 柴滿(mǎn)，掌媒創(chuàng )始人兼CEO，中山大學(xué)EMBA。1992年加入巨人集團，為史玉柱最器重的軟件工程師之一，1995年創(chuàng )辦創(chuàng )我科技，是國內最早、市場(chǎng)占有率最大的的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化工具軟件ANT的締造者。2006年初將廣東創(chuàng )我BI業(yè)務(wù)出售給華為技術(shù)，之后創(chuàng )辦掌媒科技，并成功進(jìn)行了第一輪定向私募。掌媒科技是一家專(zhuān)注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新媒體平臺運營(yíng)與解決方案服務(wù)提供商，屬?lài)鴥茸钕冗M(jìn)入移動(dòng)手機新媒體行業(yè)投資與運營(yíng)的新媒體公司，在傳統媒體的移動(dòng)數字化出版、發(fā)行和廣告運營(yíng)業(yè)務(wù)中處于行業(yè)領(lǐng)先地位。 |
1999年之后的10年間，整個(gè)中國的空氣里都充斥著(zhù)一種蠢蠢欲動(dòng)的氣息，互聯(lián)網(wǎng)與股票成為了沸騰的“非理性繁榮”背后的兩枚興奮劑。曾經(jīng)擁擠了文學(xué)青年與藝術(shù)青年的咖啡館里，時(shí)髦男女頻率最高的談話(huà)是“我做一個(gè)網(wǎng)站”。新浪、網(wǎng)易、搜狐這樣的名字變得如同50年代的東風(fēng)汽車(chē)、燈塔肥皂一樣出名。
也是在21世紀初的2000年，新浪在納斯達克股票市場(chǎng)正式掛牌交易，融資6000萬(wàn)美元。隨后網(wǎng)易、搜狐紛紛效仿。至此，中國三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站均在納斯達克掛牌上市。而這年開(kāi)春，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)世界里“流浪”了好一陣子的馬云也終于找到了正確的道路。在之后的時(shí)間里，他們共同締造了一部“眾神狂歡的網(wǎng)絡(luò )紀”。
在當時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)世界里，有兩個(gè)成長(cháng)方向。其一是以新浪、網(wǎng)易和搜狐為代表的、炙手可熱的“門(mén)戶(hù)”一族；另外就是電子商務(wù)一族，這些人在“門(mén)戶(hù)”一族之后的六七年，也成為了主流。
然而，還有第三類(lèi)人，以掌媒創(chuàng )始人柴滿(mǎn)為例，在互聯(lián)網(wǎng)還未真正迎來(lái)春天之前就將眼光投在個(gè)人移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )。今年年初的摩根斯坦利報告稱(chēng)：全球已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。根據中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息中心（CNNIC）發(fā)布的《2009年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與3G用戶(hù)調查報告》顯示，截至2009年底，中國手機上網(wǎng)的用戶(hù)突破2.33億，呈現出穩定增長(cháng)的趨勢。以掌媒為例的一批移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)先驅們，終于迎來(lái)了屬于自己的全新“后時(shí)代眾神狂歡網(wǎng)絡(luò )紀”。 毫無(wú)疑問(wèn)，在互聯(lián)網(wǎng)的龍卷風(fēng)從大洋彼岸的美國無(wú)比強勁地刮過(guò)來(lái)之前，后發(fā)的中國公司都已經(jīng)沒(méi)有了“創(chuàng )造未知”的可能性，在每一個(gè)制造業(yè)領(lǐng)域，我們都處在產(chǎn)業(yè)的末端，以能源消耗、環(huán)境破壞、勞動(dòng)力價(jià)格低廉為特征的“世界工廠(chǎng)”的命運從一開(kāi)始就冰冷地設定在中國發(fā)展的道路前方。只有在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，中國公司找到了打破疆域和重建游戲規則的可能性，這種可能性盡管極其微小，但是它確實(shí)存在。
