——不同企業(yè)會(huì )選擇不同的考核指標。但是，通常的結果是隨著(zhù)項目的進(jìn)展而不得不調整指標，甚至還要打折扣。原因是什么？
什么人適合成為項目經(jīng)理？一個(gè)在專(zhuān)業(yè)上很突出的人是否就必然是一個(gè)成功的項目經(jīng)理？
——回答是：“有可能，但是可能性只有20%”。這取決于他是否愿意改變自己。作為從技術(shù)工程師轉變?yōu)轫椖拷?jīng)理的人來(lái)說(shuō)，他面臨著(zhù)下面的變化：
流程化管理： 從關(guān)注細節到關(guān)注全局。
爭取多方支持： 從等待資源到主動(dòng)獲取資源。
鼓勵激勵他人： 從依賴(lài)他人的自覺(jué)到調動(dòng)項目成員的積極性。等等。
成功的項目管理中，合適的時(shí)間觀(guān)念是什么？
——不同的人會(huì )有不同的答案。
做了這么多年的項目管理，我總結了以下幾個(gè)問(wèn)題：
1. 項目經(jīng)理的角色，應該具備什么能力？
2. 如何了解客戶(hù)（內部客戶(hù)和外部客戶(hù)）需求，并 “量化”需求？
3. 導致客戶(hù)需求變化頻繁的原因是什么？ 項目經(jīng)理應承擔什么責任？
4. 技術(shù)問(wèn)題是主要風(fēng)險嗎？什么風(fēng)險值得項目經(jīng)理“關(guān)注”？
5. 溝通與協(xié)調的是高手們的“先天”特性嗎？
6. 如何監控項目的進(jìn)程? 影響項目工期的首要“殺手”是什么？
7. 如何分配項目成員的職責?
如何成為一名成功的項目經(jīng)理？
只要能夠解決上述問(wèn)題，你就成功了。
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