「i合伙」與您繼續閑話(huà)股權管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)，今天我們一起來(lái)談?wù)勔粋€(gè)非常實(shí)際的問(wèn)題，也是企業(yè)都會(huì )遇到的需求——人力資源的需求！企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，每一個(gè)階段對于人才的需求，都是完全不同的，相信各位老鐵們感同身受，“要談個(gè)客戶(hù)，缺個(gè)好的銷(xiāo)售”；“要去拓展下市場(chǎng)，缺個(gè)好的渠道專(zhuān)員”；“要擴大客戶(hù)的購買(mǎi)量，缺個(gè)好的客戶(hù)專(zhuān)員”；“要去進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域，缺個(gè)好的戰略分析師”等等。馮小剛的《天下無(wú)賊》電影中，黎叔（葛優(yōu)飾）在火車(chē)上對劉德華飾演的角色說(shuō)：“21世紀什么最貴?人才！”。而任正非先生也曾說(shuō)過(guò)：“21世紀什么最貴？人才！搶人就是搶未來(lái)！”工作是人做出來(lái)的，有人才的引入，才有更具張力的生產(chǎn)力和創(chuàng )造性。在我們的實(shí)際工作環(huán)境中，由于整體市場(chǎng)的經(jīng)濟環(huán)境、所在城市人才結構的組成、以及企業(yè)日常運營(yíng)狀態(tài)下所面臨的各類(lèi)問(wèn)題，引進(jìn)什么類(lèi)型的人才？怎么引進(jìn)？是招學(xué)歷型人才？資格型人才？技能型人才？創(chuàng )業(yè)型人才？還是萬(wàn)能的綜合型人才？都是企業(yè)家在發(fā)展過(guò)程中，必須面對的問(wèn)題。人才的招募方式，已經(jīng)不僅僅局限于招募全職和外聘兼職這樣傳統的形式，當下企業(yè)在選擇人才的時(shí)候，需要考慮招、管、培和留四個(gè)步驟，基于企業(yè)自身的需求，獲得人才的形式也延展為全職、兼職、勞務(wù)跑錢(qián)、人力資源外包公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“外包公司”）、以及在金稅三期政策出臺后萌芽、2020年疫情時(shí)期下火爆生長(cháng)的“靈活用工”。在2020年之前，企業(yè)對人才招募的形式，隨著(zhù)企業(yè)的生命周期，普遍具有以下的特征：傳統標準勞動(dòng)關(guān)系向多元化的非單一勞動(dòng)關(guān)系轉變，主要包括： - B2B:勞務(wù)外包、勞務(wù)內包、平臺模式等。
在靈活用工的模式下，企業(yè)的需求將被更模塊化和決策化，以結果為導向的人力資源管理能夠為企業(yè)家帶來(lái)諸多益處，「i合伙」總結了四點(diǎn)優(yōu)勢：引用麥肯錫在其官網(wǎng)上發(fā)表的一篇《What Can We Expect China in 2020》文章中對中國的趨勢所做分析：2020年是企業(yè)面臨著(zhù)充滿(mǎn)挑戰和壓力的一年，同時(shí)也是充滿(mǎn)機遇和希望的一年。不同的用工模式下將引領(lǐng)更多靈活的工作模式，在《未來(lái)的工作：傳統雇傭時(shí)代的終結》一書(shū)中為我們模式了幾大“新工作模式”，現在看來(lái)都都真實(shí)發(fā)生在了。傳統雇員社會(huì )正在消失，個(gè)體價(jià)值迅速崛起，組織呈現出更高的平臺性和開(kāi)放性。這一趨勢挑戰著(zhù)傳統人力資源管理模式的基本假設——企業(yè)的大部分工作主要依賴(lài)于組織內部的全職雇員來(lái)完成。新靈活用工時(shí)代已至，工作任務(wù)和企業(yè)組織正在分離，許多企業(yè)的工作范圍已經(jīng)超越了自營(yíng)的邊界，工作和工作者的概念早已不再有內外之別，呈現出高度的滲透性。當組織邊界被打破，工作不再僅僅由企業(yè)內部員工來(lái)勝任，而將通過(guò)多元化的工作主體和方式來(lái)完成。也想讓企業(yè)提供了更高的要求，需要一個(gè)行之有效的“引領(lǐng)工作”的決策框架“任務(wù)－組織－激勵”。「i合伙」想說(shuō),2020年是一塊試金石，在當下的經(jīng)商環(huán)境中，能活下來(lái)的企業(yè)已經(jīng)是萬(wàn)里挑一的杰出企業(yè)。
適當的變革，擁抱新業(yè)態(tài)環(huán)境下的發(fā)展機遇，可以從人力資源開(kāi)始，無(wú)論您的企業(yè)處于哪一個(gè)發(fā)展周期，都可以定制一套最合適的人力資源方案。本文作者：華軼琳律師
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