一、創(chuàng )業(yè)劇場(chǎng)——夢(mèng)想照進(jìn)現實(shí)
1992年，出生于甘肅的柴滿(mǎn)，跟隨史玉柱的巨人大軍來(lái)到了珠海，成為史玉柱最器重的軟件工程師之一。但對于二十出頭、胸懷天下的柴滿(mǎn)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)的的念頭早就攪得他坐立不安，“當時(shí)我和同事聊天時(shí)，就經(jīng)常說(shuō)希望以后可以創(chuàng )辦公司，史玉柱先生在這方面也給我很大的啟發(fā)。”
隨著(zhù)巨人集團的業(yè)務(wù)方向由IT轉向房地產(chǎn)和腦白金，以柴滿(mǎn)為主的一批技術(shù)人員開(kāi)始選擇離開(kāi)巨人。1993年，柴滿(mǎn)加入了位于珠海國貿的一家公司，在這一年里，他利用工作之余的時(shí)間積極思考和準備創(chuàng )業(yè)。
“這一年對我很重要，我在這一年里和一幫朋友自主研發(fā)了一個(gè)手機自動(dòng)化可視編程工具Visual designer軟件。”這個(gè)軟件一出來(lái)，柴滿(mǎn)一鳴驚人，很快就與當時(shí)3GV8的創(chuàng )始人吳剛并稱(chēng)為國內的CASE雙雄，成為國內最早的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化工具軟件ANT的締造者。1995年4月5日，在珠海吉大白蓮路的立體科技大廈，柴滿(mǎn)與另外兩個(gè)朋友正式創(chuàng )辦了珠海市創(chuàng )我科技發(fā)展有限公司。他這樣闡述“創(chuàng )我”兩字的含義：創(chuàng )新立異天地間，我以我血薦軒轅。
同為二十歲出頭的三個(gè)熱血青年，立志通過(guò)自己的努力創(chuàng )辦一家對社會(huì )有貢獻的企業(yè)。“很多人創(chuàng )業(yè)都是為了賺錢(qián)，但我們是以做事業(yè)為前提的。在SP很火的時(shí)候，我們也沒(méi)有加入這個(gè)搶錢(qián)大軍。”
不過(guò)很快，創(chuàng )我就面臨著(zhù)一個(gè)重大的考驗。“我們研發(fā)的自動(dòng)化可視編程軟件Visual designer主要是針對DOS系統，但是1995年之后，windows開(kāi)始成為主流，我們的軟件面臨著(zhù)急需升級的問(wèn)題。”柴滿(mǎn)在經(jīng)過(guò)慎重的考慮之后，決定放棄軟件升級。他認為，一方面windows帶來(lái)的革命性改變使得他們軟件原來(lái)的一些重要特色已經(jīng)不重要了，許多功能windows本身就已具備；另一方面，兩個(gè)平臺的差異性太大，對于創(chuàng )我這樣的小規模公司開(kāi)發(fā)升級的難度很大，市場(chǎng)前景也不甚樂(lè )觀(guān)。
基于理性的分析和客觀(guān)的判斷，從1996年開(kāi)始，柴滿(mǎn)開(kāi)始為公司發(fā)展積極尋找新的方向。
二、戰略調整——開(kāi)墾移動(dòng)信息化處女地
“對創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)，沒(méi)有固定的模式，沒(méi)有可復制的路線(xiàn)，只有不斷地探索、求新，在摸著(zhù)石頭過(guò)河的過(guò)程中不斷尋找合適的地位。”柴滿(mǎn)認為，1999年是創(chuàng )我的一個(gè)轉折點(diǎn)，在這一年他們“拐了一個(gè)大方向”。
