1 馬太效應
'凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。'
俗話(huà)解釋為，利滾利、錢(qián)生錢(qián)
例如：投資的越多，相應的在獲利情況下獲得的也越多；你有所特長(cháng)，就要利用好做大做強，在這個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢，相應的能獲得更多的利益；朋友越多，交際圈越廣，相應的能結實(shí)的朋友也越來(lái)越多了
2 手表定理
指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道幾點(diǎn)鐘，而當他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定
告訴我們，做事要認定一個(gè)標準、一個(gè)目標、一個(gè)價(jià)值觀(guān)，不能三心二意、朝三暮四，不然只會(huì )弄得無(wú)所適從、心身交瘁，結果一件事也沒(méi)做好
手表定理
3 不值得定律
反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會(huì )保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì )覺(jué)得有多大的成就感
從側面告訴我們，要做自己認為值得做的事，要符合自己的個(gè)性、特長(cháng)、價(jià)值觀(guān)，有所期待才能爆發(fā)激情與活力
4 彼得原理
在各種組織中，由于習慣于對在某個(gè)等級上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位
對企業(yè)，要建立科學(xué)、合理的人員選聘機制，因人而異，安排到合適的崗位上；對個(gè)人，找到自己能勝任且適合的崗位，不要尸位素餐
5 零和游戲原理
解釋為：游戲者有輸有贏(yíng)，一方所贏(yíng)正是另一方所輸，游戲的總成績(jì)永遠是零，即所謂不是對就是錯
不是你死就是我亡，簡(jiǎn)單的看世界，思維總是在兩個(gè)極端，而想不到“雙贏(yíng)”或“多贏(yíng)”
零和游戲原理
6 華盛頓合作規律
一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。換一句話(huà)比較通俗，“一個(gè)和尚有水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”
提醒我們，人與人之間要相互配合，往往事半功倍，避免內耗，合作共贏(yíng)
7 酒與污水定律
如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水
那個(gè)叫啥“一顆老鼠屎壞了一鍋湯”就是如此
一個(gè)團隊、一個(gè)組織，如果存在那種搬弄是非、傳播流言、破壞組織內部和諧的人，要趕快清理掉，畢竟破壞比建設來(lái)的更直接、更迅速
8 木桶定律
一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板
這個(gè)用于個(gè)人是最好的，告訴我們應該彌補自己的短板，減少薄弱環(huán)節，因為敵人往往是從你的最短板處擊垮你
木桶理論
9 蘑菇管理
初學(xué)者被置于陰暗的角落，像蘑菇一樣不被重視，澆上一頭大糞，就任其自生自滅
尤其是剛工作那會(huì )，就沒(méi)人來(lái)帶我一下，全靠自己邊學(xué)邊看。但是，這不一定是壞事，磨滅年輕人的氣焰，盡可能吸取經(jīng)驗，以便我們更能腳踏實(shí)地的做事
10 奧卡姆剃刀定律
“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”
簡(jiǎn)單解釋為：工作時(shí)看起來(lái)忙忙碌碌、異常繁重，可能絕大部分都是毫無(wú)意義的，真正有效只是其中的一小部分，這就需要你找到關(guān)鍵的部分，刪繁就簡(jiǎn)
告訴我們，在處理事情時(shí)，要看清事物的本質(zhì)，解決最根本的問(wèn)題，科學(xué)的精簡(jiǎn)化、高效化
奧卡姆剃刀理論
這些“法則”只是些觀(guān)點(diǎn)而已，如果覺(jué)得對自己有一點(diǎn)點(diǎn)幫助，可以借來(lái)彌補短板；若是和自己的價(jià)值觀(guān)不符，圖個(gè)消遣罷了，不必抬杠
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