以后來(lái)的大部分人（早來(lái)的要更高，04年來(lái)的就不一定了）全部稅后年薪十萬(wàn)還是有保障的，如果常駐在海外和辦事處或者經(jīng)常出差，還可以更高（但和以前比也變少了）。但是收入的彈性變小了，激勵變少了，使得想干大事和覺(jué)的自己很牛的人離去，已經(jīng)掙夠了的老員工和沒(méi)有什么闖勁的新人留下，畢竟年薪十萬(wàn)以上在當今的中國也不是隨手可得，大企業(yè)病成型了。下面怎么辦，不是我這個(gè)水平的人能解決的了。薪酬篇告一段落。
寫(xiě)這些只為澄清一些社會(huì )上對華為的不實(shí)傳言，給愿意進(jìn)華為的朋友在決定前提供個(gè)參考，沒(méi)別的意思。
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