這一年，柴滿(mǎn)和一個(gè)朋友結成新的合作體，在原來(lái)創(chuàng )我的基礎上做了重組，引進(jìn)新股東，完成了股份制改造。隨后，柴滿(mǎn)在2000年帶領(lǐng)團隊與廣東移動(dòng)在國內成功推出最早的基于數據倉庫系統的商業(yè)智能BI系統MASA。當時(shí)的移動(dòng)高層如此評價(jià)BI系統：通過(guò)BI系統的建設和持續的優(yōu)化，我們真正全面地進(jìn)入到信息時(shí)代，日常營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)從依據原來(lái)無(wú)序的數據改變?yōu)榛趯祿臏蚀_、系統分析，大大提升了我們的工作效率。這套系統吸引亞信科技AsianInfo出價(jià)1.5億人民幣欲收購創(chuàng )我科技。
“單純賣(mài)產(chǎn)品只是一錘子買(mǎi)賣(mài)，如果能夠參與運營(yíng)，那就可以源源不斷地產(chǎn)生效益。”柴滿(mǎn)介紹說(shuō)，創(chuàng )我科技于2000年開(kāi)發(fā)出“企信通”產(chǎn)品，成為中國移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析系統的最大供應商，并與中國移動(dòng)廣東公司簽署了一項“企信通”的共同運營(yíng)協(xié)議，這意味著(zhù)創(chuàng )我科技將不僅向中國移動(dòng)廣東公司提供系統產(chǎn)品，更重要的是可以參與運營(yíng)——直接服務(wù)客戶(hù)，負責日常維護。作為回報，創(chuàng )我科技將與中國移動(dòng)廣東公司一起分享收益，除了每月的功能費按比例分成外，日常產(chǎn)生的短信流量費也會(huì )拿出來(lái)分成。
2001年，創(chuàng )我科技獲得IDGVC投資，公司實(shí)力不斷壯大，成為“一毛錢(qián)革命”奇跡的締造者之一，柴滿(mǎn)開(kāi)始真正掘出創(chuàng )業(yè)生涯的第一桶金。
三、華麗轉身——原版閱讀全球首創(chuàng )
2005年末，關(guān)于華為即將收購創(chuàng )我科技的消息開(kāi)始傳得沸沸揚揚。“由于業(yè)績(jì)不俗，2005年2月我們就被華為盯上了，其實(shí)早在2002年我們就探討過(guò)一些合作，但是從2005年7月開(kāi)始，華為正式組建了一個(gè)談判隊伍和我們接觸，整個(gè)談判持續了大半年時(shí)間。”
柴滿(mǎn)介紹說(shuō)，當時(shí)他們也很矛盾，因為畢竟是整個(gè)團隊的創(chuàng )業(yè)結晶，本身不是很想出售，另一方面華為開(kāi)出的價(jià)格也不理想。但是，當時(shí)公司的業(yè)務(wù)是依托在中國移動(dòng)行業(yè)發(fā)展的基礎上的，而這個(gè)行業(yè)的規模已經(jīng)持續幾年維持在四五千萬(wàn)左右，沒(méi)有一些爆發(fā)性的發(fā)展。
2005年12月31日的晚上，柴滿(mǎn)下班回家之后，華為收購團隊的負責人給柴滿(mǎn)打了一通很長(cháng)的電話(huà)，雙方就收購之事進(jìn)行最后一次詳盡的溝通，再三考慮之后，柴滿(mǎn)同意了。“這是2005年的最后一天了，如果此事還未達成，華為將放棄收購，很有可能就會(huì )采取強攻，與我們進(jìn)行直接競爭。”
2006年4月份，柴滿(mǎn)完成了將BI系統出售給華為的整個(gè)交接。6個(gè)月后，利用出售的這筆資金，柴滿(mǎn)又在深圳成立了掌媒數字新媒體有限公司。
