自羊場(chǎng)灣煤礦Y110202綜采工作面正式投入聯(lián)合試運轉開(kāi)采至今，面對新設備、新工藝、新變化，綜采一隊突出區隊文化陣地建設，以創(chuàng )建“學(xué)習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區隊班組管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強化工班長(cháng)現場(chǎng)管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏(yíng)得了工作的主動(dòng)，從而實(shí)現了區隊長(cháng)期穩產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng )建目標，促進(jìn)了區隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行?，F將我們班組建設的具體做法總結如下：
一、抓好經(jīng)常性的班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)和穩定基礎。
為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊堅持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，大力宣傳新組建成的千萬(wàn)噸級羊場(chǎng)灣煤礦的重要意義，企業(yè)發(fā)展方向、戰略目標，使班組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執行力、服從力、創(chuàng )新力，掀起了全員爭先創(chuàng )優(yōu)的熱潮。2006年初，我隊結合本隊實(shí)際在創(chuàng )建班組建設的基礎上明確了各班組愿景目標達成規劃，比如說(shuō)生產(chǎn)一班，在完善了生產(chǎn)一班的各項經(jīng)營(yíng)指標及規章制度后，明確提出生產(chǎn)一班在搞好安全的前提下重點(diǎn)突出抓好原煤產(chǎn)量，并且創(chuàng )建目標第一步必須達到全區煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一!第二步既是在本年度生產(chǎn)一班單班產(chǎn)量達到神華集團公司一流水平。事實(shí)上，在2006年8月份生產(chǎn)一班就以單班產(chǎn)量2.1萬(wàn)噸、單班月產(chǎn)48.2萬(wàn)噸實(shí)現了年初的創(chuàng )建目標，刷新了全區煤炭行業(yè)單班、單月產(chǎn)量、單班進(jìn)尺各項記錄。在保持這項記錄的同時(shí)，本年度，我們將按照“沒(méi)有進(jìn)步、便是退步”的激勵理念為指導，不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程，加強機電設備檢修質(zhì)量，制定切實(shí)可行、行之有效的獎罰機制，不斷激勵職工的工作熱情，從而實(shí)現第二步規劃目標。
二、強化班組建設和工班長(cháng)隊伍建設，為安全生產(chǎn)和各項工作的開(kāi)展提供強有力的組織和領(lǐng)導保證。
工班長(cháng)素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設和工班長(cháng)隊伍建設上，綜采一隊在執行礦、隊各項制度的同時(shí)，結合本班組實(shí)際，制定了工長(cháng)、班長(cháng)、組長(cháng)的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出績(jì)效考核，嚴格獎懲兌現，使工長(cháng)、班長(cháng)、組長(cháng)增強了工作的責任感和使命感，自覺(jué)做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做對做好，努力實(shí)現“零缺陷”，提高工班長(cháng)在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學(xué)習制度，不斷加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創(chuàng )新進(jìn)取意識。二是嚴格專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓制度，不斷加強對采煤專(zhuān)業(yè)技術(shù)和災害預防、治理等有關(guān)知識的學(xué)習，提高分析、解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，更好地適應安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔子，促使他們擺正位置，轉變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險重沖在前面，解決關(guān)鍵問(wèn)題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅持把班組長(cháng)以上管理人員作為搞好現場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，落實(shí)跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、崗位員工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jì)”的安全責任觀(guān)。
三、規范機制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設的新途徑、新方法。
制度是完成任務(wù)的保證，沒(méi)有科學(xué)、規范、完善的班組約束激勵機制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采一隊按照羊場(chǎng)灣煤礦創(chuàng )建“學(xué)創(chuàng )型”班組的要求，認真總結經(jīng)驗，不斷健全完善對班組管理制度，對隊務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀律、工資獎金分配、員工出勤、現場(chǎng)交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，具有很強的可操作性和實(shí)用性。認真搞好班組公開(kāi)，特別是經(jīng)濟公開(kāi)，做到員工每月的工資獎金公開(kāi)，每天的得分、獎罰公開(kāi)，勞保、福利的簽字、發(fā)放公開(kāi)，全方位實(shí)行“陽(yáng)光管理”并接受班組員工的監督，提高班組管理的透明度和員工的滿(mǎn)意度，有效地調動(dòng)了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺(jué)帶著(zhù)責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標準。
四、強化質(zhì)量標準化建設，構筑安全生產(chǎn)堅實(shí)屏障。
“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現場(chǎng)管理過(guò)程中，面對復雜多變的
地質(zhì)條件，綜采一隊始終堅持把質(zhì)量標準化建設當成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，結合現場(chǎng)工作實(shí)際，有側重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工，落實(shí)責任，強化管理，嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標準、技術(shù)標準，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核，從嚴從細，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設，工作面實(shí)現了長(cháng)期高位動(dòng)態(tài)達標，為職工創(chuàng )造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構筑起了安全生產(chǎn)的堅實(shí)屏障。
五、層層落實(shí)責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度，安全工作水平穩步提升。
