在現代企業(yè)中，年輕人往往占企業(yè)員工的大多數，他們年富力強，有工作熱情，是企業(yè)的中堅力量。領(lǐng)導如果能把握年輕員工的特點(diǎn)，善加引導，妙用手段，可以煥發(fā)其無(wú)窮的創(chuàng )造力，使你的部門(mén)一日千里的發(fā)展。
一般年輕人分為三類(lèi)：
1、充滿(mǎn)事業(yè)野心。
2、做事得過(guò)且過(guò)，常想著(zhù)要自立門(mén)戶(hù)。
3、隨波逐流、唯命是從，只要求有份工作，不知理想為何物。
無(wú)論屬于那一類(lèi)型，他們都擁有一股干勁，只是不懂得如何自我發(fā)揮，或根本不愿意發(fā)揮。身為他們的上司，引導他們發(fā)揮干勁是不能逃避的責任。
那么，如何幫助下屬發(fā)揮其干勁?
給他們一些較重要的工作 許多上司習慣指派某些下屬做重要的工作，卻從不了解其他下屬能否擔當同類(lèi)工作。演變下去，造成有些人忙得透不過(guò)氣，有些則被閑置。
給予下屬適當的座右銘 有些下屬過(guò)分急進(jìn)，把沖動(dòng)誤以為干勁。面對這類(lèi)年輕人，應贈予一些辦事技巧的雋語(yǔ)給他們：讓他們知道凡事按部就班，瞄準機會(huì )再作一擊，不應亂沖亂撞，壞了大事。
少貶多褒 年輕人的自尊心極強，被上司稱(chēng)贊就會(huì )喜不自勝；被貶則沒(méi)精打采。上司應多予褒揚，他們才敢于更進(jìn)一步。
對事業(yè)有野心的下屬，都會(huì )把自己的新意念提出，盼望得到上司的認同，肯定自己的才能。遇到這類(lèi)型的下屬就等于得到一個(gè)寶藏，只要懂得如何開(kāi)采，其利無(wú)窮。
愚蠢的上司肆意地駁回下屬的建議，或干脆擱置一旁看也不看，對于下屬來(lái)說(shuō)這是一項侮辱，表示在上司心目中，自己地位等于隱形。
當你發(fā)覺(jué)有下屬主動(dòng)地提出工作的要求時(shí)，應該欣然傾聽(tīng)，眼神落在對方的臉上，而不是看著(zhù)其他東西。
無(wú)論他的創(chuàng )意是否管用，也要予以鼓勵；盡管不能立刻實(shí)現，也應將他的建議收在檔案中。倘若決定采用，就要與他一起研究進(jìn)行時(shí)要注意的地方。千萬(wàn)不要采納甲的建議，卻拿出來(lái)與乙談，然后再交給丙去執行。如此一來(lái)，甲不愿再提出有建設性的意見(jiàn)，乙沒(méi)多大心情去分析事情的利弊，丙卻成為一部機器，只是做而不懂建議。
年輕的人較為吃香，但如果缺乏適當的指導，采用錯誤的處事方法而不自知。結果公司得不到益處，自己的受害更大。
上司應對年輕下屬進(jìn)行有步驟的指導，包括效率與素質(zhì)并重的處事方法，以及鼓勵他們多學(xué)、多想、多實(shí)踐。
鼓勵下屬學(xué)習不是單憑說(shuō)話(huà)，而是要實(shí)際行動(dòng)：例如親自傳授一些心得、開(kāi)辦一些短期課程、聘請專(zhuān)業(yè)人士授課、定期或不定期的演講等，使下屬了解上司是一個(gè)言行一致的人。
對年輕下屬，切忌濫用高壓政策，因為，在任何環(huán)境之下對下屬采用高壓政策，都只會(huì )培養出以下兩種性格的人：反叛性或奴隸性。
反叛性的下屬對公司會(huì )造成或多或少的破壞，效率和素質(zhì)都只是表面性質(zhì)，后遺癥還多著(zhù)呢!例如下屬陽(yáng)奉陰違，表面替公司工作，實(shí)則替其他公司工作，并對本身公司作出不利宣傳。奴隸性的下屬欠缺主動(dòng)，唯利是圖，沒(méi)有主見(jiàn)，久而久之，會(huì )失去對工作的敏感度，追不上工作進(jìn)度。
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