2007年7月28日，掌媒在北京發(fā)布了第一代產(chǎn)品，在全球首創(chuàng )手機“原版展示、分解閱讀”專(zhuān)利技術(shù)，并率先開(kāi)發(fā)出傳統平面媒體在手機上原版展示的整合平臺。柴滿(mǎn)介紹說(shuō)，掌媒在如何將傳統媒體，利用小小的手機屏幕展示給客戶(hù)上做了技術(shù)創(chuàng )新，最大限度地原樣保持平面媒體圖文內容上的原汁原味，最大程度地尊重和迎合讀者固有的閱讀習慣。而且，“手機報的容量小于100K，展現圖片、聲音受到限制，用‘掌媒’全屏看報紙、雜志每秒容量都超過(guò)100K。‘掌媒’還實(shí)現了文字、音樂(lè )、圖像、視頻、動(dòng)漫、網(wǎng)游等功能的融合，具有富媒體的聚合特性。”柴滿(mǎn)信心滿(mǎn)滿(mǎn)地介紹，掌媒的另一最大優(yōu)勢是，在當時(shí)網(wǎng)速不快的情況下，掌媒首創(chuàng )了客戶(hù)可以一邊閱讀一邊下載的功能。同時(shí)，掌媒還實(shí)現令人頭疼的數字版權保護技術(shù)。
這個(gè)新產(chǎn)品在業(yè)界炸開(kāi)了鍋，連谷歌大中華區也主動(dòng)找上門(mén)來(lái)尋求合作。這一華麗轉身，使得柴滿(mǎn)真正握住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“入場(chǎng)券”。
四、升級換代——站在3G門(mén)前的資本思考
柴滿(mǎn)掏出手機給記者演示新一代掌媒
“2010年9月8日，掌媒的第三代產(chǎn)品將在北京舉行發(fā)布會(huì )。”為了說(shuō)明新一代產(chǎn)品的優(yōu)勢，柴滿(mǎn)掏出手機給記者熟練地演示起來(lái)。本次發(fā)布的版本實(shí)現了對時(shí)下包括iPhone在內的智能手機四大主流平臺的全面支持，對ipad也支持。更重要的是，憑借持續創(chuàng )新的理念和強大的研發(fā)實(shí)力，掌媒V3平臺的開(kāi)放式架構、三色掌媒個(gè)性化使用方式、觸屏式界面設計、內容瀏覽器化等多項全新特色為用戶(hù)和業(yè)界展現了一個(gè)全新的、體現掌媒“精彩、時(shí)尚、個(gè)性、互動(dòng)”的產(chǎn)品與服務(wù)原則的開(kāi)放式移動(dòng)新媒體平臺，目前掌媒已擁有七項專(zhuān)利。
“推出掌媒V3平臺，標志著(zhù)掌媒從原有的報刊原版閱讀手機客戶(hù)端，轉變成為一個(gè)全新的以媒體為核心的開(kāi)放式移動(dòng)新媒體平臺。”柴滿(mǎn)認為，掌媒的未來(lái)不僅在于它成功地研發(fā)了出色的手機閱讀軟件，更重要的是，掌媒將自己定位為新媒體服務(wù)提供商，成功開(kāi)發(fā)出移動(dòng)媒體數字出版平臺，可以幫助傳統媒體和其他數字媒體實(shí)現手機出版和運營(yíng)的夙愿，實(shí)現與傳統媒體的共贏(yíng)。
許多大型期刊出版集團和報業(yè)巨頭似乎都從中看到了能夠使自身得到更大發(fā)展的希望，于是，《時(shí)尚》集團、《家庭》集團和《讀者》集團等已與掌媒成為合作伙伴，廣州日報報業(yè)集團、江西日報報業(yè)集團、湖北日報報業(yè)集團等也與掌媒簽訂了合作協(xié)議。柴滿(mǎn)說(shuō)，目前掌媒在期刊、報紙、圖書(shū)等傳統媒體領(lǐng)域共有逾120家的內容合作伙伴，用戶(hù)在任意一款安裝或內置有“掌媒”軟件的智能手機上，都可以隨時(shí)隨地閱讀到包括《男人裝》、《時(shí)尚》、《瑞麗》、《新財經(jīng)》等眾多主流一線(xiàn)媒體最新一期的原版內容，包括文字、圖片和版式等。
目前，掌媒的穩定注冊用戶(hù)達到300萬(wàn)，已成為國內平面期刊手機版發(fā)行規模最大、穩定注冊用戶(hù)超百萬(wàn)、單日客戶(hù)增速過(guò)五位數的主流時(shí)尚期刊原版發(fā)行平臺，今年計劃達到2000萬(wàn)。
在近10年的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統媒體的內容被互聯(lián)網(wǎng)免費或低價(jià)值使用，但又無(wú)法分享互聯(lián)網(wǎng)的廣告市場(chǎng)。隨著(zhù)眾多老百姓傳統閱讀習慣的改變，越來(lái)越多的廣告主和傳統媒體開(kāi)始接受立體的 “全媒體”傳播模式，數字化、移動(dòng)化、互聯(lián)網(wǎng)化逐漸成為媒體行業(yè)發(fā)展的共識。