作為羊場(chǎng)灣煤礦原煤生產(chǎn)單位的主力隊伍，綜采一隊堅持“抓當前與長(cháng)遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監督管理網(wǎng)絡(luò )機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是大力實(shí)施“‘6 2’一站式安全管理工程”(6是指：警鐘長(cháng)鳴、現場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指：安全積分、親情互動(dòng))使班組員工真正認識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵義，自上而下形成了“我能安全，我會(huì )安全”的良好氛圍，;二是以上級有關(guān)安全法律法規、規章制度為準繩，注重領(lǐng)會(huì )新精神，執行新規定。按照精細化管理的要求，認真制定落實(shí)工班長(cháng)安全生產(chǎn)責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任;三是認真抓好規程、措施的學(xué)習、簽字、考試，使職工切實(shí)掌握現場(chǎng)安全生產(chǎn)的應知應會(huì )知識。四是針對工班長(cháng)和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，規范了“WET管理”制度(W即：WIN，力爭取勝;E即：EXECUTE，快速執行;T即：TEAM，團隊精神)，在每班的班前會(huì )上，區隊長(cháng)、工班長(cháng)進(jìn)行10分鐘的當班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)內容：一是當班誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執行好;二是當班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項工作沒(méi)有很好的溝通;三是下一班或第二天的工作應注意什么。通過(guò)實(shí)施“WET管理”制度，消除了管理的盲區，減少了工作的失誤，有效控制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生;五是以培養本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯(lián)保和責任追究，制定嚴格安全自保、互保、聯(lián)保制度，抓好下井前安全宣誓，如現場(chǎng)出現安全問(wèn)題，對安全責任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔的安全責任，提高抓好安全工作的自覺(jué)性、積極性;形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續提升。
六、精細材料管理，注重節約挖潛，不斷降低噸煤成本。
面對礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢任務(wù)，綜采一隊在生產(chǎn)過(guò)程中注重抓好增產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)提效的基礎上，堅持眼睛向外、手心向內，深入扎實(shí)地組織開(kāi)展修舊利廢、節支降耗活動(dòng)，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過(guò)程控制的同時(shí)，從節約一根網(wǎng)絲、一塊板皮、一個(gè)螺絲釘等諸多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，月清月結，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，加大力度，按成績(jì)獎優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標的情況調整工資獎金分配系數，以經(jīng)濟杠桿的調節作用，充分調動(dòng)廣大員工立足崗位節支降耗的積極性;加強材料配件現場(chǎng)管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴格發(fā)放審批手續、發(fā)放范圍和用料工程分類(lèi)、發(fā)放數量和領(lǐng)料人員，建立工長(cháng)、班長(cháng)、組長(cháng)“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴格執行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則。“三不發(fā)”即沒(méi)有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā);“三不發(fā)新”即有修復品不發(fā)新，有代用及周轉用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現場(chǎng)的去向和使用情況、廢舊物資在現場(chǎng)的復用情況、未使用完的材料配件在現場(chǎng)的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。
七、突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開(kāi)機率。
提高設備完好率、開(kāi)機率是實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)的前提。綜采一隊堅持在設備維修保養上求細求精，在使用上求嚴求實(shí)。針對工作面生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)、大型設備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設備受現場(chǎng)地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善了綜采設備維修包機制度，把分布散亂的設備分類(lèi)承包到組、到人，實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質(zhì)量、保運行、保完好率;杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動(dòng)性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開(kāi)機試運轉，檢查設備運行狀況，保證設備在一個(gè)圓班不出問(wèn)題，要求生產(chǎn)班必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統計，各崗位工必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責任事故;同時(shí)對各類(lèi)設備影響生產(chǎn)時(shí)間堅持每旬一分析，抓住問(wèn)題的主要矛盾分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫(xiě)運轉日志，反映設備運行情況和存在的問(wèn)題，為設備檢修工作重點(diǎn)安排提供依據。在設備使用上，要求嚴格按規程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設備小事故、小隱患的行為，對不顧設備運行質(zhì)量，強行開(kāi)機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰，充分調動(dòng)了職工的積極性，達到人與設備維修、使用管理的和諧統一，極大地提高了設備運行質(zhì)量和完好率、開(kāi)機率。
今年我們的工作雖然取得了較大的成績(jì)，總結全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服困難，做好今后的各項工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以2006年各項工作局面為基礎，進(jìn)一步落實(shí)好礦黨政布置的各項工作任務(wù)，把我們今后的各項工作做好、做細，實(shí)現2008年綜采一隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階，再創(chuàng )新佳績(jì)。
另外我再補充幾句話(huà)，“班組建設”活動(dòng)內容是凝聚、團結、帶領(lǐng)廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式，是在員工中開(kāi)展的以倡導職業(yè)文明為核心，以科學(xué)管理為手段，以崗位建設、崗位練兵、崗位創(chuàng )優(yōu)為重點(diǎn)，以先進(jìn)典型為導向的群眾性勞動(dòng)競賽，是“創(chuàng )建文明行業(yè)”活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。今后，我們創(chuàng )建“班組建設”活動(dòng)，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設”活動(dòng)由點(diǎn)成片，并努力成為我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的主力。同時(shí)，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個(gè)活動(dòng)中去，開(kāi)展規范達標服務(wù)，努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領(lǐng)導、家人安心、放心和開(kāi)心。也衷心希望我礦每個(gè)爭創(chuàng )“班組建設”單位能立足崗位，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“恪盡職守、誠實(shí)守信”的口號，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等環(huán)節中講文明、比貢獻，以良好的職業(yè)道德和嫻熟的職業(yè)技能為集團公司的三個(gè)文明建設為實(shí)現羊場(chǎng)灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊新輝煌而繼續奮斗!
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