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不解決問(wèn)題關(guān)鍵 項目績(jì)效怎么提升？

一、尷尬的項目現狀

項目失敗的兩種類(lèi)型

項目失敗的主要原因

猴子是怎么背上的？

為什么我們都這么想？

多長(cháng)時(shí)間完成？

猴子的故事——傳統的由來(lái)

二、項目與項目管理的特征

1. 項目臨時(shí)性、獨特性和系統性帶來(lái)的問(wèn)題

2. 項目管理的本質(zhì)特征

三、復雜工作十個(gè)現實(shí)問(wèn)題的實(shí)踐與提升

1. 向左走？向右走？

2. 單次博弈 VS 多次博弈

3. 微軟的項目經(jīng)理

4. 好消息？壞消息？

5為什么領(lǐng)導看起來(lái)傻？

6. 職場(chǎng)人士成功——必須面對的十個(gè)真實(shí)問(wèn)題

7. 項目經(jīng)理：神一樣的職位！

四、什么人適合做項目經(jīng)理

1. 面對復雜工作的項目經(jīng)理應具備的特質(zhì)

2. 技術(shù)出身的項目經(jīng)理常見(jiàn)問(wèn)題

3. 不同類(lèi)型的經(jīng)理人對時(shí)間的分配方式

4. 站上巨人的肩膀！

五、如何提升組織和個(gè)人的項目管理水平