隨著(zhù)3G時(shí)代的全面到來(lái)，柴滿(mǎn)已經(jīng)完成了如何叩響3G大門(mén)的思考，除了開(kāi)發(fā)出“移動(dòng)媒體數字出版平臺”，可以將任何一種傳統紙媒出版物制作成原版和高清的手機格式，使傳統媒體以一種更好的形態(tài)實(shí)現手機數字出版，在重新構建掌媒的價(jià)值鏈體系上，柴滿(mǎn)也作出了精準的判斷。
“推出掌媒V3平臺，標志著(zhù)掌媒從原有的報刊原版閱讀手機客戶(hù)端，轉變成為一個(gè)全新的以媒體為核心的開(kāi)放式移動(dòng)新媒體平臺。”
五、產(chǎn)業(yè)價(jià)值——打造手機廣告航空港
掌媒的第一代產(chǎn)品，是一個(gè)雜志類(lèi)的企業(yè)，最大特點(diǎn)在于提供原版閱讀。到了第二代的產(chǎn)品，它成為一個(gè)附媒體的終端，這個(gè)附媒體除了雜志之外，還提供消息資訊，有報紙，有圖書(shū)，有視頻、音樂(lè )、動(dòng)漫，包含有軟件下載，有互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站走訪(fǎng)，能夠說(shuō)它就是一個(gè)傳統媒體和新媒體比照融合的媒體平臺。然而第一代和第二代產(chǎn)品，從商業(yè)模式和技術(shù)體系架構都存在極限性，所以柴滿(mǎn)帶領(lǐng)他的團隊從2008年年底就著(zhù)手設計開(kāi)發(fā)第三代產(chǎn)品。
“這套動(dòng)態(tài)智能精準的廣告系統，能夠根據媒體的屬性和用戶(hù)屬性進(jìn)行智能分析，最后匹配出最適合用戶(hù)信息的精準廣告投放。”柴滿(mǎn)介紹說(shuō)，除了技術(shù)革新，掌媒第三代最根本的飛躍在于構建了新一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放獨立系統AdPalm。他舉例解釋說(shuō)，同為《沿海企業(yè)家》的讀者，通過(guò)AdPalm系統不同的讀者看到的廣告內容可能截然不同。因為通過(guò)這套系統可以從眾多讀者的信息中分析出他們最感興趣的廣告內容，實(shí)現將化妝品廣告信息投放給女性讀者，將汽車(chē)、剃須刀等廣告信息投放給男性讀者。
柴滿(mǎn)認為，對于媒體而言最重要兩大塊商業(yè)模式仍然在發(fā)行和廣告上，“更直接的收入還是廣告” 。據了解，掌媒目前已與互動(dòng)通、MADhouse等多家廣告代理商共同合作開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)。聯(lián)想、起亞、奔馳、蒙牛、中國移動(dòng)、廣發(fā)銀行等眾多知名企業(yè)也已通過(guò)掌媒平臺投放廣告。
掌媒從創(chuàng )立之初，便敏銳地關(guān)注移動(dòng)新媒體領(lǐng)域的發(fā)展前景，并希望憑借自主研發(fā)的領(lǐng)先技術(shù)和創(chuàng )新商業(yè)模式開(kāi)拓移動(dòng)數字出版的藍海。“我希望通過(guò)對掌媒整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的構建，提高產(chǎn)業(yè)價(jià)值，從而來(lái)打造一個(gè)手機廣告的航空港。”柴滿(mǎn)的愿景是，利用最充沛的媒體資源，最普遍的用戶(hù)，最大商業(yè)價(jià)值的廣告網(wǎng)絡(luò )，在小小的手機屏幕上來(lái)實(shí)現最大化的商業(yè)價(jià)值。掌媒計劃在未來(lái)能夠覆蓋達全國30多個(gè)省會(huì )、省級的媒體集團，覆蓋400家左右的地市級媒體集團，從而打造一個(gè)既能覆蓋區域媒體，又能夠覆蓋一些垂直行業(yè)的中高端人群的寬廣的數字媒體網(wǎng)絡(luò )。
