并購是調整經(jīng)濟結構的一種重要手段，對公司來(lái)說(shuō)，并購可以使公司實(shí)現資源整合、擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域邊界及為公司的持續發(fā)展提供新的動(dòng)力。在當前激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境下，公司并購具有重要的經(jīng)濟戰略意義。
認識并購，了解公司生存之道
在現代經(jīng)濟中，公司并購是自我發(fā)展的重要課題。當前，并購仍是公司轉型升級的重要手段，大規模的并購仍然在馬不停蹄地開(kāi)展。根據清科集團旗下私募通發(fā)布的數據顯示，在2016年8月，中國并購市場(chǎng)共完成230起并購交易，平均每起案例資金規模約4724.88萬(wàn)美元，可見(jiàn)國內并購浪潮風(fēng)起。本節先來(lái)認識與了解并購。
一、公司并購的含義和類(lèi)型
并購包括兼并和收購，在國際上，習慣將兼并和收購合在一起使用，統稱(chēng)為M&A，在我國稱(chēng)為并購。
1.并購的兩層含義
2.并購的3種基本類(lèi)型
二、并購是公司發(fā)展的重要戰略舉措
中國公司之所以積極開(kāi)展并購是因為并購是公司發(fā)展的重要戰略舉措。
公司并購的重要意義
三、你必須了解的并購問(wèn)題
公司的并購是公司整體戰略布局的一部分，它體現了公司領(lǐng)導者的遠見(jiàn)和發(fā)展布局，但我國公司并購仍然存在不少問(wèn)題。
1.公司并購存在的外部問(wèn)題
2.公司并購存在的內部問(wèn)題
四、決定并購成敗的4個(gè)關(guān)鍵因素
公司的并購會(huì )遇到各種障礙，并購最終是否能夠成功受多方面因素的影響。
1.關(guān)鍵因素
2.充分認識4個(gè)關(guān)鍵因素
公司并購的八大方式
公司的并購方式并不是單一的，總的來(lái)說(shuō)可以分為八大方式，不同的并購方式有著(zhù)不同的特點(diǎn)，這八大并購方式有其各自的特征，在并購中具體的操作程序也有很大的區別。
并購包含的八大方式
1.購買(mǎi)公司資產(chǎn)的并購
2.股份購買(mǎi)模式的并購
3.承擔債權債務(wù)的方式
4.以承擔債務(wù)的方式實(shí)現股權轉讓
5.具有政府在國有投資主體之間的無(wú)償劃撥
6.“以股換股”的并購
7.以股票購買(mǎi)資產(chǎn)的并購
8.間接獲得公司控制權
一般來(lái)說(shuō)，公司要進(jìn)行并購，會(huì )向目標公司提出并購要求，但間接并購則不同，并購公司并不會(huì )直接向目標公司提出并購要求。
并購不是無(wú)風(fēng)險的經(jīng)濟活動(dòng)
對并購方來(lái)說(shuō)，并購并不是無(wú)風(fēng)險的經(jīng)濟活動(dòng)，公司在并購后，未來(lái)所獲得的收益是不確定的，未來(lái)的實(shí)際收益與預期的收益常常會(huì )發(fā)生偏差。在實(shí)施并購時(shí)，公司也可能會(huì )遭受損失，有時(shí)并購所帶來(lái)的損失會(huì )很大，最不利的后果就是導致公司破產(chǎn)解散。
一、信息不對稱(chēng)的決策風(fēng)險
對目標公司進(jìn)行評估、調查是公司并購中必須要開(kāi)展的工作，由于信息不對稱(chēng)，可能使評估和調查不準確，從而引發(fā)風(fēng)險。
1.什么是信息不對稱(chēng)
2.信息不對稱(chēng)會(huì )出現的風(fēng)險
二、債務(wù)“黑洞”帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險
每一場(chǎng)并購活動(dòng)都需要涉及大量的資金，財務(wù)風(fēng)險伴隨并購活動(dòng)開(kāi)展的始終。
并購中面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及應對方法
三、并購后的整合風(fēng)險
公司并購在經(jīng)歷了估值、談判、支付等環(huán)節后，就會(huì )進(jìn)入整合階段，公司并購后的整合還會(huì )面臨新的風(fēng)險和挑戰。
1.整合中面臨的風(fēng)險
2.風(fēng)險產(chǎn)生的原因和后果
3.整合風(fēng)險的防范
面對整合風(fēng)險企業(yè)要在明確整合內容和對象的基礎上，選擇恰當的控制方法。
近幾年來(lái)，企業(yè)并購浪潮風(fēng)起云涌，在國內并購形式火熱的同時(shí)，各個(gè)公司也在積極尋找海外標的公司，實(shí)現海外并購。在海外并購中，大體量、蛇吞象式的跨境并購案例不斷涌現，由此可見(jiàn)，中國公司的并購已不再局限于國內市場(chǎng)，而已經(jīng)邁向海外市場(chǎng)。
中國公司在實(shí)施海外并購時(shí)遭遇了諸多挑戰，從近幾年發(fā)生的并購事件來(lái)看，交割的不確定性、文化融合難等都是公司并購中面臨的難點(diǎn)。
股權并購是目前許多公司并購的方式之一，它會(huì )涉及公司股權結構的變化。股權結構反映了公司股權比例的分配方式，合理的股權結構將助力公司良性發(fā)展，而不合理的股權結構可能會(huì )使公司經(jīng)營(yíng)出現諸多問(wèn)題。
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