社會(huì )生活中常用的14條著(zhù)名法則
一、 馬太效應 八、 水桶定律
二、 手表定理 九、 蘑菇管理
三、 不值得定律 十、 奧卡姆剃刀定律
四、 彼得原理 十一、 二八定律
五、 零和游戲原理 十二、 錢(qián)的問(wèn)題
六、 華盛頓合作規律 十三、"刺猬"法則
七、 酒與污水定律 十四、"熱爐"法則
一、馬太效應
《新約•馬太福音》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國王遠行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們："你們去做生意，等我回來(lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我。"國王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)："主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。"于是國王獎勵他10座城邑。第二個(gè)仆人報告說(shuō)："主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。 "于是國王例獎勵了他5座城邑。第三個(gè)仆人報告說(shuō)："主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著(zhù)，我怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)。"于是國王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)："凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。"這就是馬太效應?？纯次覀冎?chē)?，就可以發(fā)現許多馬太效應的例子。朋友多的人會(huì )借助頻繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人會(huì )一直孤獨下去。金錢(qián)方面更是如此，即使投資回報率相同，一個(gè)比別人投資多10倍的人，收益也多10倍。
這是個(gè)贏(yíng)家通吃的社會(huì )，善用馬太效應，贏(yíng)家就是你。
對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應則告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。
二、手表定理
手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現在是幾點(diǎn)鐘，而當他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準確的時(shí)間，反而會(huì )讓看表的人失去對準確時(shí)間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴(lài)的一只，盡力校準它，并以此作為你的標準，聽(tīng)從它的指引行事。記住尼采的話(huà)："兄弟，如果你是幸運的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過(guò)橋更容易些。"
如果每個(gè)人都"選擇你所愛(ài)，愛(ài)你所選擇"，無(wú)論成敗都可以心安理得。然而，困擾很多人的是：他們被"兩只表"弄得無(wú)所，心身交瘁，不知自己該信仰哪一個(gè)，還有人在環(huán)境、他人的壓力下，違心選擇了自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會(huì )不到成功的快樂(lè )。
手表定理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面給我們一種非常直觀(guān)的啟發(fā)，就是對同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設置兩個(gè)不同的目標。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從。手表定理所指的另一層含義在于每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀(guān)，否則，你的行為將陷于混亂。
三、不值得定律
不值得定律最直觀(guān)的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。
四、彼得原理
彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯•彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現象研究后得出的一個(gè)結論；在各種組織中，由于習慣于對在某個(gè)等級上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱(chēng)為"向上爬"原理。這種現象在現實(shí)生活中無(wú)處不在：一名稱(chēng)職的教授被提升為大學(xué)校長(cháng)后無(wú)法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的運動(dòng)員被提升為主管體育的官員，而無(wú)所作為。
五、零和游戲原理
當你看到兩位對弈者時(shí)，你就可以說(shuō)他們正在玩"零和游戲"。因為在大多數情況下，總會(huì )有一個(gè)贏(yíng)，一個(gè)輸，如果我們把獲勝計算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1+（-1）=0。
這正是"零和游戲"的基本內容：游戲者有輸有贏(yíng)，一方所贏(yíng)正是另一方所輸，游戲的總成績(jì)永遠是零。
六、華盛頓合作規律。
華盛頓合作規律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。多少有點(diǎn)類(lèi)似于我們"三個(gè)和尚"的故事。人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個(gè)人的能力都為1，那么10個(gè)人的合作結果就有時(shí)比10大得多，有時(shí)甚至比1還要小。因為人不是靜止的動(dòng)物，而更像方向各異的能量，相推動(dòng)時(shí)自然事半功倍，相互抵觸時(shí)則一事無(wú)成。我們傳統的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀(guān)的反映就是，目前的大多數管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無(wú)謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說(shuō)管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好，而是避免內耗過(guò)多。21 世紀將是一個(gè)合作的時(shí)代，值得慶幸的是，越來(lái)越多的人已經(jīng)認識到真誠合作的重要性，正在努力學(xué)習合作。
邦尼人力定律：一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。
合作是一個(gè)問(wèn)題，如何合作也是一個(gè)問(wèn)題。
七、酒與污水定律
酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水。
九、蘑菇管理
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門(mén)，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無(wú)端的批評、指責、代人受過(guò)），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。相信很多人都有這樣一段"蘑菇"的經(jīng)歷，但這不一定是什么壞事，尤其是當一切都剛剛開(kāi)始的時(shí)候，當上幾天"蘑菇"，能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想，讓我們更加接近現實(shí)，看問(wèn)題也更加實(shí)際，而對一個(gè)組織而言，一般地新進(jìn)的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會(huì )有大的差別。無(wú)論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開(kāi)始的時(shí)候都只能從最簡(jiǎn)單的事情做起，"蘑菇"的經(jīng)歷對于成長(cháng)中的年輕人來(lái)說(shuō)，就像蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以，如何高效率地走過(guò)生命中的這一段，從中盡可能吸取經(jīng)驗，成熟起來(lái)，并樹(shù)立良好的值得信賴(lài)的個(gè)人形象，是每個(gè)剛入社會(huì )的年輕人必須面對的課題。
十、奧卡姆剃刀定律
如果你認為只有焦頭爛額、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你錯了。
事情總是朝著(zhù)復雜的方向發(fā)展，復雜會(huì )造成浪費，而效能則來(lái)自于單純。在你做過(guò)的事情中可能絕大部分是毫無(wú)意義的，真正有效的活動(dòng)只是其中的一小部分，而它們通常隱含于繁雜的事物中。找到關(guān)鍵的部分，去掉多余的活動(dòng)，成功并不那么復雜。
十一、二八定律
二八定律即巴萊多定律。巴萊多定律是19世紀末20世紀初意大利經(jīng)濟學(xué)家巴萊多發(fā)明的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的，因此又稱(chēng)二八定律。
在實(shí)際應用中，你所完成的工作里80%的成果，來(lái)自于你20%的付出；而80%的付出，只換來(lái)20%的成果
十二、錢(qián)的問(wèn)題
當某人告訴你："不是錢(qián)，而是原則問(wèn)題"時(shí)，十有八九就是錢(qián)的問(wèn)題。
照一般的說(shuō)法，金錢(qián)是價(jià)值的尺度，交換的媒介，財富的貯藏。但是這種說(shuō)法忽略了它的另一面，它令人陶醉、令人瘋狂、令人激動(dòng)的一面，也撇開(kāi)了愛(ài)錢(qián)的心理不談。馬克思說(shuō)，金錢(qián)是"人情的離心力"，就是指這一方面而言。
十三、"刺猬"法則
兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢驗楦髯陨砩隙奸L(cháng)著(zhù)刺，于是它們離開(kāi)了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。
"刺猬"法則就是人際交往中的"心理距離效應"。領(lǐng)導者要搞好工作，應該與下屬保持親密關(guān)系，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。
十四、"熱爐"法則
每個(gè)單位都有自己的"天條"及規章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。
"熱爐"法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì )灼傷人的——警告性原則。領(lǐng)導者要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則會(huì )受到懲處。（2）每當你碰到熱爐，肯定會(huì )被灼傷。也就是說(shuō)只要觸犯單位的規章制度，就一定會(huì )受到懲處。（3）當你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷——即時(shí)性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以便達到及時(shí)改正錯誤行為的目的。（4）不管誰(shuí)碰到熱爐，都會(huì )被灼傷——公平性原則。
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