六、攜手巨人歸來(lái)——正式入駐南方軟件園
“金山做大，巨人歸來(lái)”———對于珠海高新區而言，這八個(gè)字就是夢(mèng)想。作為國家級的高新區，缺少龍頭高新技術(shù)企業(yè)的帶動(dòng)，一直是珠海高新區之憾。但2009年，巨人正式宣布歸來(lái)，金山軟件總部暨研發(fā)基地正式在珠海高新區動(dòng)工。對于珠海高新區而言，長(cháng)期存在的龍頭示范效應不足及產(chǎn)業(yè)集群升級的難題終于迎刃而解。
2009年至今，旗下包括國內領(lǐng)先游戲門(mén)戶(hù)門(mén)站的多玩信息技術(shù)有限公司等多家知名網(wǎng)游動(dòng)漫和游戲機產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)駐，基本形成了網(wǎng)游研發(fā)和總部基地的格局，包括信盈軟件、騰飛信息在內的一批高成長(cháng)型高科技企業(yè)相繼入園。
有趣的是，當年隨著(zhù)史玉柱來(lái)到珠海的柴滿(mǎn)，也于2009年跟著(zhù)巨人集團的回歸，從深圳搬到位于珠海高新區的南方軟件園，命運讓柴滿(mǎn)與史玉柱再次重疊。
柴滿(mǎn)介紹說(shuō)，當時(shí)掌媒也接到了杭州、重慶等地的招商邀請，但最讓他動(dòng)心的還是珠海市政府的熱情邀請。一來(lái)雖然到深圳創(chuàng )辦掌媒，但他的家一直安在珠海，二來(lái)他認為南方軟件園已經(jīng)形成規模，目前高新區內軟件和集成電路企業(yè)已超過(guò)300家，產(chǎn)業(yè)總體規模躍升至廣東省高新區前列。
“珠海高新區已有上市企業(yè)10家，占據珠海上市企業(yè)總數的半壁江山，我相信未來(lái)至少還有5到6家上市公司會(huì )從這里走出來(lái)。”柴滿(mǎn)分析道，目前園區已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)，人才也慢慢聚集起來(lái)，而高技術(shù)人才就是新媒體發(fā)展的核心，“發(fā)展高新產(chǎn)區與珠海的城市定位也很吻合，是一種雙贏(yíng)”。
不過(guò)，高新區原本生活娛樂(lè )配套設施的不足，也導致部分區內企業(yè)員工下班后不知到哪休閑娛樂(lè )。柴滿(mǎn)透露，他每天從家里開(kāi)車(chē)到公司上班就至少需要半個(gè)小時(shí)，由于最近在修路，花在路上的時(shí)間還要再久一些。據了解，這一問(wèn)題現在也有望解決——投資一億元的大型紅酒集散中心目前已啟動(dòng)，已啟動(dòng)的項目還包括輕軌唐家灣站商務(wù)中心、金鼎工業(yè)區2000套小型公寓樓等生活配套設施。此外，珠海高新區已計劃從幼兒園到中學(xué)，建設高檔次學(xué)校，以解決高新技術(shù)人才子女教育的后顧之憂(yōu)。
聊起史玉柱與巨人大廈，柴滿(mǎn)表示巨人大廈的奠基儀式他也受邀參加了，還和史玉柱開(kāi)玩笑說(shuō)等巨人大廈建成后將第一個(gè)搬進(jìn)去，他相信未來(lái)與巨人再次合作的可能性很大。
七、成長(cháng)之翼——掌媒成首家受益者
在公開(kāi)及私下場(chǎng)合，珠海高新區的多位負責人都曾表態(tài)“希望珠海高新區未來(lái)能培育出像阿里巴巴這樣的企業(yè)”。 高成長(cháng)型的高科技企業(yè)，正是珠海高新區重點(diǎn)培育的目標。培育如何開(kāi)展，如何引導企業(yè)快速成長(cháng)，珠海高新區可謂“用心良苦”。一位來(lái)自廣州媒體、曾采訪(fǎng)過(guò)珠海高新區的記者表示，讓人驚訝的是，珠海高新區對網(wǎng)游和游戲機產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，甚至細化到了租房月租等方面。
2010年4月27日，珠海高新區與國際風(fēng)投大鱷紅杉資本共同出資成立規模1億元的珠海紅杉股權投資中心正式創(chuàng )立，旨在重點(diǎn)投資園區內從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)且需要增資擴產(chǎn)的企業(yè)，同時(shí)，該中心還將在產(chǎn)業(yè)資源整合、上市渠道等方面提供增值服務(wù)。
不過(guò)，珠海紅杉股權投資中心并不是珠海高新區助推中小型高科技企業(yè)發(fā)展唯一的“殺手锏”。“成長(cháng)之翼”中小企業(yè)債權融資科技金融服務(wù)平臺，亦是孵化培育中小型高科技企業(yè)的“重要武器”。
據了解，“成長(cháng)之翼”中小企業(yè)債權融資科技金融服務(wù)平臺，是由珠海高新區管委會(huì )、珠海農信社、交通銀行珠海分行等共同構建，為中小企業(yè)提供債權融資幫助的科技金融服務(wù)平臺。珠海高新區管委會(huì )通過(guò)設立風(fēng)險準備金，對合作銀行向加入該平臺的企業(yè)發(fā)放貸款所產(chǎn)生的風(fēng)險損失按貸款金額的10%進(jìn)行補償，以有限風(fēng)險保證責任的形式撬動(dòng)銀行資金支持中小企業(yè)發(fā)展。
“我們幸運地成為‘成長(cháng)之翼’的第一家受益者，成功獲得1000萬(wàn)元的貸款。”柴滿(mǎn)表示，之前3年多，公司一直在持續不斷地投入，目前正處于需要資金投入研發(fā)和市場(chǎng)推廣的階段，因此，這1000萬(wàn)顯得比較重要。“掌媒是國內最早進(jìn)入移動(dòng)手機數字化出版業(yè)的專(zhuān)業(yè)新媒體公司，目前已投資3000萬(wàn)，有2000萬(wàn)用在研發(fā)上”。柴滿(mǎn)介紹說(shuō)，從掌媒申請貸款到通過(guò)審批，只用了兩周左右的時(shí)間。 建立中小企業(yè)“成長(cháng)之翼”融資平臺無(wú)疑是珠?？萍冀鹑趧?chuàng )新的一大舉措。“我們是以手機‘原版展示分解閱讀’技術(shù)專(zhuān)利和應收賬款作抵押的。在此之前，由于我們沒(méi)有固定資產(chǎn)，很難從銀行貸到款。”據柴滿(mǎn)介紹，在“成長(cháng)之翼“推出之前，高新區不少科技型中小企業(yè)雖然發(fā)展前景好，但目前規模較小，而且多擁有專(zhuān)利、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，缺少房產(chǎn)、機器設備等銀行視為可變現的資產(chǎn)，因而融資難的問(wèn)題比較突出。
“成長(cháng)之翼”的推出，大大解決了掌媒資金鏈的問(wèn)題，自然如虎添翼。為了實(shí)現年底用戶(hù)拓展到2000萬(wàn)的目標，柴滿(mǎn)正在制定下一步的融資計劃。柴滿(mǎn)說(shuō)，去年掌媒首次實(shí)現扭虧為盈。通過(guò)與電信運營(yíng)商合作分成、自運營(yíng)、與獨立運營(yíng)媒體分成的付費用戶(hù)收入，預計今年掌媒的營(yíng)業(yè)收入可達3000萬(wàn)元。
八、創(chuàng )業(yè)劇場(chǎng)——夢(mèng)想照進(jìn)現實(shí)
2010年初，摩根斯坦利報告稱(chēng)：全球已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終于不再是“狼來(lái)了”的傳說(shuō)。“60年代是大型機時(shí)代，70年代是小型機時(shí)代，80年代是個(gè)人電腦時(shí)代，90年代是桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，本世紀將進(jìn)入第五季，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為第5個(gè)新技術(shù)發(fā)展周期。”
每個(gè)周期的贏(yíng)家通常都會(huì )創(chuàng )造比上一輪更多的價(jià)值，新的玩家將不斷涌現，以往的勝利者未必是最終的贏(yíng)家。在許多固定互聯(lián)網(wǎng)接入資源有限的市場(chǎng)中，例如印度和中國，手機已經(jīng)成為人們接入互聯(lián)網(wǎng)的主要工具。根據中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )信息中心（CNNIC）發(fā)布的《2009年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與3G用戶(hù)調查報告》顯示，3G用戶(hù)有望在2010年快速增長(cháng)，23.1%使用手機上網(wǎng)的用戶(hù)表示計劃在未來(lái)半年內使用3G手機上網(wǎng)，據測算將達到4000萬(wàn)。
除了最早的實(shí)踐者掌媒，易傳媒、優(yōu)蜜科技、捷步士、新網(wǎng)互聯(lián)、匯海、挖棒等基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告戰略的公司也紛紛浮出水面。據研究機構Juniper預測，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告在未來(lái)的5年里將會(huì )有4倍的增長(cháng)空間，包括網(wǎng)絡(luò )廣告、文字廣告等在內的整體移動(dòng)廣告收入，將從現在的14億美元增長(cháng)至2014年的60億美元。
雖然移動(dòng)廣告業(yè)的黃金期還有待時(shí)日，但“各路諸侯”已開(kāi)始謀劃割據之勢。“這是一個(gè)大有作為的領(lǐng)域，因此投入者眾多，大家看到的是一個(gè)啟動(dòng)、上升的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中大家都在圈地，雖然可能每個(gè)人圈的‘地’會(huì )各不相同，有的可能是寸草不生的荒地，有的可能是水草茂盛的沃土。”柴滿(mǎn)認為，在大趨勢已定的情況下，誰(shuí)不在這里布局，誰(shuí)就會(huì )失去未來(lái)高速成長(cháng)的機會(huì )。
“獨木難成林。”柴滿(mǎn)認為，如果手機軟件這個(gè)行業(yè)能夠蓬勃發(fā)展起來(lái)，首先一定是在這個(gè)行業(yè)內有眾多像掌媒這樣的小公司不斷創(chuàng )新、不斷突破，能夠抓住用戶(hù)的需求，能夠守出一些邊邊角角，把它做出來(lái)；其次整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈、商業(yè)模式的重新構造，也非常關(guān)鍵。
另一方面，他認為國家或者運營(yíng)上的產(chǎn)業(yè)政策也非常重要，行業(yè)的發(fā)展必須要想辦法影響相關(guān)的政策或者規則的改變。另外，在手機軟件行業(yè)里，高科技行業(yè)發(fā)展的一股非常重要的力量就是風(fēng)險投資商。他們不管是在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站時(shí)代，還是游戲時(shí)代，都對這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起了非常重要的作用。不過(guò)目前大多風(fēng)險投資在這個(gè)問(wèn)題上還一直在觀(guān)望。“觀(guān)望其實(shí)對我們手機軟件行業(yè)的發(fā)展，對我們軟件行業(yè)的發(fā)展都是一個(gè)非常不利的因素。我們要不斷努力，不斷思考，來(lái)獲得投資商的芳心。”
“剩者為王，剩下來(lái)，能夠堅持下來(lái)的，才能看到清晨的曙光，迎來(lái)燦爛的朝陽(yáng)。”柴滿(mǎn)表示，希冀在一兩之內，能夠實(shí)現三分之一的中國挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)都能成為它們新媒體的用戶(hù)。
這一次，中國本土公司不想失去先機，新一輪跑馬圈地已經(jīng)開(kāi)始
